一、領(lǐng)導支持

1、宣講效益：經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、無形資產(chǎn)、技術(shù)進步

2、闡明投入：管理人員、技術(shù)人員和操作工人必要的時間投入；監(jiān)測設(shè)備和監(jiān)測費用的必要投入；編制審核報告的費用，以及可能的聘用外部專家的費用。

二、組建審核小組

1、成立清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導小組：組長由公司總經(jīng)理擔任、副組長由分管副總經(jīng)理擔任、成員由技術(shù)、工藝、環(huán)保、管理、財務、生產(chǎn)等部門及生產(chǎn)車間負責人組成。主要職責是確定企業(yè)當前清潔生產(chǎn)審核重點；組建并檢查審核工作小組的工作情況；對清潔生產(chǎn)實際工作做出必要的決策；對所需費用作出裁決。

2、成立清潔生產(chǎn)審核工作小組：組長由分管副總經(jīng)理擔任，副組長由管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門負責人擔任，成員由管理、技術(shù)、環(huán)保、工藝、財務、采購及生產(chǎn)車間的相關(guān)人員組成。主要職責是根據(jù)領(lǐng)導小組確定的審核重點，制定審核計劃，根據(jù)計劃組織相關(guān)部門進行工作。

三、制定工作計劃

審核小組成立后，要及時編制審核工作計劃表，包括各階段的工作內(nèi)容、完成時間、責任部門及負責人、考核部門及人員、產(chǎn)出等等。

四、開展宣傳教育

1、目的：使企業(yè)全體員工了解清潔生產(chǎn)的概念和實施清潔生產(chǎn)的意義和作用，澄清模糊認識，克服可能存在的各種思想障礙，自覺參與清潔生產(chǎn)工作。

2、宣傳教育分三個層面，即廠級、部門級、班組級宣傳培訓。在開展清潔生產(chǎn)初始以廠級培訓為主，一般通過上大課開培訓班等形式進行。部門級培訓一般在啟動清潔生產(chǎn)審核后，部門根據(jù)企業(yè)總體推進計劃，制定宣傳計劃并根據(jù)工作開展情況實施。班組級宣傳培訓主要集中在生產(chǎn)班組進行。

3、宣傳的方式：利用企業(yè)的各種例會、廣播、板報、電視錄像、下達文件、組織學習、舉辦培訓班、印發(fā)簡報、開展群眾性征文、提合理化建議活動等形式，進行清潔生產(chǎn)概念和實施清潔生產(chǎn)的意義和作用的宣傳教育活動，澄清模糊認識。

4、宣傳內(nèi)容：清潔生產(chǎn)及清潔生產(chǎn)審核的概念；實施清潔生產(chǎn)的意義和作用；清潔生產(chǎn)審核工作的內(nèi)容與要求；本企業(yè)鼓勵清潔生產(chǎn)審核的各種措施；本企業(yè)各部門已取得的審核效果及具體做法。

5、操作要點：宣傳要制定宣傳計劃；以例會、班組會形式進行宣傳的，要有會議記錄；對清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識、清潔生產(chǎn)審核工作進展情況要以簡報的形式發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導、科室、車間等等。