2019年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》備考資料：物資供應(yīng)計劃的編制

　　概念：物資供應(yīng)計劃是對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。

　　作用：保障建設(shè)工程的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。

　　編制程序：

　　準(zhǔn)備階段——調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預(yù)測和購買決策;

　　編制階段——核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價和上報或交付執(zhí)行。

　　在編制物資供應(yīng)計劃的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應(yīng)方式。

　　按供應(yīng)單位劃分：

　　建設(shè)單位采購供應(yīng)、專門物資采購部門供應(yīng)、施工單位自行采購、共同協(xié)作分頭采購供應(yīng)。

　　按內(nèi)容和用途分：

　　物資需求計劃、物資儲備計劃、

　　物資供應(yīng)計劃、申請與訂貨計劃、

　　采購與加工計劃、國外進(jìn)口物資計劃。

　　口訣：需儲供，訂采進(jìn)

　　監(jiān)理工程師工作任務(wù)：

　　編制——建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資計劃;

　　審核——施工單位和專門物資采購供應(yīng)部門提交的物資供應(yīng)計劃。

　　1.物資需求計劃的編制

　　概念：反映完成建設(shè)工程所需物資情況的計劃。

　　編制依據(jù)：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項目總進(jìn)度計劃、各分包工程提交的材料需求計劃等。

　　關(guān)鍵作用：確定需求量。

　　建設(shè)工程一次性需求量(反映整個工程項目及各分部、分項工程材料的需用量，亦稱工程項目材料分析)的確定——組織貨源、專用特殊材料、制品的落實。

　　根據(jù)設(shè)計文件、施工方案和技術(shù)措施計算或直接套用施工預(yù)算中建設(shè)工程各分部、分項的工程量。

　　根據(jù)各分部、分項的施工方法套取相應(yīng)的材料消耗定額，求得各分部、分項工程各種材料的需求量。

　　匯總各分部、分項工程的材料需求量，求得整個建設(shè)工程各種材料的總需求量。

　　建設(shè)工程各計劃期需求量的確定。

　　計劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應(yīng)。

　　編制方式有兩種：計算法和卡段法。

　　2.物資儲備計劃的編制

　　概念：用來反映建設(shè)工程施工過程中所需各類材料儲備時間及儲備量的計劃。

　　編制依據(jù)：物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應(yīng)方式和場地條件等。

　　作用：為保證材料的連續(xù)供應(yīng)而確定的材料合理儲備。

　　3.物資供應(yīng)計劃的編制

　　概念：反映物資的需要與供應(yīng)的平衡、挖潛利庫，安排供應(yīng)的計劃。

　　編制依據(jù)：需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。

　　作用：組織指導(dǎo)物資供應(yīng)工作。(明確需求量、提出申請量和采購量)

　　平衡關(guān)系：供應(yīng)計劃數(shù)量=期內(nèi)需用量-期初庫存量+期末儲備量

　　出現(xiàn)正值——本期不足，需要補(bǔ)充;

　　出現(xiàn)負(fù)值——本期多余，可供外調(diào)。

　　4.申請、訂貨計劃的編制

　　概念：向上級要求分配材料的計劃和分配指標(biāo)下達(dá)后組織訂貨的計劃。

　　編制依據(jù)：有關(guān)材料供應(yīng)政策法令、預(yù)測任務(wù)、概算定額、分配指標(biāo)、材料規(guī)格比例、供應(yīng)計劃。

　　主要作用：根據(jù)需求組織訂貨。

　　5.采購、加工計劃的編制

　　概念：向市場采購或?qū)ｉT加工訂貨的計劃。

　　編制依據(jù)：需求計劃、市場供應(yīng)信息、加工能力及分布。

　　作用：組織和指導(dǎo)采購與加工工作。(加工、訂貨計劃要附加工詳圖)

　　6.國外進(jìn)口物資計劃的編制

　　概念：需要從國外進(jìn)口物資又得到動用外匯的批準(zhǔn)后，填報進(jìn)口訂貨卡，通過外貿(mào)談判并簽約。

　　編制依據(jù)：設(shè)計選用進(jìn)口材料所依據(jù)的產(chǎn)品目錄、樣本。

　　作用：組織進(jìn)口材料和設(shè)備的供應(yīng)工作。

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