2019年一級建造師教材已經(jīng)上市，一級建造師報名也將隨之而來，考生們也都進(jìn)入學(xué)習(xí)階段，提前為考試做準(zhǔn)備，今天就為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》綜合成本的分析方法這一知識點，供大家參考學(xué)習(xí)!

綜合成本的分析方法

1. 分部分項工程成本分析

（1）分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約的途徑。

（2）分部分項工程成本分析的資料來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工作量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。

（3）分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。

（4）對于主要的分部分項工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析；無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。

2. 月（季）度成本分析

◆通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平等。

◆通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

◆通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

◆通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響。

3. 年度成本分析

◆企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。

◆年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。

◆年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

4. 竣工成本的綜合分析

（1）以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)進(jìn)行分析。

（2）單位工程竣工成本分析的內(nèi)容：

●竣工成本分析；

●主要資源節(jié)超對比分析；

●主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

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