企業(yè)猶如生命體，在發(fā)展過程中，宏觀上的政策環(huán)境、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，微觀上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、核心競(jìng)爭(zhēng)力、制度體系等因素形成生態(tài)環(huán)境，從不同角度對(duì)其壽命產(chǎn)生影響力。面對(duì)中國(guó)加入WTO和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑企業(yè)如何使企業(yè)在與外來勢(shì)力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡，如何保持可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真思考的第一要?jiǎng)?wù)。中鐵十二局集團(tuán)一公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過近幾年的改革實(shí)踐，對(duì)如何構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)鏈做了積極探索。

　　戰(zhàn)略——生態(tài)鏈之“軸”

　　戰(zhàn)略是前進(jìn)方向，是遠(yuǎn)景目標(biāo)。以明確的戰(zhàn)略來維護(hù)企業(yè)的生態(tài)鏈，在市場(chǎng)上找到企業(yè)的自身定位。沒有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略不明，企業(yè)就像一艘漂浮在海面上無人掌舵的船，無法到達(dá)理想的彼岸。

　　戰(zhàn)略的制定應(yīng)緊密聯(lián)系實(shí)際，充分考慮兩個(gè)因素：一個(gè)是對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的把握程度；另一個(gè)是對(duì)本企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷和優(yōu)、劣勢(shì)的認(rèn)識(shí)程度。只有兩者的有機(jī)結(jié)合，制定的戰(zhàn)略才科學(xué)可行。我公司自2000年下半年改制后，班子成員就將戰(zhàn)略選擇作為企業(yè)生存發(fā)展的頭號(hào)問題來研究，確立了“做強(qiáng)專項(xiàng)、擴(kuò)展品牌，主輔分離、規(guī)模經(jīng)營(yíng)，文化立企、整合資源”的戰(zhàn)略目標(biāo)。具體地講就是在做強(qiáng)橋梁、路面兩個(gè)支柱產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)企業(yè)品牌向隧道、水電、機(jī)場(chǎng)等方向擴(kuò)張，努力培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；加快推進(jìn)公司與基地物業(yè)分離、管理層與勞務(wù)層分離，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，突出主業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保每年承攬任務(wù)、完成產(chǎn)值“雙10億”；加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開發(fā)利用企業(yè)的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及社會(huì)資源，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　品牌戰(zhàn)略是我公司總戰(zhàn)略的核心，其品牌定位是橋梁和路面，這是由企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)所決定的。我們這個(gè)兵轉(zhuǎn)工企業(yè)，經(jīng)過二十年的市場(chǎng)摔打，培育出了自己的產(chǎn)品品牌——橋。自轉(zhuǎn)工以來，共建橋梁500多座，橋梁延長(zhǎng)米達(dá)70余公里，在橋梁建設(shè)方面，已擁有了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和深厚的技術(shù)積累。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，我們將發(fā)展的觸角向高速公路建設(shè)延伸，看準(zhǔn)了路面工程項(xiàng)目，并于1998年成立路面公司。高速公路建設(shè)高峰期的到來，推動(dòng)著路面公司的快速擴(kuò)張，施工能力已從成立初的年產(chǎn)值3000萬(wàn)元到去年的2億元，2003年路面施工產(chǎn)值占公司計(jì)劃總產(chǎn)值的30%.路面施工項(xiàng)目已成為我公司又一支柱產(chǎn)品，它與橋梁建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成了企業(yè)快速發(fā)展的“雙翼”。

　　目前，在路面項(xiàng)目上，公司擁有日本、德國(guó)等世界先進(jìn)設(shè)備價(jià)值近億元，施工能力從黑色路面向基層、底基層全方位發(fā)展；在橋梁項(xiàng)目上，擁有德國(guó)、意大利等世界領(lǐng)先設(shè)備價(jià)值一個(gè)多億，成立了基礎(chǔ)、混凝土運(yùn)輸、制梁、架梁等專業(yè)公司，形成了從鉆孔樁基到架設(shè)梁的全過程綜合施工能力，掌握了橋梁深水、大跨度建設(shè)的多種高、精、尖技術(shù)，成功涉足了跨長(zhǎng)江（瀘州長(zhǎng)江大橋）、跨黃河（伊麻木黃河特大橋）、跨海（福建八尺門大橋）及高寒凍土地帶（11.7KM的青藏鐵路清水河特大橋）建橋領(lǐng)域。這些可視化工程載體，不僅使品牌升值，更使企業(yè)升位。

　　經(jīng)過幾年的實(shí)踐檢驗(yàn)，我公司確立的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著極強(qiáng)的動(dòng)力引擎作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，以橋梁、路面為龍頭產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì)得到了快速提升；施工生產(chǎn)能力逐年遞增，2002年突破13億，創(chuàng)歷史新高；經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步增強(qiáng)，去年底貨幣資金存量達(dá)1億元以上；企業(yè)的全面建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力日益見長(zhǎng)。

　　人才——生態(tài)鏈之“本”

　　“人力資源是第一資源”，“人才是價(jià)值最高的商品”，這些論斷已被很多成功的企業(yè)所證實(shí)。人才猶如自然生態(tài)中的氧份，沒有“氧份”企業(yè)就無法生存。在建筑行業(yè)“人多勢(shì)不眾”的狀況下，我公司在營(yíng)造人才生態(tài)環(huán)境中主要在解決兩個(gè)問題上下功夫：

　　——人從哪里來？主要有四條渠道：一是引進(jìn)。我公司大專院校畢業(yè)生的引進(jìn)工作責(zé)任到人，指標(biāo)明確。公司勞人部門與全國(guó)40多所院校建立了聯(lián)系，并積極參與各大院校舉辦的應(yīng)屆畢業(yè)生見面交流會(huì)，捷足先登，廣納賢才，僅2002年就接收應(yīng)屆對(duì)口專業(yè)大學(xué)生65人，為企業(yè)注入了活力。二是招收。我們根據(jù)公司發(fā)展需要，不定期從地方招收應(yīng)屆高中畢業(yè)農(nóng)民合同工，對(duì)他們進(jìn)行短期培訓(xùn)后，即可上崗。這部分人年輕氣盛，珍愛崗位，積極進(jìn)取，企業(yè)對(duì)他們的使用，是開發(fā)利用社會(huì)資源的一條捷徑。我公司的100多名農(nóng)民合同工分別在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、測(cè)量實(shí)驗(yàn)、機(jī)械駕駛等崗位上發(fā)揮著骨干作用。三是培訓(xùn)。我們制定了干部、技術(shù)工人長(zhǎng)、中、短期培訓(xùn)計(jì)劃，每年有40多人送外進(jìn)行高級(jí)培訓(xùn)，有千余人參加公司本級(jí)和項(xiàng)目部舉辦的各類培訓(xùn)，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”工程正在全面啟動(dòng)。四是交流。一方面對(duì)有培養(yǎng)前途的年輕干部，經(jīng)基層鍛煉后擇機(jī)抽調(diào)到機(jī)關(guān)相關(guān)部室掛職，旨在提高其管理水平，然后再放到基層委以重任，在上下交流中，不斷提高干部駕馭全局的綜合能力；另一方面積極開展學(xué)術(shù)交流、技術(shù)比武、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等活動(dòng)，多為人才學(xué)習(xí)交流、展示自我給機(jī)會(huì)、給舞臺(tái)。截至目前，公司擁有高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員730多人，力爭(zhēng)在“十五”末實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)人員達(dá)1000人以上。

　　——才往哪里用？用人是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，企業(yè)的成功往往取決于用人的成功。在用人問題上，我們的指導(dǎo)思想是“不求所有，但求所用”。首先要認(rèn)識(shí)人才。當(dāng)我們從社會(huì)學(xué)、心理學(xué)角度審視人才時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，“實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”是他們的共同目標(biāo)。那么，從企業(yè)的目標(biāo)出發(fā)，準(zhǔn)確把握人才的心理特征，為他們干自己想干的事搭建平臺(tái)，使企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值取向有機(jī)統(tǒng)一，是有效開發(fā)人力資源的重要方法。其次要正確選用人才。我們打破用人上論資排輩的老框框，打破干部工人界限，大力推行“賽馬制”，堅(jiān)持“看水平，不惟文憑；看成績(jī)，不惟年齡；看表現(xiàn)，不惟身份；看長(zhǎng)處，不惟過失”的原則不動(dòng)搖，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。近三年來，通過基層單位推薦，公司干部部門考察，職工代表大會(huì)審議，選拔出優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師30多名，一批政治素質(zhì)好、組織能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的年輕優(yōu)秀知識(shí)分子擔(dān)當(dāng)起重任，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理由經(jīng)驗(yàn)粗放型向知識(shí)創(chuàng)新型的重大轉(zhuǎn)變。目前，我公司班子成員全部具有大專以上文化程度，機(jī)關(guān)主要職能部門負(fù)責(zé)人和近40個(gè)工程項(xiàng)目部班子成員有85%實(shí)現(xiàn)了年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。我們還建立了“百名科技骨干人才庫(kù)”，不僅為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備了層次較高的科技人才后備力量，而且推進(jìn)了傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理邁進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了現(xiàn)實(shí)的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　項(xiàng)目——生態(tài)鏈之“珠”

　　工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體化的載體，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和賴以生存的基礎(chǔ)。一個(gè)項(xiàng)目就是生態(tài)鏈上的一顆“珠”，企業(yè)正是以這一顆顆“珠”，將人流、物流、資金流、信息流連成串，從資源整合中生發(fā)出推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。

　　多年的管理實(shí)踐，我們探索出了“123”項(xiàng)目管理法：

　　“1”就是堅(jiān)持一項(xiàng)考核，即公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行綜合考核。公司制定了《項(xiàng)目部績(jī)效綜合考核辦法》，并以千分制形式，將承攬任務(wù)、工期目標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、安全質(zhì)量、設(shè)備管理、精神文明建設(shè)等十大項(xiàng)（包括70個(gè)加分小項(xiàng)和100個(gè)扣分小項(xiàng)）分別以分值量化。為把這些指標(biāo)落到實(shí)處，年初，公司總經(jīng)理與各項(xiàng)目長(zhǎng)簽訂責(zé)任狀，各項(xiàng)目班子主要成員根據(jù)責(zé)任大小向公司財(cái)務(wù)上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金；年底，公司機(jī)關(guān)成立專門考核組，以《項(xiàng)目部績(jī)效綜合考核辦法》為依據(jù)，對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考核，按實(shí)績(jī)打分；項(xiàng)目長(zhǎng)、項(xiàng)目黨委書記每年向職代會(huì)作述職報(bào)告，并接受民主測(cè)評(píng)。公司再綜合各項(xiàng)目部完成責(zé)任狀指標(biāo)情況、考評(píng)組考核情況和民主測(cè)評(píng)情況，排列分值，獎(jiǎng)高罰低。對(duì)成績(jī)突出的單位，不僅加倍返還有關(guān)責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，而且還要按比例獎(jiǎng)勵(lì)單位；對(duì)完不成指標(biāo)的單位，取消評(píng)先資格，扣罰有關(guān)責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，情節(jié)嚴(yán)重者還要予以降職、撤職處理。三年中公司對(duì)5名管理混亂、無組織紀(jì)律、濫用職權(quán)的項(xiàng)目長(zhǎng)進(jìn)行了撤換。這“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的考核辦法，極大地促進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理及“一班人”的事業(yè)心和責(zé)任感的增強(qiáng)，推進(jìn)了“權(quán)利本位”向“責(zé)任本位”轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)也隨之發(fā)育。三年來，我們共參與了秦沈、黎南、渝懷、洛湛、青藏等50多個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程16項(xiàng)，收到業(yè)主、上級(jí)發(fā)來的賀電賀信100多份，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的雙贏。

　　“2”就是實(shí)施兩項(xiàng)預(yù)控，即方案預(yù)控和成本預(yù)控。方案預(yù)控主要是每個(gè)新上項(xiàng)目開工之前，公司總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)技術(shù)人員組成施工技術(shù)方案審核小組，赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)審核方案、查找問題、完善不足，確保施工技術(shù)方案科學(xué)化。2002年，為決戰(zhàn)決勝青藏鐵路，公司領(lǐng)導(dǎo)曾帶領(lǐng)有關(guān)人員五上雪域高原，針對(duì)不斷變化的施工任務(wù)，果斷調(diào)整戰(zhàn)略，優(yōu)化施工方案，使我公司青藏項(xiàng)目部在年完成投資5.6億、創(chuàng)日完成投資500萬(wàn)元全線最高紀(jì)錄的狀況下，沒有發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，向青藏人民交了一份滿意的答卷。2003年，公司審核小組又先后對(duì)12個(gè)新上項(xiàng)目的施工技術(shù)方案進(jìn)行了審核，為各項(xiàng)工程開工必優(yōu)鋪平了道路。

　　成本預(yù)控主要是對(duì)每個(gè)新上項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行二次分割，執(zhí)行內(nèi)部定額和《責(zé)任預(yù)算編制辦法》，全面推行“零利潤(rùn)”承包機(jī)制。為確保成本預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)行了三大強(qiáng)制措施：一是實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制。這一制度不僅使項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化、財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，而且從上游控制了經(jīng)濟(jì)效益的流向。目前受公司委派的項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管已達(dá)22人。二是物資實(shí)行政府采購(gòu)。公司規(guī)定凡5000元以上的材料采購(gòu)均要實(shí)行公開招標(biāo)制，項(xiàng)目大宗材料和特種材料由公司集采分供，切實(shí)堵住了物資采購(gòu)上的不正之風(fēng)和效益流失的黑洞。三年來，物資采購(gòu)實(shí)施的招標(biāo)、競(jìng)價(jià)、詢價(jià)辦法，為企業(yè)節(jié)約資金近千萬(wàn)元。三是實(shí)行一級(jí)管理，取消二級(jí)項(xiàng)目，減少管理層。成本預(yù)控措施使項(xiàng)目虧損面從幾年前的40%降至現(xiàn)在的零虧損，從根本上鏟除了項(xiàng)目虧損這個(gè)“頑根”，企業(yè)效益綜合收益率提高了十幾個(gè)百分點(diǎn)。

　　“3”就是做到三個(gè)到位，即服務(wù)到位、要素到位、監(jiān)督到位。服務(wù)到位主要是在機(jī)關(guān)樹立“服務(wù)中心，服務(wù)基層”的服務(wù)觀念，機(jī)關(guān)職能部門全天候?yàn)楦鞴こ添?xiàng)目部提供及時(shí)、周到、熱情的服務(wù)，并建立了“首問負(fù)責(zé)制”和“當(dāng)日反饋制”，對(duì)服務(wù)脫節(jié)現(xiàn)象，公司紀(jì)檢部門就按照《公司機(jī)關(guān)人員崗位責(zé)任追究辦法》予以處理，保證了上下溝通渠道暢通無阻，大大提高了工作效率和服務(wù)效果。

　　要素到位主要是人員和設(shè)備到位。在人員安排上，重點(diǎn)是抓好項(xiàng)目長(zhǎng)的選配。項(xiàng)目長(zhǎng)在項(xiàng)目各要素中是占主導(dǎo)地位的第一要素，項(xiàng)目長(zhǎng)的綜合能力直接決定著項(xiàng)目的成功與否，企業(yè)管理實(shí)踐告訴我們：沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的項(xiàng)目長(zhǎng)。我公司項(xiàng)目長(zhǎng)的選用嚴(yán)格程序，從職代會(huì)推薦名單和“百名科技人才庫(kù)”中產(chǎn)生。在勞務(wù)用工上，堅(jiān)持貫徹“工序分離，工費(fèi)分包，設(shè)備租用，限額供料”原則，對(duì)施工隊(duì)的選用，在執(zhí)行自帶勞務(wù)政策的基礎(chǔ)上，對(duì)外部隊(duì)伍使用一律公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，強(qiáng)化合同管理，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為確保設(shè)備到位，我們將設(shè)備管理職能從工程管理中分離出來，成立了設(shè)備部，并形成了設(shè)備管理“三大系統(tǒng)”，即以公司班子為中心的“決策系統(tǒng)”，主要研究設(shè)備投資項(xiàng)目的論證，確立設(shè)備資產(chǎn)構(gòu)成及設(shè)備管理體制改革等；以公司設(shè)備部為中心的“控制系統(tǒng)”，主要負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置、調(diào)遣、監(jiān)管、租賃、評(píng)估及司機(jī)的培訓(xùn)和使用等；以項(xiàng)目部和專業(yè)公司為中心的“操作系統(tǒng)”，主要是對(duì)設(shè)備在使用過程中的有效工作時(shí)間、回報(bào)率、利用率、故障率等進(jìn)行信息反饋，使設(shè)備管理始終處于可控狀態(tài)。對(duì)新上項(xiàng)目所需設(shè)備，我們從調(diào)、購(gòu)、租三方努力，全力滿足施工生產(chǎn)需要，竭力避免由于要素的先天不足而留下無窮后患。目前，我公司擁有各類施工生產(chǎn)設(shè)備487臺(tái)，總值達(dá)2.26億，總功率為4.9萬(wàn)KM，完好率92.1%，能滿足施工生產(chǎn)的需求。

　　監(jiān)督到位，主要抓預(yù)警監(jiān)督。公司建立了項(xiàng)目監(jiān)控預(yù)警組，預(yù)警組由公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)工程管理部和安全質(zhì)量部的成員組成，其主要任務(wù)是根據(jù)各項(xiàng)目的施工難度和關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時(shí)提出預(yù)警報(bào)告，確�！凹夹g(shù)質(zhì)量保障機(jī)制”和“安全保障機(jī)制”落實(shí)到位。預(yù)警組對(duì)公司在建的重點(diǎn)工程項(xiàng)目每年組織1～2次現(xiàn)場(chǎng)排查，對(duì)可能發(fā)生的問題拉響警報(bào)，引起警覺，將問題解決在萌芽狀態(tài)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問題就地實(shí)施整改，決不拖延。由于監(jiān)督到位，我公司在去年完成13億元投資的超常規(guī)發(fā)展中，杜絕了起火冒煙項(xiàng)目，全年工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95.8%，有18個(gè)項(xiàng)目受到各方好評(píng)；全年安全生產(chǎn)零事故，伊麻木黃河特大橋項(xiàng)目在施工中推行的“創(chuàng)無血跡工程”安全管理經(jīng)驗(yàn)，被業(yè)主在青海省干線公路建設(shè)中全面推廣。

　　文化——生態(tài)鏈之“魂”

　　有專業(yè)人士指出：“現(xiàn)代企業(yè)的真正存在，不是資產(chǎn)的存在，而是文化的存在”。企業(yè)文化已成為企業(yè)在市場(chǎng)中的終端競(jìng)爭(zhēng)，成為識(shí)別本企業(yè)與它企業(yè)的本質(zhì)特征。近年來，我們一直致力于建設(shè)具有本公司特色的企業(yè)文化，圍繞“觀念文化是核心，制度文化是根本，形象文化是關(guān)鍵”這一思路抓企業(yè)文化建設(shè)。

　　在觀念文化建設(shè)方面，我們以培育共同的價(jià)值觀為“抓手”，堅(jiān)持在職工中開展“五個(gè)意識(shí)”（競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、信譽(yù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)）教育，旨在通過學(xué)習(xí)教育，掀起一場(chǎng)思想觀念上的革命。公司還在全員中開展征集企業(yè)文化理念格言、警句活動(dòng)，得到了職工的踴躍參與，共收到格言、警句596條，“人品產(chǎn)品同在，質(zhì)量生命共存”，“敢想是創(chuàng)新的開端，實(shí)干是把開端伸延到成功”，“責(zé)任高于一切，誠(chéng)信重于智慧”，“只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒有成功的個(gè)人”等，這些發(fā)自職工內(nèi)心深處的共鳴，催生出了公司“建設(shè)一流企業(yè)，共創(chuàng)美好明天”的奮斗目標(biāo)，撞擊出了“愛企敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝結(jié)成了“同心創(chuàng)造，慧心創(chuàng)新，誠(chéng)心創(chuàng)牌”的共同價(jià)值觀，這些寶貴的無形資產(chǎn)已成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　在制度文化建設(shè)方面，堅(jiān)持人事管理上的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，項(xiàng)目管理上的考核激勵(lì)機(jī)制，民主管理上的監(jiān)督約束機(jī)制等。我們正通過日益完善的制度體系，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即“以官為本”向“以人為本”轉(zhuǎn)變，“為民做主”向“以民為主”轉(zhuǎn)變，讓尊重知識(shí)的人得到尊重，讓創(chuàng)造財(cái)富的人分享財(cái)富，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的政治文明，促進(jìn)人的全面發(fā)展。

　　在形象文化建設(shè)方面，我們?cè)谒茉焐舷鹿Ψ颉Ｒ皇撬茉鞕C(jī)關(guān)形象。通過在機(jī)關(guān)辦公大樓內(nèi)外設(shè)置企業(yè)奮斗目標(biāo)、企業(yè)精神，重大節(jié)日舉行升旗儀式，每周一機(jī)關(guān)全員在辦公樓大廳集合高唱革命歌曲等行為方式，塑造機(jī)關(guān)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致、嚴(yán)謹(jǐn)快捷的機(jī)關(guān)形象。二是塑造項(xiàng)目形象。公司制定了《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)宣傳設(shè)置規(guī)范》，所屬項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的大型宣傳牌、標(biāo)語(yǔ)牌、彩門、彩旗等宣傳設(shè)施，都按統(tǒng)一規(guī)格實(shí)施，職工統(tǒng)一穿戴配有企業(yè)標(biāo)識(shí)的服裝，保持企業(yè)在社會(huì)公眾心目中有一個(gè)美好完整統(tǒng)一的形象。三是塑造典型形象。公司先后在項(xiàng)目經(jīng)理、青年知識(shí)分子、技術(shù)工人、政工干部、女職工中選樹先進(jìn)典型25人，讓身邊先進(jìn)典型的示范作用來感召全員，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高。