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    一建《管理》移動(dòng)班：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

    2017-02-16 14:36 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    　　2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》移動(dòng)班正在招生，移動(dòng)班可以在手機(jī)看課，以知識(shí)點(diǎn)為單元，化繁為簡，很方便各位學(xué)員的學(xué)習(xí)。點(diǎn)擊了解詳情>>

    　　1.風(fēng)險(xiǎn)類型【非常重要】

    組織風(fēng)險(xiǎn) 組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；各方人員構(gòu)成、資歷、經(jīng)驗(yàn)和能力；
    經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 宏觀微觀經(jīng)濟(jì)情況；資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃和信息安全控制計(jì)劃；
    工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 自然災(zāi)害；地質(zhì)條件；氣象條件
    技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 勘測資料和文件；設(shè)計(jì)文件；施工方案；工程物資；工程機(jī)械

    　　2.管理流程

    流程 內(nèi)容
    風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    　↓
    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    　↓
    風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
    　↓
    風(fēng)險(xiǎn)控制    		 ①收集信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告
    ①分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率；②分析風(fēng)險(xiǎn)損失量；③確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
    風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合
    預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警

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