1、在項(xiàng)目組織再造時(shí)，應(yīng)遵循（ ）的原則。
　　A、盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性
　　B、因人調(diào)整組織設(shè)置
　　C、維護(hù)客戶利益
　　D、處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題
　　E、新組織一定要克服原組織下需解決的問題

　　2、催交的工作內(nèi)容包括( )。
　　A、向招標(biāo)人提交一份詳細(xì)的生產(chǎn)制造進(jìn)度表，明確交貨日期
　　B、檢查供貨廠商主要原材料的采購(gòu)和準(zhǔn)備進(jìn)展情況
　　C、檢查各關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，確保全部關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度按期進(jìn)行
　　D、從投料開始跟蹤監(jiān)督、檢驗(yàn)和測(cè)試，保證貨物質(zhì)量
　　E、參加全面的質(zhì)量驗(yàn)收

　　3、管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是（ ）。
　　A、項(xiàng)目主觀條件發(fā)生變化
　　B、項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
　　C、原項(xiàng)目人員的調(diào)整變化
　　D、實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展
　　E、項(xiàng)目客觀條件發(fā)生變化

　　4、下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的論述中正確的是（ ）。
　　A、工程項(xiàng)目計(jì)劃可以分為項(xiàng)目工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目支持計(jì)劃等內(nèi)容
　　B、工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由高層制定，逐層實(shí)施，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行
　　C、通過制定工程項(xiàng)目計(jì)劃可以預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
　　D、工程項(xiàng)目計(jì)劃圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)地確定工程項(xiàng)目的任務(wù)、安排各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等
　　E、制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的溝通

　　5、組織是管理的一項(xiàng)重要職能，通常情況下，組織的含義主要表現(xiàn)為（ ）。
　　A、組織形式
　　B、組織結(jié)構(gòu)
　　C、組織行為
　　D、組織跨度
　　E、組織層次

　　6、在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作順序安排的依據(jù)是（ ）。
　　A、工作定義
　　B、工作清單
　　C、成果說明文件
　　D、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
　　E、工作分解結(jié)構(gòu)WBS

　　7、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
　　A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
　　B、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
　　C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
　　D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
　　E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

　　8、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化的原因包括（ ）。
　　A、項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化
　　B、項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
　　C、實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展
　　D、項(xiàng)目人事調(diào)動(dòng)影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
　　E、承包方的強(qiáng)烈要求

　　9、有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的表述中正確的選項(xiàng)是（ ）。
　　A、以更高的效益為目標(biāo)　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)
　　B、以更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標(biāo)
　　C、是對(duì)工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過程
　　D、科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)其積極性
　　E、是指工程項(xiàng)目有關(guān)參與方為提高項(xiàng)目工作效率，高質(zhì)量地完成客戶委托任務(wù)

　　10、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( )。
　　A、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
　　B、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
　　C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
　　D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
　　E、公司的項(xiàng)目管理方式

　　11、銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的主要包括（ ）。
　　A、保證資金的安全性
　　B、體現(xiàn)銀行的權(quán)威性
　　C、保證資金的流動(dòng)性
　　D、提高銀行的社會(huì)聲譽(yù)
　　E、保證資金的效益性

　　12、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括( )。
　　A、使用定性語言描述風(fēng)險(xiǎn)概率和后果
　　B、概率—后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣
　　C、項(xiàng)目假設(shè)檢驗(yàn)
　　D、數(shù)據(jù)進(jìn)度排隊(duì)
　　E、SWOT分析

　　13、當(dāng)前我國(guó)建筑安裝工程招標(biāo)的標(biāo)底主要采用（ ）等方法編制。
　　A、施工圖預(yù)算
　　B、立方米造價(jià)包干
　　C、工程概算
　　D、平方米造價(jià)包干
　　E、經(jīng)驗(yàn)法

　　14、質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為A、B、C三級(jí)，B級(jí)為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由( )檢查確認(rèn)。
　　A、施工分包方質(zhì)檢人員
　　B、總承包方質(zhì)檢人員
　　C、監(jiān)理工程師
　　D、業(yè)主代表
　　E、政府質(zhì)量督察人員

　　15、承包商是為項(xiàng)目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者，其對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括（ ）。
　　A、在項(xiàng)目建設(shè)與設(shè)備制造過程中，從人力物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的收益
　　B、保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求
　　C、追求自身收益的最大化
　　D、實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望
　　E、努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

1：ACDE　2：ABC　3：ABDE　4：ACDE　5：AC　6：BCD　7：ABCD　8：ABC　9：BCDE　10：ABCD　11：ACE　12：ABCD　13：ACD　14：AB　15：ABC