2016監(jiān)理投資控制:監(jiān)理工程師在施工過程階段投資控制對策
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協(xié)助業(yè)主制定工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo),建立按項(xiàng)目組成分解的造價(jià)目標(biāo)體系;檢查和審查已完工程量清單、單位估價(jià)表、已完工程結(jié)算及結(jié)算支付簽證;跟蹤分析工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)與目標(biāo)造價(jià)(合同造價(jià)或按合同造價(jià)分解的子項(xiàng)目造價(jià))的偏差、偏差產(chǎn)生原因及制定有效的糾偏措施;協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的協(xié)調(diào),制定調(diào)整工程造價(jià)控制目標(biāo)計(jì)劃,報(bào)業(yè)主審批;并監(jiān)督施工單位執(zhí)行;檢查工程檢驗(yàn)、測試、試驗(yàn)報(bào)告,審查新增費(fèi)用及簽證;參與處理施工事故,審查施工單位提出的索賠條件,協(xié)助業(yè)主處理因施工質(zhì)量和施工索賠造成的費(fèi)用增加;協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工,進(jìn)一步挖掘設(shè)計(jì)潛力,審查設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)變更;協(xié)助施工單位制定和實(shí)施降低施工成本的措施等。
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