成本控制的依據(jù)和程序_一級(jí)建造師管理
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成本控制的依據(jù)
1. 合同文件;
2. 成本計(jì)劃;
3. 進(jìn)度報(bào)告;
4. 工程變更與索賠資料;
5. 各種資源的市場(chǎng)信息。
成本控制的程序
●要做好成本的過程控制,必須制定規(guī)范化的過程控制程序。
一、 管理行為控制程序
1. 建立項(xiàng)目成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序;
●成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要,沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)定。
2. 建立項(xiàng)目成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序;
3. 目標(biāo)考核,定期檢查;
4. 制定對(duì)策,糾正偏差。
二、 指標(biāo)控制程序
三、 兩者的關(guān)系
1. 管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)。
2. 指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。
3. 管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容。
4. 這兩個(gè)程序在實(shí)施過程中,既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系,既相互補(bǔ)充又相互制約;是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的,要做到兩者相結(jié)合。
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