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評標定標實際上是一個系統工程的多目標決策過程，這里根據以往評標定標的做法和系統工程原理提出一個多指標綜合評價方法，分以下幾個步驟進行：

（1）確定評標定標目標。報價合理是評標定標的主要依據之一，選擇報價最佳的承包單位是評標定標的主要目標之一，但并非是惟一的目標。還應該按照評標定標中選擇中標單位的標準確立保證質量、工期適當、施工方案合理、企業(yè)信譽良好等若干個目標。在具體項目中究竟要確定幾個評標定標目標，要根據具體項目的實際情況由專家研究確定。評標定標的目標應在招標時事先明確，并寫在招標文件中。

如廣州市對一般民用建筑的施工招標確定了工程造價、工期、施工方案、質量實績、企業(yè)信譽等五個評標定標目標。

（2）實現評標定標目標的量化。有些評標定標目標過于原則、寵統（尤其某些目標是定性的），在評標定標中很難把握，可以用不同的權重或分數將這些評標定標目標進行量化。如廣州市將這五個評標定標目標分別按一般民用建筑、工業(yè)建筑、高層建筑、市政工程等給予不同的分值。例如一般民用建筑這五項指標的分數分別為工程造價60分，工期12分，施工方案16分，質量實績7分，企業(yè)信譽5分。

（3）用工程造價指標對投標單位進行初選。

（4）按評分標準對投標單位進行多指標綜合評分。