二級建造師考試單位工程施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)的管理，2018年二級建造師考試結(jié)束，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入2019年二級建造師考試備考，在這一個(gè)時(shí)間段里需要我們一點(diǎn)一點(diǎn)去積累的。為此，今天為大家分享二級建造師考試單位工程施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)的管理，希望能幫助各位小伙伴2019年二級建造師備考。

　　01 施工組織設(shè)計(jì)的管理

　　案例1

　　背景

　　某施工單位與建設(shè)單位簽訂了第一施工標(biāo)段承包合同。該標(biāo)段合同任務(wù)包括2棟住宅樓(1#為7層，2#為9層)、1個(gè)配電房(3#)、1個(gè)門衛(wèi)房(4#)工程施工。合同工期20個(gè)月。

　　合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)陸續(xù)接到施工項(xiàng)目部報(bào)送的施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案等。

　　問題：1.根據(jù)編制對象，考試用書將施工組織設(shè)計(jì)分為哪些類型?

　　2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制對象是什么?

　　分析與答案：

　　1.施工組織設(shè)計(jì)按編制對象，可分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

　　2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對單位(子單位)工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的戰(zhàn)略部署，是宏觀定性的，體現(xiàn)指導(dǎo)性和原則性，是一個(gè)將建筑物的藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)物的指導(dǎo)組織各種活動的總文件，是對項(xiàng)目施工全過程管理的綜合性文件。

　　案例2

　　背景

　　某施工單位與建設(shè)單位簽訂了第一施工標(biāo)段承包合同。合同任務(wù)包括一棟多層住宅樓工程施工。合同工期12個(gè)月。

　　合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到施工項(xiàng)目部報(bào)送的該工程單位工程施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)容僅包括，(1)編制依據(jù)(2)工程概況(3)施工部署(4)施工進(jìn)度計(jì)劃(5)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃(6)主要施工方法(7)施工現(xiàn)場平面布置。不符合《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009要求，于是，退回指令修改。

　　問題：1.根據(jù)考試用書，單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括那些內(nèi)容?

　　分析與答案：

　　1.《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》

　　(1)編制依據(jù)

　　(2)工程概況

　　(3)施工部署

　　(4)施工進(jìn)度計(jì)劃

　　(5)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

　　(6)主要施工方法

　　(7)施工現(xiàn)場平面布置

　　(8)主要施工管理計(jì)劃(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本、其它)

　　案例3

　　背景

　　某施工單位與建設(shè)單位簽訂了一標(biāo)段施工承包合同，施工任務(wù)包括一幢多層住宅樓工程。合同工期12個(gè)月。

　　合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：項(xiàng)目經(jīng)理主持編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)的編制原則包括(1)符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求;(2)積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備。

　　問題：1.事件1中的施工合同或招標(biāo)文件是否也應(yīng)該作為單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)之一?

　　分析與答案：

　　1.是。

　　(1)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　(2)工程施工合同文件或招投標(biāo)文件

　　(3)工程設(shè)計(jì)文件

　　(4)工程施工環(huán)境(現(xiàn)場條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件)

　　(5)施工資源供應(yīng)情況

　　(6)工程所在地行政主管部門批準(zhǔn)文件、建設(shè)單位對施工要求

　　(7)施工企業(yè)的自身?xiàng)l件(生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等)

　　案例4

　　背景

　　某施工單位與建設(shè)單位簽訂了一標(biāo)段施工承包合同，施工任務(wù)包括一幢多層住宅樓工程。合同工期12個(gè)月。

　　合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：項(xiàng)目經(jīng)理主持編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)了單位工程施工組織設(shè)計(jì)文件的編制原則和編制依據(jù)。

　　事件2：工程施工至結(jié)構(gòu)二層時(shí)，建設(shè)單位對工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行了重大修改。于是，監(jiān)理單位指令施工單位對已編制的單位工程施工組織設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

　　問題：1.事件2中，還有哪些情況發(fā)生后，單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充?

　　分析與答案：

　　1.　　

　　案例5

　　背景

　　某施工單位與建設(shè)單位簽訂了一標(biāo)段施工承包合同。合同任務(wù)包括一棟多層住宅樓工程施工。合同工期12個(gè)月。

　　合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：施工準(zhǔn)備階段，單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加，經(jīng)企業(yè)主管部門審核后，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批通過。

　　問題：1.根據(jù)考試用書，事件1有無不妥?

　　分析與答案：

　　1.無不妥。

　　案例6

　　背景

　　某施工單位與建設(shè)單位簽訂了一標(biāo)段施工承包合同。合同任務(wù)包括一棟多層住宅樓工程施工。合同工期12個(gè)月。

　　合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：工程開工前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織，舉行了施工組織設(shè)計(jì)文件交底會，并形成了交底記錄。項(xiàng)目部全體管理人員和主要分包單位參加了會議。

　　問題：1.根據(jù)考試用書，事件1有無不妥?

　　分析與答案：

　　1.無不妥。

　　案例7

　　背景

　　某施工單位與建設(shè)單位簽訂了一標(biāo)段施工承包合同。合同任務(wù)包括一棟多層住宅樓工程施工。

　　合同工期12個(gè)月。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：單位工程施工組織設(shè)計(jì)審批通過后，項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)將文件報(bào)送給了建設(shè)單位、監(jiān)理單位，同時(shí)還將文件發(fā)放給了本公司企業(yè)主管部門，項(xiàng)目部相關(guān)部門及主要分包單位，且做了登記。

　　問題：1.根據(jù)考試用書，事件1有無不妥?

　　分析與答案

　　1.無不妥。

　　案例8

　　背景

　　某施工單位與建設(shè)單位簽訂了一標(biāo)段施工承包合同。合同任務(wù)包括一棟多層住宅樓工程施工。

　　合同工期12個(gè)月。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：在地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個(gè)階段，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，企業(yè)相關(guān)部門，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門參加，檢查了施工部署、施工方法的落實(shí)和執(zhí)行情況。

　　問題：1.根據(jù)考試用書，事件1有無不妥?

　　分析與答案：

　　1.無不妥。

　　案例9

　　背景

　　某建設(shè)單位新建一棟辦公樓，施工圖設(shè)計(jì)文件顯示，地下一層，筏板基礎(chǔ)+現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu);地上9層，預(yù)制柱+預(yù)制剪力墻+疊合梁板結(jié)構(gòu)。某施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同。合同約定，地下室防水工程分包給專業(yè)防水公司。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：

　　由于預(yù)制柱和預(yù)制剪力墻施工是本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程。因此，開工前項(xiàng)目部編制了預(yù)制柱、預(yù)制剪力墻施工方案。施工單位技術(shù)部門組織有關(guān)專家對該方案進(jìn)行了評審，評審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)了該方案。

　　事件2：

　　專業(yè)防水公司編制了防水工程施工方案，由分包單位專業(yè)防水公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。

　　事件3：

　　按照規(guī)定本工程外懸挑腳手架工程屬于危險(xiǎn)性較大工程，其專項(xiàng)施工方案按照規(guī)定應(yīng)組織專家論證。但項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該施工技術(shù)成熟，可以先組織施工，后組織專家論證。

　　事件4：

　　竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部按照國家、地方相關(guān)要求，將單位工程施工組織設(shè)計(jì)整理歸檔。

　　問題：

　　1.根據(jù)考試用書，事件1、2、3、4有無不妥?

　　分析與答案1：

　　事件1：

　　不妥之處：項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)了該方案。

　　重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　事件2：

　　不妥之處：總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。

　　由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。

　　事件3：

　　不妥之處：項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該施工技術(shù)成熟，可以先組織施工，后組織專家論證。

　　危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)按規(guī)定組織專家論證，并按論證意見修改后完善報(bào)批手續(xù)。

　　事件4：

　　無不妥之處。

　　工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部按照國家、地方有關(guān)工程竣工資料編制的要求，將《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》整理歸檔。

　　案例10

　　背景

　　某施工單位與建設(shè)單位簽訂了一標(biāo)段施工承包合同。合同任務(wù)包括一棟多層住宅樓工程施工。合同工期12個(gè)月。施工單位項(xiàng)目部在開工前編制了單位工程施工組織設(shè)計(jì)并獲得審批通過。

　　工程實(shí)施過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，企業(yè)相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門參加，在地基與基礎(chǔ)施工階段對單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了過程檢查。

　　問題：1.對照事件1還有哪些施工階段需要對單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了過程檢查?

　　分析與答案：

　　1.需要在地基與基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修施工階段對單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行過程檢查。

　　案例11【案例2A320011】(修改)

　　背景

　　某房建工程地上20層，地下兩層，建筑面積43210m2。筏板基礎(chǔ)，地上框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。A公司中標(biāo)施工總承包，中標(biāo)價(jià)1.56億元人民幣。A公司成立了項(xiàng)目經(jīng)理部，并于2010年12月15日進(jìn)場。2010年12月16日，建設(shè)單位組織對相關(guān)方進(jìn)行了場地書面交底和圖紙交底。

　　施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：2010年12月21日，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織了項(xiàng)目部首次會議。其中安排施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)公司總工程師審批。

　　問題：1.指出事件一中的不妥之處，并分別說明理由。

　　分析與答案：

　　1.不妥之處一：施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人主持編制。

　　理由：施工組織設(shè)計(jì)由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制。

　　不妥之處二：施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

　　理由：施工組織設(shè)計(jì)由施工單位主管部門審核。

　　案例12【案例2A320011】(修改)背景

　　某房建工程地上20層，地下兩層，建筑面積43210m2。筏板基礎(chǔ)，地上框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。A公司中標(biāo)施工總承包，中標(biāo)價(jià)1.56億元人民幣。

　　施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：施工單位《施工組織設(shè)計(jì)》審批加蓋受控章后，報(bào)送了監(jiān)理單位。

　　問題：1.事件1中，施工組織設(shè)計(jì)還應(yīng)報(bào)送哪些單位，發(fā)放哪些單位?

　　分析與答案：

　　1.還應(yīng)報(bào)送：建設(shè)單位。

　　發(fā)放單位：企業(yè)主管部門、項(xiàng)目相關(guān)部門、主要分包單位。

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