一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理考點(diǎn):施工任務(wù)委托的模式
一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理考點(diǎn):施工任務(wù)委托的模式,一級(jí)建造師考試中很多考生為此苦惱不堪。其實(shí)沒(méi)有必要這樣,我們只要對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)多加注意,而且對(duì)知識(shí)點(diǎn)做好篩選和提煉,有的放矢地去學(xué)習(xí),備考效率就會(huì)有所提高。今天就為大家梳理了一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理考點(diǎn):施工任務(wù)委托的模式,希望對(duì)你有所幫助。
施工任務(wù)委托的模式
(1)施工總承包:業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位,施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。
(2)施工總承包管理:業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位,業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。
(3)平行承包:業(yè)主不委托施工總包單位,也不委托施工總包管理單位,而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。
注:工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式。
(4)施工總承包模式特點(diǎn)
1)投資控制方面
以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ);在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià),利于業(yè)主的總投資控制;如在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,可能會(huì)引起索賠。
2)進(jìn)度控制方面
開(kāi)工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。
3)質(zhì)量控制方面
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。
4)合同管理方面業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),對(duì)業(yè)主方的投資管理和控制不利。
5)組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量少,對(duì)業(yè)主有利。
(5)施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點(diǎn)
工作開(kāi)展程序不同、合同關(guān)系不同、分包單位的選擇幣口認(rèn)可不同,對(duì)分包單位的付款不同、合同價(jià)格不同。
注:對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同。
牛刀小試:
與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是( )。
A、業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小
B、工程款項(xiàng)支付便捷
C、縮短建設(shè)周期
D、簡(jiǎn)化管理流程
答案:C
解析:本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo),分包合同的招標(biāo)也可以提前,這樣就有利于提前開(kāi)工,有利于縮短建設(shè)周期。參見(jiàn)教材P45。
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- ·關(guān)于兩階段招標(biāo)的說(shuō)法,正確的(?。?/a>
報(bào)考指南
報(bào) 名 時(shí) 間
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大綱 / 教材
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準(zhǔn)考證打印
考前10日至一周內(nèi)
考 試 時(shí) 間
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考 試 成 績(jī)
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