一級建造師考試項目管理:工期索賠的計算
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6064 工期索賠的計算
一、工期延誤的分類
分類依據(jù)
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工期延誤的分類
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工期延誤的原因
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因業(yè)主和工程師原因引起的延誤
因承包商原因引起的延誤 不可控制因素引起的延誤 |
索賠要求和結(jié)果
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可索賠延誤(工期、費用、都索賠)
不可索賠延誤 |
延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路
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關(guān)鍵線路延誤
非關(guān)鍵線路延誤 |
延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性
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單一延誤
共同延誤(延誤的發(fā)生到終止完全相同) 交叉延誤(發(fā)生到終止部分時間重合) |
二、工期索賠的分析和計算
1.直接法
發(fā)生在關(guān)鍵線路上,實際干擾時間為工期索賠值。
2.比例分析法
工程量由2800m3增加到3500m3,原定工期40天,索賠的工期?如果工程量增減10%為承包商承擔的風險,工期索賠多少天?
工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=40×(3500-2800)/2800=10天
工期索賠值=40×(3500-2800×110%)/2800=6天
3.網(wǎng)絡(luò)分析法
【例題·單選】(2017年)某工程項目總價值為1000萬元,合同工期為18個月,現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化而加額外工程費用500萬元,則承包方可提出的工期索賠為( )個月。
A.27
B.24
C.9
D.6
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是工期索賠的計算。如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期,要分析其對總工期的影響,可以采用比例分析法。工期索賠值可以按照造價的比例進行分析。工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價/原合同總價=18×500/1000=9個月。
【例題·單選】(2016年)某工程的時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖,下列工期延誤事件中,屬于共同延誤的是( )。
A.工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周
B.工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周
C.工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周
D.工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是工期延誤。當兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時間完全相同時,這些事件引起的延誤稱為共同延誤。參見教材P332。
【例題·單選】工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是( )。
A.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性
B.延誤的原因
C.索賠要求和結(jié)果
D.延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是工期延誤。按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分分為:單一延誤、共同延誤及交叉延誤。參見教材P332。
【例題·單選】關(guān)于工期索賠,下列說法正確的是( )。
A.單一延誤是可索賠延誤
B.共同延誤是不可索賠延誤
C.交叉延誤可能是可索賠延誤
D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是工期延誤。當兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合時,稱為交叉延誤。選項A,單一延誤有時屬于不可索賠延誤。選項B,共同延誤有時是可索賠延誤。選項D,要區(qū)分非關(guān)鍵線路延誤的責任方,才能確定屬于哪種延誤類型。屬于可索賠延誤或不可索賠延誤,關(guān)鍵是要看延誤是由哪方引起的。參見教材P332。
【例題·單選】非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤,如延誤時間小于該項工作的總時差,則對此項延誤的補償是( )。
A.業(yè)主既應(yīng)給予工期順延,也應(yīng)給予費用補償
B.業(yè)主一般不會給予工期順延,但給予費用補償
C.業(yè)主不會給予工期順延,也不給予費用補償
D.業(yè)主一般不會給予工期順延,但可能給予費用補償
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是工期延誤。由于關(guān)鍵線路上任何工作(或工序)的延誤都會造成總工期的推遲,因此,非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤。而非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機動時間,其延誤是否會影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短。如果延誤時間少于該工作的總時差,業(yè)主一般不會給予工期順延,但可能給予費用補償;如果延誤時間大于該工作的總時差,則非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作,從而成為可索賠延誤。參見教材P332。
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- · 工期索賠的計算
- · 索賠方法
- · 某工程施工中出現(xiàn)了意外情況,導致工程量由原來的2500m3增加到3000m3,原定工期為30天,合同規(guī)定工程量
- · 某工程簽約合同價為2400萬元,總工期為24個月,施工過程中業(yè)主增加工程200萬元,則根據(jù)比例分析法承包商可提
- · 國際工程合同額為5000萬元人民幣,合同實施天數(shù)為300天;由國內(nèi)某承包商總承包施工,該承包商同期總合同額
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