如在‘現(xiàn)狀’一節(jié)中的描述，很多技術(shù)人員是采用直接繪制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖的方式來編制計(jì)劃的，而不是采用一步步循序漸進(jìn)的方式。這種編制計(jì)劃的方法，看似簡(jiǎn)潔，實(shí)則搪塞應(yīng)付而已。直接編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，就意味著我們直接深入到‘活動(dòng)’，沒有父單元、子單元的概念產(chǎn)生。一項(xiàng)建筑工程常有幾百道工序，甚至更多，直接去羅列這千百項(xiàng)工作，天才人士也難以保障沒有疏忽和遺漏。另一方面，雖然建筑工程是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)和操作上都很成熟，但工程間差異還是非常明顯的，越是經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，越能在認(rèn)真、仔細(xì)的分析過程中發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)解決問題方案。沒有層次、一鍋粥式的思維模式，只能使問題隱藏在角落。不被發(fā)現(xiàn)就意味著隱患。

　　筆者認(rèn)為，支持采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的方式確定工作間的邏輯關(guān)系。當(dāng)前有眾多的軟件系統(tǒng)支持這一工作，如微軟公司的Project軟件等。

　　四是活動(dòng)的工期估計(jì)。建筑工程中各項(xiàng)活動(dòng)的工期有比較多的經(jīng)驗(yàn)支撐，一般不難獲得。這里要強(qiáng)調(diào)的是，消耗時(shí)間有其客觀規(guī)律，不能完全憑領(lǐng)導(dǎo)意志來確定。因此，由一線的人員做出估計(jì)，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員審核是推薦的模式。

　　五是估計(jì)資源需求。向活動(dòng)分配資源，是技術(shù)人員最撓頭的事之一，問題的根由是工作量非常大。在項(xiàng)目上常以定期編制‘需用計(jì)劃’的方式來完成這一工作。

　　依據(jù)我國各地普遍存在消耗定額的國情，可以之為資源分配的原始依據(jù)。由于定額子目多是建立在某一工序消耗測(cè)定的基礎(chǔ)上，這就為我們?cè)诨顒?dòng)和各種資源間建立了一個(gè)橋梁。實(shí)踐中，將通過上述步驟得到的活動(dòng)逐一對(duì)應(yīng)施工預(yù)算的子目，并根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)中識(shí)別并確定的工作區(qū)域，對(duì)施工預(yù)算中的工程量進(jìn)行拆解。當(dāng)然，不是所有的活動(dòng)都能直接對(duì)應(yīng)到某一定額子目，定額子目所指向的資源種類、描述細(xì)度和用量也可能不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際采購和施工的要求，這就要求我們編制計(jì)劃的人員綜合考慮多種因素，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，真實(shí)有效的確定每一活動(dòng)所需用的資源。由于工作量浩大，這一過程有必要借助軟件工具來完成。目前，市場(chǎng)上已有產(chǎn)品能支撐上述過程簡(jiǎn)單、方便的實(shí)現(xiàn)。

　　六是制定和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。制定進(jìn)度計(jì)劃，就是要確定項(xiàng)目所有活動(dòng)的開始和完成時(shí)間。如果已經(jīng)采用軟件系統(tǒng)進(jìn)行了上述的五個(gè)步驟，通常計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)生成一份涵蓋完整的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖，而且通常軟件系統(tǒng)會(huì)提供關(guān)鍵路徑計(jì)算功能和資源優(yōu)化功能。那么，現(xiàn)在你已經(jīng)得到了‘進(jìn)度計(jì)劃’。進(jìn)度計(jì)劃編制過程中包含大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，在建筑工程領(lǐng)域，活動(dòng)的數(shù)量之多已使單憑手工計(jì)算不可能及時(shí)完成，好在相關(guān)的支撐軟件在二、三十年前就已經(jīng)出現(xiàn)，如今人們可以將更多的精力集中于進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化上來。

　　七是建立預(yù)算和基線計(jì)劃。在一個(gè)涵蓋完整，所有活動(dòng)時(shí)間、資源都明確的WBS分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，可以按某一時(shí)間段或某些分解結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)匯總，方便的得到各類資源‘需用計(jì)劃’，再結(jié)合價(jià)格信息，就可以得到預(yù)算。

　　制定計(jì)劃的最后一步，是與項(xiàng)目各利益相關(guān)者溝通這份完整的計(jì)劃，包括工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃、資源需用計(jì)劃、預(yù)算等。一套得到一致認(rèn)可的計(jì)劃文件，將用于工作授權(quán)和過程控制。盡管，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展可能需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行變更，但仍要保持這一基線計(jì)劃，以利于分析和未來的計(jì)劃。

　　以上編制計(jì)劃的方法，對(duì)于那些需要用計(jì)劃指導(dǎo)和控制施工過程的項(xiàng)目來說是適合的。同時(shí)編制計(jì)劃不是一次性工作，在有些情況下可以根據(jù)實(shí)際需要采用滾動(dòng)編制的方式。

　　編制計(jì)劃科學(xué)方法的價(jià)值

　　遵循這套編制計(jì)劃的科學(xué)方法，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的主要價(jià)值在于一是計(jì)劃的編制過程從全局到局部、從上到下、由粗到細(xì)，形成的計(jì)劃全面完整、較少遺漏、承繼關(guān)系清晰；二是計(jì)劃的編制過程專業(yè)分工、各方協(xié)作，形成的計(jì)劃專業(yè)合理、切實(shí)可行。