直播：監(jiān)理工程師考前3個月提升峰會

　　監(jiān)理工程師考試建設工程施工進度控制工作內容資料已經提供給大家，2019年監(jiān)理工程師考試時間5月18、19日，在考試之前建設工程教育網小編將持續(xù)為考生更新監(jiān)理工程師考試知識點，希望成為大家備考監(jiān)理工程師考試的得力小幫手。

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　　進度控制知識點：建設工程施工進度控制工作內容

　　時間范疇：審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止。

　　工作內容：主要有14項。

　　1.編制施工進度控制工作細則

　　概 念：在建設工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。

　　主要內容：

　　施工進度控制目標分解圖;

　　施工進度控制的主要工作內容和深度;

　　進度控制人員的職責分工;

　　與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程;

　　進度控制方法(包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等);

　　進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等);

　　施工進度控制目標實現的風險分析;

　　尚待解決的有關問題。

　　注：建設工程監(jiān)理規(guī)劃比作開展監(jiān)理工作的“初步設計”，施工進度控制工作細則就可以看成是開展建設工程監(jiān)理工作的“施工圖設計”。

　　2.編制或審核施工進度計劃

　　需編制總進度計劃的情形：

　　大型建設工程(單位工程較多、施工工期長)，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時;

　　當建設工程由若干個承包單位平行承包時。

　　注：施工總進度計劃應確定分期分批的項目組成;

　　各批工程項目的開工、竣工順序及時間安排;

　　全場性準備工程，特別是首批準備工程的內容與進度安排等。

　　需審核進度計劃的情形：

　　當建設工程有總承包單位時;

　　單位工程施工進度計劃。

　　審核內容(VS 監(jiān)理機構對施工進度計劃的審查)

　　進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。

　　施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。

　　施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

　　勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應。

　　總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

　　對于業(yè)主負責提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供物資等)，在施工進度計劃中安排是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。

　　發(fā)現問題：應及時向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。

　　責任歸屬：監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查或批準，并不解除承包單位對施工進度計劃的任何責任和義務。

　　合同地位：施工進度計劃一經監(jiān)理工程師確認，即應當視為合同文件的一部分，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據。

　　3.按年、季、月編制工程綜合計劃

　　4.下達工程開工令

　　工程開工令的發(fā)布，盡可能及時。

　　從發(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期即為工程竣工日期。

　　監(jiān)理工程師應參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議。

　　5.協(xié)助承包單位實施進度計劃

　　6.監(jiān)督施工進度計劃的實施

　　檢查——分析——糾偏

　　7.組織現場協(xié)調會(工作聯(lián)系單)

　　監(jiān)理工程師應每月、每周定期組織召開不同層級的現場協(xié)調會議。

　　在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現場協(xié)調會甚至需要每日召開。

　　對于某些未曾預料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調指令，督促有關單位采取應急措施維護施工的正常秩序。

　　8.簽發(fā)工程進度款支付憑證

　　監(jiān)理工程師應對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在質量監(jiān)理人員檢查驗收后，簽發(fā)工程進度款支付憑證。

　　9.審批工程延期

　　進度拖延的原因：

　　工程延誤——由于承包單位自身的原因;

　　工程延期——由于承包單位以外的原因。

　　(1)工程延誤

　　監(jiān)理工程師有權要求承包單位采取有效措施加快施工進度;

　　無明顯改進，顯然影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應要求承包單位修改進度計劃，并提交給監(jiān)理工程師重新確認。

　　監(jiān)理工程師對進度計劃的確認，并不能解除承包單位應負的一切責任，承包單位需要承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。

　　(2)工程延期

　　承包單位有權提出延長工期的申請。

　　監(jiān)理工程師應根據合同規(guī)定，審批工程延期時間。

　　經監(jiān)理工程師核實批準的工程延期時間，應納入合同工期，作為合同工期的一部分。

　　(新的合同工期應等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準的工程延期時間)

　　10.向業(yè)主提供進度報告(監(jiān)理月報)

　　監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進度報告。

　　11.督促承包單位整理技術資料

　　12.簽署工程竣工報驗單、提交質量評估報告

　　當單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位在自行預驗的基礎上提交工程竣工報驗單，申請竣工驗收。

　　監(jiān)理工程師在對竣工資料及工程實體進行全面檢查、驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)主提出質量評估報告。

　　13.整理工程進度資料

　　14.工程移交(定期回訪)

　　監(jiān)理工程師應督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。

　　在工程移交后的保修期內，還要處理驗收后質量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。

　　當保修期結束且再無爭議時，建設工程進度控制的任務即告完成。

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