創(chuàng)新是施工企業(yè)打造競爭優(yōu)勢的決定因素，是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是動力，制度創(chuàng)新是前提，技術創(chuàng)新是源泉，方法創(chuàng)新是保障。

　　一、觀念創(chuàng)新是動力

　　先進的觀念總會帶來先進的行為方式。觀念支配行為，思維決定出路。只有當我們的項目經理和項目管理人員，把項目管理看成是一種常建常新的管理科學，而不是看成依行政手段推行的權宜之計，那么就會主動地去參與項目管理的創(chuàng)新。事實上，項目管理是一門年輕而又充滿活力的學科，即工程項目管理學，它的應用性特別強，并在不斷發(fā)展。但是，許多項目管理的從業(yè)人員并沒有認識到這一點，這樣，就帶來了隨意性管理，有“大干苦干拼命干”的口號型管理，嚴管嚴罰的整頓型管理，聽之任之的自由式管理。總之，不是科學管理型的項目管理。

　　在激烈競爭的形勢下，施工企業(yè)經濟效益的高低，很大程度上取決于工程項目成本的高低，因此，要切實轉變觀念，從粗放式管理向集約式管理轉變。以成本管理為中心環(huán)節(jié)，加強項目財務、現場、分包和設備管理，規(guī)范管理行為，有效降低成本，向管理要效益。

　　二、制度創(chuàng)新是前提

　　項目管理制度是施工企業(yè)經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理制度，項目才能給企業(yè)帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。

　　審視我們一些建筑施工企業(yè)的項目管理，其低效、虧損的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，導致了項目管理的失控，“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，如現場管理混亂，材料浪費丟失；工程質量管理把關不嚴，返工現象時有發(fā)生；人工費超支，工資含量居高不下；工程預結算工作松散，分包工程管理、材料設備管理不到位，使施工企業(yè)競爭力受到嚴重制約。所以，通過項目管理制度創(chuàng)新，著力解決項目管理水平低下、項目管理風險加大等問題，已刻不容緩。要創(chuàng)新項目承包考評制度。完善項目承包管理制度，加強對項目責任制的考評，以此來規(guī)范項目部及項目經理的責任范圍和行為。要建立健全風險抵押金制度。推行項目經理責任承包，必須逐步建立“自籌資金、自主經營、自負盈虧”的經營機制，由項目經理按工程產值的一定比例，拿出一定量的風險抵押金，對項目全責經營，贏利重獎，虧則重罰，形成一種“責任、風險、權利、利益”四位一體的管理模式。要完善項目成本管理制度。目前的施工企業(yè)項目成本管理，基本上停留在“事后”被動控制為主，尚未建立起較科學的成本控制體系。因此，要側重于對實際成本的控制，建立完善內部控制和牽制制度，抓好項目成本管理與核算的基礎工作，強化項目成本費用的日常管理，實施對施工現場成本管理的過程控制，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

　　三、技術創(chuàng)新是源泉

　　當今的世界，已進入科技昌明的時代。項目管理要創(chuàng)新，離不開技術創(chuàng)新。首先要積極推廣新技術應用。建設部推廣的十項新技術，是國內建筑業(yè)技術創(chuàng)新的集大成者，我們在許多項目工程中已應用推廣。昌吉世紀花園工程，2003年榮獲自治區(qū)優(yōu)質工程新疆建筑工程天山獎，因在施工中廣泛應用新技術、新材料、新工藝，被建設部授予“國家建筑節(jié)能示范工程”和“國家康居示范工程”。婦保院二期擴建工程，應用了8項新技術，被評為浙江省科技示范工程，該工程繼獲得市優(yōu)、省優(yōu)工程后，已申報中國建筑工程“魯班獎”。其次是項目中開展群眾性的QC攻關活動，是技術創(chuàng)新的又一重要手段，我們在這方面常抓不懈，取得顯著成果。到目前為止，已有5項成果獲國家級獎，11項成果獲省級一、二等獎，8項成果獲市級一、二、三等獎。其三是加快人才培養(yǎng)，為項目技術創(chuàng)新提供保證。為適應建設項目領域不斷發(fā)展和項目科技含量不斷提高的需要，必須加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才群體，委派他們擔任項目經理助理、項目工程師等職務，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

　　四、方法創(chuàng)新是保障

　　管理方法創(chuàng)新是項目管理有機處理和協調好工期、質量、成本多項目標的關鍵，是項目管理成敗的重要保證。

　　進度控制手段創(chuàng)新。作為進度控制來說，任何一個項目都是一個復雜的系統(tǒng)工程。因此，必須認真編制施工組織設計。只有這樣才能確定工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。

　　質量管理方法創(chuàng)新。質量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場主要靠質量。質量控制核心是落實質量責任，嚴格執(zhí)行ISO9000質量管理體系標準，堅持做到時間再緊程序不超越，任務再重標準不降低，條件再差要求不放松。通過質量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實現不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標，贏得客戶滿意，從而不斷開拓新領域，占領新市場，最終達到市場創(chuàng)新的目的。

　　成本控制措施創(chuàng)新。項目是成本中心，成本控制是至關重要的。“成本”是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。