監(jiān)理《法規(guī)》考前記憶——第五章　建設(shè)工程監(jiān)理組織

2017-04-25 16:02 來(lái)源：建設(shè)工程教育網(wǎng)

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　　距離2017年監(jiān)理工程師考試僅剩一個(gè)月左右的時(shí)間，不過(guò)不用悲傷，不用難過(guò)，更不用焦慮，一個(gè)月高效備考的秘訣就是，背背考前重點(diǎn)吧！

　　第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織

　　1.建設(shè)工程監(jiān)理委托方式（P100～102）

平行承發(fā)包模式	優(yōu)點(diǎn)	有利于縮短工期、控制質(zhì)量；有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位
	缺點(diǎn)	合同數(shù)量多，合同管理困難；工程造價(jià)控制難度大
	監(jiān)理委托方式	委托一家監(jiān)理單位或委托多家監(jiān)理單位
施工總承包模式	優(yōu)點(diǎn)	有利于建設(shè)工程組織管理；有利于建設(shè)單位合同管理；有利于控制工程造價(jià)和工程質(zhì)量，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制
	缺點(diǎn)	建設(shè)周期較長(zhǎng)；總承包單位報(bào)價(jià)可能較高
	監(jiān)理委托方式	委托一家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理
工程總承包模式	優(yōu)點(diǎn)	建設(shè)單位合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量?。挥欣谶M(jìn)度和造價(jià)控制；可縮短建設(shè)周期
	缺點(diǎn)	合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成爭(zhēng)議；合同管理難度一般較大，造成招標(biāo)發(fā)包難度大；總承包單位承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)；建設(shè)單位擇優(yōu)選擇總承包單位范圍?。还こ藤\|(zhì)量控制難度加大
	監(jiān)理委托方式	一般委托一家監(jiān)理單位

　　2.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序P103～104

　?。?）組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；（2）進(jìn)一步收集工程監(jiān)理有關(guān)資料；（3）編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（4）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作；（5）參與工程竣工驗(yàn)收；（6）向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料；（7）進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。

　　3.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則P104～105

　?。?）公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)的原則；（2）權(quán)責(zé)一致的原則；（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則；（4）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；（5）綜合效益的原則；（6）實(shí)事求是的原則。

　　4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立步驟P106～108

　?。?）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)；（2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容；（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；（4）制定工作流程和信息流程。

　　5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式（P110～112）

直線制	項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令，優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確，缺點(diǎn)是實(shí)行沒(méi)有職能部門的“個(gè)人管理”，要求總監(jiān)通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物
職能制	各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級(jí)，優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)；但由于下級(jí)人員受多頭指揮，如果指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)無(wú)所適從
直線職能制	吸收了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，職能部門不能對(duì)下級(jí)部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令，既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息
矩陣制	由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，分別是縱向職能系統(tǒng)和橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)，優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了職能部門橫向聯(lián)系，具有較大機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾