【監(jiān)理工程師投資控制必會(huì)考點(diǎn)】——建設(shè)工程投資控制原理
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知識(shí)點(diǎn):建設(shè)工程投資控制原理
一、投資控制的動(dòng)態(tài)原理
投資控制是項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容之一。這種控制是動(dòng)態(tài)的,并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。
二、投資控制的重點(diǎn)
投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段,而在項(xiàng)目做出投資決策后,控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。
三、施工階段投資控制的措施
1.組織措施
例如,落實(shí)投資控制的人員、分工,編制詳細(xì)的工作計(jì)劃、工作流程圖等。
2.經(jīng)濟(jì)措施
包括,編制資金使用計(jì)劃,分解投資控制目標(biāo)、制定防范性對(duì)策;進(jìn)行工程計(jì)量;審核、簽發(fā)付款憑證;進(jìn)行投資跟蹤控制、發(fā)現(xiàn)并糾正投資偏差;協(xié)商確定工程變更價(jià)款,審核竣工結(jié)算;做好分析、預(yù)測(cè)等。
3.技術(shù)措施
例如,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更;通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛,節(jié)約投資;審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行主要施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。
4.合同措施
包括,做好工程施工記錄、保存各種信息檔案,參與處理索賠事宜;參與合同修改、補(bǔ)充工作,考量對(duì)投資控制的影響等。
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