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總監(jiān)是指具有監(jiān)理工程師資格的從業(yè)人員接受監(jiān)理公司法人代表的委托，組織和實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作。具體說(shuō)來(lái)，也就是監(jiān)理工程師在接受監(jiān)理公司代表的授權(quán)后，作為建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部的負(fù)責(zé)人，根據(jù)所要監(jiān)理的工程的需要選擇具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的工作人員，組建建設(shè)工程監(jiān)理部，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，履行監(jiān)理委托合同，服務(wù)建設(shè)單位，代表其管理工程項(xiàng)目，以確保工程建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量、如期完成工程建設(shè)的目標(biāo)，并要合理地降低建設(shè)投資成本，使投資者獲得最大收益。從而，依此得到建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理公司的認(rèn)可，贏得監(jiān)理收益，同時(shí)也要為監(jiān)理公司創(chuàng)立社會(huì)聲譽(yù)，開(kāi)拓建筑市場(chǎng)。從這個(gè)意義上講，當(dāng)好總監(jiān)對(duì)于發(fā)展企業(yè)和服務(wù)社會(huì)起著重大的作用。那么如何當(dāng)好總監(jiān)呢？對(duì)此，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，就個(gè)人而言，我認(rèn)為需要做好以下五點(diǎn)。

一、樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任制度。

俗話說(shuō)：人無(wú)壓力輕飄飄。一個(gè)人要想做好一件事，首先要有責(zé)任感，由此才會(huì)將壓力變成動(dòng)力，在內(nèi)因的作用下發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自覺(jué)自愿地做事情。同樣要想做好總監(jiān)工作首先要求總監(jiān)理工程師自覺(jué)地樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，做好團(tuán)隊(duì)的表率，并將責(zé)任意識(shí)貫徹到監(jiān)理部每個(gè)成員的思想中，使大家都具有責(zé)任觀，促使大家都能夠自覺(jué)主動(dòng)地投入到工程建設(shè)中去，最終圓滿地完成公司交給的任務(wù)。由此說(shuō)來(lái)，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)是做好總監(jiān)工作的思想基礎(chǔ)。

不僅如此，要想做好總監(jiān)工作，總監(jiān)理工程師還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的所有成員將責(zé)任意識(shí)落實(shí)到實(shí)處,即根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況制定和實(shí)施切實(shí)可行的責(zé)任制度,并付諸于行動(dòng)。不同的建設(shè)工程有著不同的特點(diǎn)。這個(gè)特點(diǎn)不僅是指建筑物本身的特點(diǎn)，還包括施工總承包單位的組織管理特點(diǎn)。為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，總監(jiān)理工程師要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)于建設(shè)工程中涉及的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同管理、技術(shù)資料信息管理以及協(xié)調(diào)各參建單位間的相互關(guān)系等工作制定相關(guān)的責(zé)任制度,定崗定員，以具體的制度約束每一位監(jiān)理人員的行為，做好日常的監(jiān)理工作，保證安全生產(chǎn)，合理降低投資，保質(zhì)如期地交付產(chǎn)品，真正做到服務(wù)甲方。這是做好總監(jiān)工作的制度保障。

二、具有堅(jiān)實(shí)過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，力創(chuàng)一專多能。

一項(xiàng)建設(shè)工程由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程組成，這也就將整個(gè)施工過(guò)程劃分為若干不同的施工階段，而每個(gè)施工階段中又包含著許多的專業(yè)施工，要想做好總監(jiān)工作，就要求總監(jiān)理工程師具有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)。首先、要熟悉圖紙及相關(guān)的技術(shù)文件，掌握工程的整體內(nèi)容，從而做好人員分配。第二、要掌握各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，以保證工程質(zhì)量。第三、要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌控制整體進(jìn)度，以便按期完成工程建設(shè)。第四、嚴(yán)格審核施工方案，合理降低工程造價(jià)，使投資人獲得最大收益。第五、做好合同管理工作，保證參建各方的合法利益。第六、加強(qiáng)技術(shù)資料信息管理，真實(shí)反映建設(shè)工程實(shí)際情況，做好建設(shè)工程記錄。與此同時(shí)，更要學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，檢查安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，督促施工單位及時(shí)整改，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保障施工人員的生命安全。