某工程，建設單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：

事件1：在監(jiān)理招標文件中，列出的監(jiān)理目標控制工作如下：

投資控制：①制定施工階段資金使用計劃；②處理費用索賠；③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。

進度控制：①審查施工進度計劃；②組織進度協(xié)調(diào)會議；③跟蹤檢查實際施工進度；④檢查工程投入物的質量；⑤審批工程延期。

質量控制：①審查分包單位資質；②原材料見證取樣；③確定設計質量標準；④審查施工組織設計；⑤審核工程竣工決算。

事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責如下工作：①組織編制監(jiān)理規(guī)劃；②審批監(jiān)理實施細則；③組織召開監(jiān)理例會；④調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議；⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

事件3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程項目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理單位的經(jīng)營目標；④監(jiān)理工作依據(jù)；⑤項目監(jiān)理機構人員崗位職責；⑥監(jiān)理單位的權利和義務；⑦工程質量控制；⑧監(jiān)理工作制度；⑨工程造價控制；⑩工程項目實施的組織；監(jiān)理設施；施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。

事件4：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。

事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認定，該障礙物確屬地下文物，項目監(jiān)理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。

①指出事件1中所列監(jiān)理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。

②指出事件2中，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，說明理由。

③指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括哪些內(nèi)容。

④指出事件4中的不妥之處，說明理由。

⑤寫出項目參與方針對事件5的處理程序。

①【正確答案】 事件1所列監(jiān)理目標控制工作不妥之處（或補充相應的目標控制工作內(nèi)容）

（1）投資控制方面：“組織協(xié)調(diào)設計方案優(yōu)化”不正確。正確為：“協(xié)助建設單位制定施工階段資金使用計劃”。

（2）進度控制方面：“④檢查工程投入物的質量”不正確，此為質量控制范疇。應補充：“協(xié)助建設單位編制和實施由建設單位負責供應的材料和設備供應進度計劃”。

（3）質量控制方面：“⑤審核工程竣工結算”不正確，此為投資控制范疇。應補充：“審查工程竣工圖，組織工程預驗收；參加工程竣工驗收”。

【答案解析】

【該題針對“建設工程目標控制內(nèi)容和主要方式”知識點進行考核】

②【正確答案】 事件2不妥之處：總監(jiān)理工程師委托給總監(jiān)理工程師代表的①②④⑤工作不妥。

理由：根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319－2013中3.2.2條文規(guī)定：總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；（2）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；（3）組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；（4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；（5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算；（6）調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；（8）參與或配合工程質量安全事故的調(diào)查和處理。

【答案解析】

【該題針對“建設工程目標控制內(nèi)容和主要方式”知識點進行考核】

③【正確答案】 事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容不妥之處：

不應有：③監(jiān)理單位經(jīng)營目標；⑥監(jiān)理單位權利和義務；⑩工程項目實施的組織；施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。

根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括內(nèi)容：

（1）監(jiān)理工作的內(nèi)容；（2）監(jiān)理工作的目標；（3）項目監(jiān)理機構的組織形式；（4）項目監(jiān)理機構人員配備及進退場計劃；（5）工程進度控制；（6）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；（7）合同與信息管理；（8）組織協(xié)調(diào)。

【答案解析】

【該題針對“建設工程目標控制內(nèi)容和主要方式”知識點進行考核】

④【正確答案】 事件4不妥之處：

（1）監(jiān)理規(guī)劃報送時間不對，不應該在“第一次工地會議上”，而是在第一次會議之前完成內(nèi)容審核并報送建設單位。

（2）監(jiān)理規(guī)劃沒有經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準。

（3）修改后項目監(jiān)理規(guī)劃不應直接報送建設單位，應先由監(jiān)理單位技術負責人審核，按程序報建設單位。

【答案解析】

【該題針對“建設工程目標控制內(nèi)容和主要方式”知識點進行考核】

⑤【正確答案】 處理事件5的程序：

在施工現(xiàn)場發(fā)掘的所有文物、古跡以及具有地質研究或考古價值的其他遺跡、化石、錢幣或物品，承包人應采取合理有效的保護措施，防止任何人員移動或損壞上述物品，并立即報告有關政府行政管理部門，同時通知監(jiān)理人。

發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人應按有關政府行政管理部門要求采取妥善的保護措施，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔。

【答案解析】

【該題針對“建設工程目標控制內(nèi)容和主要方式”知識點進行考核】