一、施工項目進度計劃的實施

　　施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成過程。為了保證施工項目進度計劃的實施、并且盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作；

　�。ㄒ唬┦┕ろ椖窟M度計劃的貫徹

　　1.檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的：“它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊以保證實施。

　　2.層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。

　　3.計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進行交底落實。

　�。ǘ�）施工項目進度計劃的實施

　　1.編制月（旬）作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月 （旬）的作業(yè)計劃，這是便施工計劃更具體、切合實際和可行。在月（旬）計劃中要明確：本月（旬）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種按源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。

　　2.簽發(fā)施工任務(wù)書編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式便其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。它是計劃和實施的紐帶。

　　3.做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。

　　4.做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取清施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標(biāo)。

　　調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)間題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。

　　二、施工項目進度計劃的檢查

　　在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，進度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。其主要工作包括：

　�。ㄒ唬└�蹤檢查施工實際進度跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。

　　一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進度。

　�。ǘ�）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。

　　（三）對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有；橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”。型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

　　（四）施工項目進度檢查結(jié)果的處理施工項目進度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。

　　進度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負賁人的最簡單的書面形式報告。

　　進度控制報告是根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業(yè)務(wù)管理級進度控制報告。

　　項目概要級的進度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位或業(yè)主的。它是以整個施工項目為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。

　　項目管理級的進度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門的。它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。

　　業(yè)務(wù)管理級的進度報告是就某個重點部位或重點司題為對象編寫的報告，供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。

　　進度報告由計劃負責(zé)人或進度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等司隔時司進行編寫上報。

　　進度控制報告的內(nèi)容主要包括：項目實施概況、管理概況、迸度概要；項目施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計劃；對建設(shè)單位、業(yè)主和施工者的變更指令等。