開工前，項目部遵循"開源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項目成本全員控制原則"簽訂了分包合同，制定了成本控制目標和措施。施工中由于計劃多變、設(shè)計變更多，管理不到位，因而造成工程成本嚴重超過預(yù)期。

在露天非標準制作時，分包商采用CO2氣體保護焊施焊，質(zhì)檢員予以制止。

動態(tài)爐窯焊接完成后，項目部即著手爐窯的砌筑，監(jiān)理工程師予以制止，砌筑后，在沒有烘爐技術(shù)資料的情況下，項目部根據(jù)在某場的烘爐經(jīng)驗開始烘爐，又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。

在投料保修期間，設(shè)備運行不正常甚至有部件損壞，主要原因有：①設(shè)備制造質(zhì)量問題，②建設(shè)單位工藝操作失誤，③安裝精度問題，建設(shè)單位與A公司因質(zhì)量問題的責任范圍發(fā)生爭執(zhí)。

問題：

1.    項目部的施工平面布置，對安全和環(huán)境保護會產(chǎn)生哪些具體危害？

2.    項目部在施工階段應(yīng)如何控制成本？

3.    說明質(zhì)檢員在露天制作場地制止分包商繼續(xù)作業(yè)的理由。應(yīng)采取哪些措施以保證焊接質(zhì)量？

4.    分別說明動態(tài)爐窯砌筑和烘爐時兩次遭監(jiān)理工程師制止的原因？

5.    分別指出保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)如何解決。

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