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知識(shí)點(diǎn)：投資控制的措施

（一）一般措施

1.組織措施。包括：明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目投資控制者及其任務(wù)→項(xiàng)目投資控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工。

2.技術(shù)措施。包括：重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。

3.經(jīng)濟(jì)措施。包括：動(dòng)態(tài)地比較投資的實(shí)際值和計(jì)劃值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

◆投資控制工作涉及很多環(huán)節(jié)，可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息管理多方面采取措施。其中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制投資的最有效手段。 　　

（二）施工階段投資控制的措施

1.組織措施

◇例如，落實(shí)投資控制的人員、分工，編制詳細(xì)的工作計(jì)劃、工作流程圖等。

2.經(jīng)濟(jì)措施

◇包括：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)、制定防范性對(duì)策；進(jìn)行工程計(jì)量；審核、簽發(fā)付款憑證；進(jìn)行投資跟蹤控制、發(fā)現(xiàn)并糾正投資偏差；協(xié)商確定工程變更價(jià)款，審核竣工結(jié)算；做好分析、預(yù)測(cè)等。

3.技術(shù)措施

◇例如，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；通過設(shè)計(jì)挖潛，節(jié)約投資；審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行主要施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。

4.合同措施

◇包括：做好工程施工記錄、保存各種信息檔案，參與處理索賠事宜；參與合同修改、補(bǔ)充工作，考量對(duì)投資控制的影響等。