從深圳萬科物業(yè)管理公司于1996年2月在全國物業(yè)管理企業(yè)中首家通過ISO9002：1994質量體系認證開始，已有不少物業(yè)管理企業(yè)通過認證。隨著 2000版ISO9000系列標準的出臺，已獲證的物業(yè)管理企業(yè)都面臨著標準的轉換問題。下面，筆者就物業(yè)管理企業(yè)如何實施ISO9001：2000標準 談一些看法。

　　1、制定符合物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主和社會要求的適宜的質量方針和質量目標。

　　物業(yè)管理企業(yè)是服務性企業(yè)，它所提供的產(chǎn)品，就是向業(yè)主提供物業(yè)管理服務。物業(yè)管理企業(yè)的最高管理者應根據(jù)服務行業(yè)八大需要（物美與價廉、及時與周到、 安全與衛(wèi)生、舒適與方便、熱情與誠懇、禮貌與尊重、親切與友好、諒解與安慰）和六大特性（功能性、經(jīng)濟性、安全性、時間性、舒適性、文明性），研究、識 別、確定業(yè)主的需要和期望，結合物業(yè)管理行業(yè)和本企業(yè)特點，制定質量方針和質量目標。這樣的方針和目標應是被全體員工廣泛接受、理解的，應是被業(yè)主和社會 廣泛認可的。

　　在方針、目標的內容上，應體現(xiàn)企業(yè)對物業(yè)服務質量的承諾，強調顧客（業(yè)主）至上。目標應圍繞方針，盡量量化，可以設置"服務的總滿意率"、"報修的及時率"、"房屋主體及公共設施的完好率"、"清潔的及時率"，以及"對所管物業(yè)的評優(yōu)承諾"等質量目標。

　　在方針/目標的實施上，應大力宣傳，不僅使組織的所有員工理解和貫徹，還應向業(yè)主或業(yè)主委員會和社會公開，體現(xiàn)組織的服務承諾和社會義務。

　　質量目標如何進一步細化、分解呢？筆者認為，可以根據(jù)企業(yè)的具體情況設置"質量指標"的概念，對目標分階段、分層次、分項目地展開，最終分解到班組甚至 個人。這樣做，可以使每一個員工都清楚自己的工作目標和努力方向，也可以使服務的對象（業(yè)主）深刻感受到物業(yè)服務的持續(xù)改進。

　　2、明確組織內部的職責、權限和相互溝通的形式、方法。

　　物業(yè)管理企業(yè)內部的機構設置、人員配置、職責分配及服務提供，要根據(jù)服務對象（業(yè)主）的需求和期望及企業(yè)實際情況進行。應規(guī)定各自的工作內容應達到的水 準，尤其應注意協(xié)調管理處與公司、專業(yè)班組（部門）與管理處、各班組之間的關系，明確各自的職責和相互間的接口，避免遇事誰都不管或誰都去管的極端做法。

　　物業(yè)管理企業(yè)需要與社會各個方面打交道，從某種意義上說，每個員工都是公關人員。對此如此，對內亦然。2000版 ISO9001標準要強調內部溝通（5.5.3）。物業(yè)管理企業(yè)應建立內部溝通機制和程序，將其納入質量管理體系，明確范圍、內容和工具等。質量管理體系 是一個全員參與的體系，及時進行有關企業(yè)的發(fā)展、方針/目標、服務理念等信息的傳遞和溝通，使員工之間相互了解、相互信任顯得尤為重要。

　　3、服務理念應體現(xiàn)"以顧客為關注焦點"的原則。

　　在ISO9001：2000標準中，體現(xiàn)"以顧客為關注焦點"的內容有0.1、5.2、5.4.4、7.2.1、7.2.3、 7.3、7.5.3、7.5.4、8.2.1等條款。"以顧客為關注焦點"是物業(yè)管理企業(yè)的行動準則，識別和確定業(yè)主的需求和期望，是應首先考慮的。這種 需求和期望既包括在《物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范》、《物業(yè)管理委托書（合同）》、《住戶公約》或《業(yè)主公約》中已明確的服務內容，還應包括業(yè)主（委托方）未來的、 潛在的需求和期望。企業(yè)應不斷調整自己的質量目標、提升服務檔次、完善服務內容，不斷規(guī)范、完善內部管理職責、權限，以適應這種發(fā)展。物業(yè)有寫字樓、住宅 小區(qū)、商住樓、商場、工業(yè)園區(qū)之分，業(yè)主有私人業(yè)主、企事業(yè)單位之分；業(yè)主的地位、層次、成分也有所不同。不同的業(yè)主、不同的物業(yè)，不但對物業(yè)管理服務的 要求不同，還會隨著時間、環(huán)境等的變化而變化。物業(yè)管理企業(yè)應建立動態(tài)的調查和信息收集程序，不斷研究市場，完善自己。

　　4、質量管理體系的文件化應體現(xiàn)行業(yè)特點。

　　物業(yè)管理企業(yè)的質量體系文件必須具有嚴肅性、權威性、可行性、先進性和靈活性，應根據(jù)標準要求、行業(yè)特點顧客（業(yè)主）需求、期望和企業(yè)實際情況進行設 計。按2000版標準建立的物業(yè)管理企業(yè)的文件化結構，以3~4個層次為宜，即第一層次：質量手冊；第二層次：程序文件；第三層次：各種工作規(guī)程、作業(yè)指 導書、質量記錄、表式、報告等（也可使第三層次擴展到2~3個層次）。

　　2000版標準減少了對形成文件程序的強制性要求，強調組織應根據(jù)實際情況編制文件。對文件的具體內容，必須按照"結合實際、量體裁衣"的原則，將其作為組織內部的"法律".文件既是指導員工開展工作的指南，又是評價、考核員工工作績效的規(guī)范和要求。

　　那么，物業(yè)管理企業(yè)應建立多少程序文件呢？筆者認為，除建立6個強制性程序文件（即文件控制、質量記錄控制、不合格控制、內部審核、糾正措施、預防措施）外，還應根據(jù)行業(yè)特點和人員質量技能，建立一些確實需要的程序文件。例如：為了識別、確定業(yè)主的需求并分析、判斷自身是否具有滿足業(yè)主要求的能力，可以根據(jù)7.7.2條款建立"物業(yè)服務要求的評審程序"，對物業(yè)服務項目、服務等級、服務收費、服務承諾等進行綜合性評審；可以按7.4條款建立"原材料采購和服務分包管理控制程，控制原材料供方和服務分包方的質量，以滿足組織和業(yè)主的要求；可以按7.1條款建立"物業(yè)管理方案的策劃控制程序"，對投標書、物業(yè)管理方案的編寫和審核、新服務項目的策劃和開展進行規(guī)范；對物業(yè)管理服務的提供，可根據(jù)7.5.1、7.5.2條款建立"物業(yè)管理服務實施控制程序"，根據(jù)7.5.3條款建立"服務標識和可追溯性控制程序"等進行管理；同時，與第三層次文件緊密結合，對物業(yè)管理服務的全過程進行有效控制；對物業(yè)管理服務實施過程的監(jiān)控是，可根據(jù)8.2.4條款建立"物業(yè)管理服務的檢查、監(jiān)督控制程序"；按8.3條款建立"不合格服務控制程？quot；，按8.5.2條款建立"糾正措施控制程序"等進行監(jiān)控、改進和完善；對業(yè)主投訴處理、回訪、溝通等活動，可根據(jù)7.2.3條款建立"業(yè)主溝通、回訪和投訴處理控制程序"；對物業(yè)管理企業(yè)的開放式信息調查系統(tǒng)，可按8.2.1條款建立"業(yè)主滿意度調查控制程序"，按規(guī)定的周期對業(yè)主進行服務信息調查。

　　當然，程序文件的數(shù)量應由企業(yè)自己決定，質量管理基礎好的企業(yè)可酌情減少，質量管理基礎較差的企業(yè)可酌情增加。

　　文件化的質量管理體系一旦建立，應該采取強制性手段推行，涉及質量責任的任何部門、員工（包括最高管理者）都不能例外。這樣做，才能真正將質量管理體系文件作為企業(yè)？quot；法律"，走上法治管理的軌道。

　　5、應注意資源管理和服務提供的控制。

　　物業(yè)管理企業(yè)資源管理的對象可以是員工、行業(yè)信息（包括業(yè)主信息、社會信息等）、供方（原材料供應商、物業(yè)服務分包方等）、基礎設施、設備、工作環(huán)境以 及財務資源等。控制的關鍵在于利用資源使業(yè)主滿意�？梢愿鶕�(jù)業(yè)主的需求，根據(jù)合同要求配置、調整資源。對于人員，尤其要注意崗位技能的培訓、質量服務意識 的培養(yǎng)。物業(yè)管理是一項涉及多種專業(yè)的行業(yè)，從業(yè)人員應具有良好的專業(yè)技能并勝任本職工作。對員工的服務意識、質量意識的培養(yǎng)更是物業(yè)管理企業(yè)不能忽視 的。企業(yè)可以建立相應的程序（如按6.2.2條款建立"培訓控制程序"）控制、滿足資源的要求。

　　物業(yè)管理服務可以劃分為常規(guī)性的公共服務（如 房屋建筑主體的管理、房屋設備設施管理、環(huán)境衛(wèi)生和綠忽視掛尼龍、治安和消防管理、車輛道路秩序管理等）、公共性的代辦房屋、專項服務等。對各類服務過程 的控制，除了建立"物業(yè)管理服務實施過程"程序文件外，還應根據(jù)服務的內容和過程，編制各類作業(yè)規(guī)程（作業(yè)指導書）。在作業(yè)指導書中，應運用過程方法的要 求，首先研究各服務過程，即識別服務過程和子過程，明確這些過程的輸入和輸出，識別所需的資源（包括人員、設備、場所、資金等）。在具體實施中，應控制關 鍵過程，設置過程的監(jiān)控點。對過程控制，應規(guī)定相關的質量記錄。

　　6、設置適宜的物業(yè)管理服務監(jiān)控點ISO9001：2000標準更突出"動態(tài)監(jiān)控"的特點。

　　對物業(yè)管理企業(yè)來說，如何設置適宜的監(jiān)控點是需要很好考慮的問題。監(jiān)控點的設置應從物業(yè)管理服務的策劃（7.1）開始，在物業(yè)管理服務的實施過程（7.5.1）、日常檢查機制的策劃（8.1）、服務質量的檢驗。