距離2017年監(jiān)理工程師考試僅剩一個(gè)月左右的時(shí)間，不過不用悲傷，不用難過，更不用焦慮，一個(gè)月高效備考的秘訣就是，背背考前重點(diǎn)吧！

　　第六章建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制

　　1.施工進(jìn)度控制目標(biāo)的分解P118

　　（1）按項(xiàng)目組成分解；（2）按承包單位分解；（3）按施工階段分解；（4）按計(jì)劃期分解。

　　2.確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)P118

　?。?）建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；

　　（2）工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；

　?。?）工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。

　　3.在確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí)需要考慮的因素P118

　　（1）對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則；

　?。?）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工；

　?。?）結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來確定施工進(jìn)度目標(biāo)；

　　（4）做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作；

　?。?）考慮外部協(xié)作條件的配合情況；

　　（6）考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

　　4.施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容P120

　　施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖、主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；進(jìn)度控制的方法和具體措施；施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；尚待解決的有關(guān)問題。

　　5.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)P124

　　施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；工程動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。

　　6.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和方法P124

　　計(jì)算工程量；確定各單位工程的施工期限；確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系；編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃。

　　7.縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期的具體措施P132

　　組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；其他配套設(shè)施。

　　8.工程延期的審批原則P134

　　合同條件、影響工期、實(shí)際情況。

　　9.監(jiān)理工程師應(yīng)做好的工作P135

　?。?）選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令；

　?。?）提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)；

　　（3）妥善處理工程延期事件。

　　10.監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容P144

　　（1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策；

　　（2）組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作；

　　（3）編制、審核和控制物資供應(yīng)計(jì)劃。