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承包方對承包合同的管理分為簽訂管理、履行管理和檔案管理三個環(huán)節(jié)。

（1）簽訂管理

承包方對合同簽訂管理，主要是對工程發(fā)包方的了解，對承包合同可行性的研究。主要內(nèi)容是：

1）初步設(shè)計已經(jīng)審批，有持合格資質(zhì)等級證書的設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙，有能滿足計算工程造價要求的設(shè)計文件。

2）已正式列入年度基本建設(shè)投資計劃。

3）施工所需的資金、發(fā)包方供應(yīng)材料和設(shè)備已經(jīng)全部落實。

4）工程建設(shè)用地己經(jīng)批準(zhǔn)，征用、拆遷已經(jīng)落實，施工用水源、電源和交通等條件已滿足施工需要。

5）在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設(shè)工程，應(yīng)符合城市規(guī)劃要求。

對上述情況未弄清楚前不能貿(mào)然簽訂合同。

（2）履行管理

承建單位在具體履行中的管理，主要有如下內(nèi)容：

1）組織項目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各規(guī)定、各種管理程序，了解承包合同的責(zé)任和工程范圍，各種行為的法律后果等。使大家都樹立全局觀念，避免在執(zhí)行中的違約行為。同時使大家的工作協(xié)調(diào)一致。

2）將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包商。并對這些活動實施的技術(shù)的和法律的問題進(jìn)行解釋和說明。

3）按施工合同規(guī)定的總工期，編制施工總制度計劃及季、月度進(jìn)度計劃;按進(jìn)度計劃組織施工;工程有脫期可能時，采取積極措施，確保合同工期。因發(fā)包方原因，造成的延誤工期，應(yīng)及時辦理簽證，以便修訂合同工期。

4）參加施工圖交底，貫徹施工方案，根據(jù)承包合同規(guī)定的施工及驗收規(guī)范，自檢工程質(zhì)量，接受發(fā)包方的質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量。根據(jù)設(shè)計變更，辦理變更簽證。

5）根據(jù)承包合同規(guī)定，保質(zhì)、保量、如期供應(yīng)由承包方供應(yīng)的材料、設(shè)備;及時檢查、驗收、保管發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備，如按合同規(guī)定時間有延誤，應(yīng)辦理延誤簽證，以便修訂合同竣工日期。

6）及時組織施工所需勞動力，保證合同工期。

7）按工程進(jìn)度計劃.安排施工所需機械、動力設(shè)備、保證施工需要。

8）按照合同規(guī)定提供完整的竣工資料、竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。

9）根據(jù)設(shè)計變更鑒證，及時提出增減預(yù)算;按合同規(guī)定和有關(guān)政策。及時調(diào)整工程造價;根據(jù)合同規(guī)定收取工程預(yù)付款及進(jìn)度款辦理工程竣工結(jié)算、結(jié)清工程款。

10）按照合同規(guī)定，履行工程保修期內(nèi)的各項義務(wù)。

11）有分包工程的，負(fù)責(zé)組織分包企業(yè)。按分包合同規(guī)定，保質(zhì)保量如期完成分包工程任務(wù)。

l2）建立定期和不定期的協(xié)商會制度。在工程建設(shè)過程中，業(yè)主與承包方之間，承包方和分包方之間。都應(yīng)有定期的協(xié)商會。

（3）檔案管理

應(yīng)按國家《檔案法》及有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真整理、移交檔案保管。

為了使承包合同管理實現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，承包方應(yīng)建立一套完整的合同管理制度。如工作崗位責(zé)任制度;承包合同企業(yè)內(nèi)部會簽制度;審查批準(zhǔn)制度;監(jiān)印制度;檢查和獎勵制度;統(tǒng)計考核制度;檔案制度等。