一、背景

　　自1993年以來，商務(wù)部（原外經(jīng)貿(mào)部）組織實施的各類對外援助成套項目（以下簡稱援外成套項目）主要采取“量、價”分離的工程報價體系，其中，單位工程量的人工、設(shè)備材料以及施工機(jī)械臺班消耗統(tǒng)一按指定的國內(nèi)建設(shè)工程概預(yù)算定額確定，工程單價據(jù)實組價。

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，這種以概預(yù)算定額為核心的報價體系暴露出以下兩方面的突出問題：

　�。ㄒ唬└蓬A(yù)算定額的單位消耗主要由建設(shè)行政主管部門根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及社會平均勞動生產(chǎn)率水平定期測算，屬于靜態(tài)的工程造價管理方式，在體制上帶有濃重的計劃經(jīng)濟(jì)色彩。由于受援國的自然、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會條件與我國差異巨大，事實上并不存在一種能夠直接與受援國條件對等套用的概預(yù)算消耗定額，所以說，直接采用指定定額作為援外成套項目的工程報價基礎(chǔ)缺乏科學(xué)性。

　�。ǘ�）由于我國行業(yè)差異和地區(qū)差異以及長期計劃體制形成的部門分割和條塊分割，概預(yù)算定額的體系繁雜，編制原則和取費方式的通用性差。從便利實際操作考慮，援外成套項目基本以北京地區(qū)的概預(yù)算定額作為統(tǒng)一報價基礎(chǔ)。這種指定使用一種定額的做法，一方面進(jìn)一步忽略了不同受援國間的巨大差異，凸現(xiàn)了定額使用的盲目性；另一方面，由于北京特殊的政治經(jīng)濟(jì)地位和城市環(huán)境，其施工受到很多制約，導(dǎo)致人工消耗、措施消耗（費用）偏高，加劇了定額使用的不合理性。

　　2003年建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（2003）[GB50500-2003]，工程量清單報價方式替代傳統(tǒng)的概預(yù)算定額方式成為工程報價的基本規(guī)范，援外成套項目的工程報價體系也相應(yīng)面臨重大調(diào)整。

　　二、援外成套項目

　　引入工程量清單報價規(guī)則的政策思路參照國內(nèi)工程量清單計價規(guī)范的原則，并根據(jù)援外成套項目的實際情況，此次調(diào)整援外成套項目工程報價體系總體上遵循以下政策思路：

　�。ㄒ唬├^續(xù)堅持《對外援助成套項目實施管理辦法》（（1999）外經(jīng)貿(mào)援發(fā)第188號）規(guī)定的總價承包責(zé)任制原則和“量、價”分離的工程報價原則；

　�。ǘ�）保持《對外援助成套項目概算編制辦法》規(guī)定的工程直接費組成方式基本不變，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（2003）[GB50500-2003]調(diào)整工程直接費的基礎(chǔ)組價和報價方式；

　�。ㄈ�）在援外成套項目工程報價中全面引入《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（2003）[GB50500-2003]規(guī)定的實物工程量列項原則和計量規(guī)則；

　�。ㄋ模﹫猿质袌鰧�(dǎo)向，在廢除指定定額的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)和鼓勵援外成套項目實施企業(yè)在報價實踐中建立和完善企業(yè)自主消耗定額。

　　三、援外成套項目

　　工程量清單報價規(guī)則的主要內(nèi)容

　　（一）工程量清單的組成援外成套項目工程量清單分為分部分項工程量清單和措施項目清單兩部分。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（2003）[GB50500-2003]規(guī)定的“其他項目”統(tǒng)一納入《對外援助成套項目概算編制辦法》規(guī)定的間接費、預(yù)備費和獨立費報價。

　�。ǘ�）工程量清單的確認(rèn)

　　1、分部分項工程量援外成套項目的“分部分項工程量”清單在招投標(biāo)階段，由商務(wù)部委托設(shè)計單位根據(jù)工程設(shè)計文件和GB50500-2003規(guī)范的計量規(guī)則編制，并連同招標(biāo)文件一并向投標(biāo)企業(yè)提供。各投標(biāo)企業(yè)對分部分項工程量進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)差異量可提交商務(wù)部澄清。經(jīng)商務(wù)部最終確認(rèn)的分部分項工程量清單即作為投標(biāo)企業(yè)的最終報價依據(jù)，如投標(biāo)企業(yè)對最終確認(rèn)的分部分項工程量清單的個別數(shù)據(jù)仍持異議，可將其報價風(fēng)險自行納入“不可預(yù)見費”項下“工程量調(diào)整”項統(tǒng)籌考慮。

　　商務(wù)部最終確認(rèn)的分部分項工程量即為援外成套項目的結(jié)算工程量，除發(fā)生《對外援助成套項目實施管理辦法》規(guī)定的重大設(shè)計變更和其他允許的工程量調(diào)整情況外，即使實際施工超過上述最終確認(rèn)的分部分項工程量，商務(wù)部亦將不予任何補(bǔ)償。

　　2、措施項目工程量措施項目清單由投標(biāo)企業(yè)根據(jù)工程實際情況具體列項編制，并在投標(biāo)文件中一并向商務(wù)部提交。商務(wù)部對措施項目清單不予確認(rèn)。中標(biāo)企業(yè)應(yīng)對自行編報的措施項目工程量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，即使實施施工超過上述措施項目工程量，商務(wù)部亦不予任何補(bǔ)償。

　　四、工程量清單報價的編制程序

　　援外成套項目工程量清單的報價編制從綜合單價分析開始，分別從工料機(jī)分析和分部分項工程計價兩個角度進(jìn)行交叉匯總和總體平衡把握。其編制程序如下圖所示：

　　五、存在的問題

　　自2004年11月1日援外成套項目全面啟動試行工程量清單報價規(guī)則以來，各項工作運(yùn)行平穩(wěn)，在一定程度上減輕了報價工作量，降抵了工程報價成本，提高了工程報價效率。目前存在的主要問題是：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)定額普及率低推行工程量清單報價規(guī)范的一個重要方面就是促進(jìn)企業(yè)逐步探索建立企業(yè)消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，通過企業(yè)消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的個體差異體現(xiàn)企業(yè)勞動生產(chǎn)率和管理水平的競爭差異。但是，由于國內(nèi)長期強(qiáng)制執(zhí)行概預(yù)算定額制度，很少有企業(yè)建立自己的企業(yè)消耗定額，從抽樣調(diào)查來看，目前，企業(yè)消耗定額的普及率僅1%左右。因此，各企業(yè)在編制援外成套項目工程報價過程中，普遍套用北京或是各地方原有定額，造成報價比較盲目，價格導(dǎo)向不明確。企業(yè)消耗定額的形成既有其必然性，也將是一個長期的過程。

　　（二）措施費用差異大從工程報價實踐來看，工程直接費中建筑實體費用和措施費用的比例應(yīng)該具有相對穩(wěn)定的規(guī)律性。但是，由于工程量清單規(guī)范推行時間還短，大部分企業(yè)將工程報價的重點放在實體工程報價方面，對措施費用及其技術(shù)內(nèi)容重視不夠，沒有形成規(guī)范化的報價編制方式，報價的措施消耗量與實際消耗量嚴(yán)重偏離，造成援外成套項目工程報價中措施費用的差異性大，在技術(shù)內(nèi)容和價格內(nèi)容上都缺乏穩(wěn)定性和可比性。

　�。ㄈ�）不均衡報價問題由于工程量清單報價規(guī)范不再強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一的工程量消耗標(biāo)準(zhǔn)，使不均衡報價傾向在援外成套項目工程報價中有進(jìn)一步發(fā)展，從原來簡單的價差擴(kuò)展到價差和量差并存。不均衡報價作為一種報價策略，增大了援外成套項目后期管理的難度。針對不均衡報價問題，目前援外成套項目主要采用強(qiáng)制約定基準(zhǔn)價作為補(bǔ)款依據(jù)的辦法，基準(zhǔn)價按中標(biāo)企業(yè)報價和各有效標(biāo)報價的算術(shù)平均值之低者確定，這種應(yīng)對措施的效果有待后續(xù)援外成套項目的管理實踐來檢驗。

　　引入工程量清單報價規(guī)則是推進(jìn)援外成套項目工程造價管理體制與國際通行做法接軌，改進(jìn)和提高援外成套項目管理水平的一項重要舉措，我們相信，隨著市場環(huán)境和制度建設(shè)的逐步完善，工程量清單報價規(guī)則將會在援外成套項目工程實踐中發(fā)揮越來越重要的作用。