【考頻指數(shù)】★★

【考點精講】

一、項目管理規(guī)劃

1.項目管理規(guī)劃作為指導項目管理工作的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據(jù)、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定，其應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。項目管理規(guī)劃大綱可由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。

2.項目管理實施規(guī)劃應包括下列內容：項目概況;總體工作計劃;組織方案;設計與技術措施;進度計劃;質量計劃;綠色建造與環(huán)境管理計劃;成本計劃;資源需求與采購計劃;風險管理計劃;信息管理計劃;溝通管理計劃;項目收尾計劃;項目現(xiàn)場平面布置圖;項目目標控制措施;技術經(jīng)濟指標。

二、項目經(jīng)理責任制

1.項目經(jīng)理責任制應作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。項目經(jīng)理責任制的核心是項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任。

2.項目經(jīng)理不應同時承擔兩個或兩個以上未完項目領導崗位的工作。大中型項目的項目經(jīng)理必須取得工程建設類相應專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書。

四、項目合同管理

1.合同評審應包括下列內容：合同的合法性合規(guī)性評審;合理性、可行性評審;合同嚴密性、完整性評審;與產(chǎn)品或過程有關要求的評審;合同風險評估。

2.合同實施控應包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同完善與補充;信息反饋與協(xié)調;其他應自主完成的合同管理工作。

五、項目質量管理

1.質量管理應堅持缺陷預防的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。

2.項目質量管理應按下列程序實施：確定質量目標;實施質量計劃;開展質量檢査與處置，落實質量改進。

六、項目安全生產(chǎn)管理

組織應建立安全生產(chǎn)管理制度，確定安全生產(chǎn)管理方針和目標，健全職業(yè)健康安全管理體系，建立專門的安全生產(chǎn)管理機構，配置符合要求的項目安全負責人和管理人員。進行安全教育培訓并持證上崗，并按規(guī)定提供安全生產(chǎn)資源和安全文明施工費用，定期對安全生產(chǎn)狀況進行評價，實施項目安全生產(chǎn)管理計劃，落實整改措施。