下某建設(shè)項目工程總承包方為了協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制。
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下某建設(shè)項目工程總承包方為了協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制,對項目的總進度目標(biāo)進行了分析和論證,編制了項目總進度綱要。在總進度目標(biāo)論證時做了以下工作:
①調(diào)查研究;
②編制總進度計劃;
③編制各層進度計劃;
④項目結(jié)構(gòu)分析;
⑤項目的工作編碼;
⑥進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
……
則,建設(shè)項目工程總承包方進行總進度目標(biāo)論
A.①一②一③一⑥一④一⑤
B.①一③一②一⑥一④一⑤
C.①一③一②一⑤一④一⑥
D.①一④一⑥一⑤一③一②
答案:D
解析:本題考查的是建設(shè)項目總進度目標(biāo)的論證。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。參見教材P4。