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1.建筑施工企業(yè)培育核心專利技術(shù)的意義

《國家中長期科學(xué)與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》指出，今后15年，科技工作的指導(dǎo)方針是：自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。這一方針將是我國半個多世紀(jì)科技發(fā)展實踐經(jīng)驗的概括總結(jié)，是面向未來、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要抉擇。胡錦濤總書記也在黨的十七大報告中指出：加快建立以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。在黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中冶集團公司審時度勢地提出了“創(chuàng)新提升、做強做大、持續(xù)發(fā)展、長富久安”的科技發(fā)展總戰(zhàn)略，把主業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型作為“二五”發(fā)展的主要任務(wù)。按照中冶集團公司“二五”規(guī)劃發(fā)展的總戰(zhàn)略要求，我公司及時地提出了以市場為導(dǎo)向，建立和完善技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)體系，加大科技投入，組織科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，堅持科技強企的科技發(fā)展戰(zhàn)略，依靠技術(shù)進(jìn)步，全面提升公司綜合實力的科技創(chuàng)新指導(dǎo)思想。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新，培育核心技術(shù)，形成自主知識產(chǎn)權(quán)，這些都是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

2.公司科技創(chuàng)新工作的體系建設(shè)現(xiàn)狀

公司于07年成立了技術(shù)中心和技術(shù)管理委員會，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理和科技創(chuàng)新工作。近兩年公司進(jìn)一步完善了“以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的技術(shù)創(chuàng)新體系和“以技術(shù)委員會為依托、技術(shù)專家為后盾，技術(shù)中心為核心，兩級公司及項目部全面參與”的技術(shù)創(chuàng)新管理體系。09年，中冶建工有限公司技術(shù)中心成為省部級企業(yè)技術(shù)中心。幾年間，我公司理順了技術(shù)創(chuàng)新管理體系，發(fā)揮了各級組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，鞏固了技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的組織保障地位，構(gòu)筑了技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用的新機制。

隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大，公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和加快發(fā)展技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新工作顯得更加重要。為此，公司今年加強了科技創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)力量，制定了《中冶建工有限公司技術(shù)中心運行及管理（暫行）辦法》，修訂了《技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》。旨在通過技術(shù)中心的建設(shè)和運行，研究解決公司生產(chǎn)和發(fā)展過程中的關(guān)鍵技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。修訂后的《中冶建工有限公司創(chuàng)新管理辦法》對創(chuàng)新管理體系、項目立項管理、實施管理、項目的驗收及成果推廣應(yīng)用管理、創(chuàng)新經(jīng)費與技術(shù)創(chuàng)新的費用指標(biāo)等相關(guān)科技項目管理活動進(jìn)行了明確規(guī)定。同時也重點修訂并加大了科技創(chuàng)新各成果的獎勵幅度，旨在營造創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境，鼓勵更多的有志之士投入到技術(shù)創(chuàng)新工作中來，走技術(shù)成才之路，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力。

專利挖掘是各項技術(shù)創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，科技成果、工法等科技創(chuàng)新工作都必須以專利技術(shù)作為支撐。我公司從2007年底開始推動專利挖掘工作，目前共有88項受理的專利，授權(quán)?！?J42項。該項工作開展至今，仍顯后勁不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司科學(xué)發(fā)展和加快發(fā)展的需要，同集團兄弟單位相比也存在較大差距。專利申請量是體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的一項重要指標(biāo)。如何從企業(yè)內(nèi)部挖掘?qū)＠?，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求提高專利申請量，也是公司科技創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容。

3.施工企業(yè)如何挖掘?qū)＠夹g(shù)

專利挖掘具有十分重要的意義。從國家的角度看，有效的專利挖掘，可以提升我國自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量與質(zhì)量，符合建設(shè)創(chuàng)新型國家的需要。對企業(yè)來說，專利挖掘是增強市場競爭力的需要：通過專利挖掘建立周密的專利保護(hù)網(wǎng)，可以實現(xiàn)對企業(yè)技術(shù)，特別是核心技術(shù)的全方位保護(hù)。

同時，增加專利擁有量，可以提高企業(yè)的無形資產(chǎn)含量，增加和競爭對手談判的籌碼，對公司經(jīng)營招投標(biāo)也能發(fā)揮積極的作用。

那么建筑施工企業(yè)科技管理人員如何幫助工程技術(shù)人員持續(xù)開發(fā)挖掘?qū)＠?？筆者結(jié)合自己的工作就此談一些想法。

3.1努力營造創(chuàng)新氛圍，加強創(chuàng)新意識。培育創(chuàng)新文化首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部努力營造尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，充分肯定專業(yè)技術(shù)人才對公司發(fā)展的重要作用，使廣大工程技術(shù)人員愛崗敬業(yè)，潛心鉆研技術(shù)，在本職崗位上建功立業(yè)，進(jìn)而推動企業(yè)科技進(jìn)步，實現(xiàn)科技興司、科技強司的目的；其次，利用新員工入職教育、例會等各種渠道加強廣大工程技術(shù)人員創(chuàng)新意識，開展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)活動，比如定期搜集、整理和發(fā)布公司及各二級單位科技動態(tài)信息，加強科技系統(tǒng)內(nèi)部信息交流，增強組織內(nèi)部的相互了解、溝通和相互促進(jìn)；第三采取走出去請進(jìn)來、分散與集中的各種培訓(xùn)方式，培養(yǎng)科技管理與技術(shù)工作相結(jié)合的人才‘引導(dǎo)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)專利法律、法規(guī)，撰寫專利申報材料。逐步建立和形成企業(yè)創(chuàng)新文化。

3.2制定專利管理辦法，建立有效的激勵機制

制定專利管理辦法，建立科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強企業(yè)核心競爭力。具體措施包括以下幾個方面：

3.2.1建立專利獎勵制度，對發(fā)明人的每一項專利，在申請時、授權(quán)時以及實施許可獲益時分別進(jìn)行不同額度和比例的獎勵政策；

3.2.2建立內(nèi)部網(wǎng)的優(yōu)秀評比鼓勵制度，將全部專利申請掛在內(nèi)部網(wǎng)上，并在每一季度評比出專利申請優(yōu)秀單位和個人，分別予以獎勵和授予“專利之星”的稱號；

3.2.3建立專利績效考核評分制度，將專利申請與其整個工作的績效考核掛鉤，對其季度和年度獎勵作出相應(yīng)的評估。

我公司09年制定了專利管理辦法，對專利的權(quán)屬、申報等進(jìn)行了規(guī)定。在激勵機制建設(shè)方面，修訂了《創(chuàng)新管理辦法》，該辦法明文規(guī)定了專利獎勵細(xì)則。公司每年度按照《技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》結(jié)合公司《單項獎管理辦法》對科技人員實施獎勵。但據(jù)筆者所知，獎勵制度在有些二級單位就沒有能夠完全兌現(xiàn)，嚴(yán)重挫傷了技術(shù)人員的積極性。

3.3專利挖掘應(yīng)該與企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略結(jié)合，由上而下安排專利指標(biāo)，作總體規(guī)劃專利挖掘應(yīng)該與企業(yè)的整體研發(fā)規(guī)劃、專利戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相結(jié)合，可以在總體上規(guī)劃專利產(chǎn)生的規(guī)模、不同技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠纳暾埩康?。并且僅靠企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)主管部門的專利挖掘措施來提高專利申請量還有一定的局限性。應(yīng)在發(fā)揮技術(shù)人員專利申請主動性的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步加大其被動性的成果。這就需要公司由上而下給各二級單位安排專利指標(biāo)，將專利申請納入其工作范圍，對公司知識產(chǎn)權(quán)主管部門更好的挖掘?qū)＠蛳禄A(chǔ)。我公司在專利挖潛方面采用上述作法，取得了比較好的效果。為了進(jìn)一步提高專利的質(zhì)量，今后公司在對二級單位下達(dá)年度指標(biāo)時可加上發(fā)明專利所占的比例。

3.4專利挖掘要結(jié)合研究競爭對手的專利技術(shù)進(jìn)行閱讀競爭對手的專利文件。因為專利文件是文字描述出來的，不可能十全十美，總有一些是可以繞過去。如果研發(fā)人員能夠發(fā)現(xiàn)里面的問題，克服對手專利里的不足或找到替換方案，再提出相關(guān)的專利申請，這樣既增加了自己的專利儲備，同時還可以充分利用對手的技術(shù)而不侵犯其專利。

正所謂知己知彼、百戰(zhàn)不殆。

對競爭對手的研究，需要研發(fā)人員養(yǎng)成多閱讀搜集專利文獻(xiàn)的習(xí)慣，而不是僅僅閱讀技術(shù)論文。據(jù)WIPO的資料統(tǒng)計，全世界技術(shù)發(fā)明成果有90～95％在專利文獻(xiàn)上出現(xiàn)，而這其中有80％不會出現(xiàn)在其他的刊物上。因此專利文獻(xiàn)是一個龐大的技術(shù)資料庫，產(chǎn)品研發(fā)人員可以通過專利檢索掌握產(chǎn)品最新技術(shù)，進(jìn)行有針對性的專利回避設(shè)計，縮短研發(fā)時間、降低風(fēng)險、增加研發(fā)成果的專利性。

3.5專利挖掘與科研項目進(jìn)展、工法的形成同步進(jìn)行對具體課題研發(fā)技術(shù)人員來說，可以從研發(fā)的任務(wù)出發(fā)，按照解決的技術(shù)問題不同或按照技術(shù)手段的不同對研發(fā)任務(wù)進(jìn)行分解，分成各個技術(shù)要點，然后對組成技術(shù)的各個要點進(jìn)行挖掘。從而有效保證專利申請產(chǎn)生的穩(wěn)定性、系統(tǒng)性和及時l生，使專利挖掘與項目進(jìn)展保持同步，使專利產(chǎn)生的數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)到最大化。

研發(fā)人員還可以從科技項目的某一個創(chuàng)新點出發(fā)，尋找相關(guān)聯(lián)的其他創(chuàng)新點。比如我公司“附著式整體提升外架研制”科技成果，其創(chuàng)新點在于：提升設(shè)備和提升方式先進(jìn)，屬國內(nèi)首創(chuàng)。那么課題組就圍繞該創(chuàng)新點，從該裝置的升降控制方法、整體提升裝置及其各組成部分申請了8項專利，形成專利網(wǎng)實施保護(hù)。

3.6布局外圍專利網(wǎng)，保護(hù)企業(yè)核心技術(shù)隨著公司知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，專利申請并不僅僅是為了自己使用開發(fā)出來的技術(shù)，也要利用專利手段在新技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行“圈地運動”，形成專利網(wǎng)，建立以專利網(wǎng)為基礎(chǔ)的壟斷格局。建立公司在建筑行業(yè)某一領(lǐng)域的壟斷地位，用專利圍墻來維護(hù)自己現(xiàn)有專利。并讓所有進(jìn)入這～領(lǐng)域的競爭者感覺到專利的包圍，以免競爭對手直接沖擊自己的核心利益。這就需要企業(yè)根據(jù)自身的專利戰(zhàn)略來布局外圍專利網(wǎng)。比如我公司除九大主體專業(yè)申請專利保護(hù)外，還可在與之相關(guān)的技術(shù)裝備改造、維修等領(lǐng)域申請專利，形成外圍專利網(wǎng)，從而起到保護(hù)企業(yè)核心技術(shù)的目的。

總之，新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝的研究、應(yīng)用和推廣，必將對企業(yè)生產(chǎn)力水平的提高，市場核心競爭能力的形成和企業(yè)經(jīng)濟效益的提升等產(chǎn)生極大的推動作用。