30年來，在中國財(cái)富流轉(zhuǎn)史上，至少有6個(gè)城市的6個(gè)高大的財(cái)富豐碑矗立在我們面前，足以讓未來者們看清這樣一個(gè)事實(shí)，財(cái)富最終會(huì)流轉(zhuǎn)到什么樣的人手中？

　　6座城，6個(gè)人。

　　北京柳傳志

　　柳傳志是一個(gè)傳奇。柳傳志40歲開始創(chuàng)業(yè)，用20年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了一個(gè)成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)傳奇。這個(gè)傳奇的意義，不僅僅在于他領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想由一家小公司成長為中國最大的跨國企業(yè)集團(tuán)，更重要的是，他的傳奇故事對(duì)許多立志創(chuàng)業(yè)的青年人來說，是一種激勵(lì)。讓創(chuàng)業(yè)青年都可以懷有這樣的夢想——如果我足夠地努力，也可以像柳傳志那樣成功。

　　在聯(lián)想的發(fā)展過程中，柳傳志的烙印是永遠(yuǎn)不可磨滅的�？梢赃@樣說，如果沒有像柳傳志這樣的人，不可能有聯(lián)想的今天。聯(lián)想創(chuàng)立于上個(gè)世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)的中國正值改革開放初期，雖有很好的歷史機(jī)遇，但社會(huì)的觀念尚不如今天如此開放。柳傳志在年進(jìn)不惑開始自己的創(chuàng)業(yè)，把自己的命運(yùn)跟聯(lián)想捆在一起。聯(lián)想的事業(yè)，伴隨著計(jì)算機(jī)在中國的發(fā)展而發(fā)展，隨著柳傳志的商業(yè)成熟而成熟，幾乎代表了中國制造業(yè)的發(fā)展歷程。

　　上海史玉柱

　　史玉柱，中國民營企業(yè)的活化石。在2007胡潤百富榜中，史玉柱以280億元的個(gè)人財(cái)富位居第15位，這是史玉柱臥薪嘗膽數(shù)年后再度出現(xiàn)在超級(jí)富豪的行列，12年前，他曾被《福布斯》列為大陸富豪第8位。但僅僅一年之后，史玉柱在斥資修建的巨人大廈就資金告急，1997年初巨人大廈未按期完工，購樓花者天天上門要求退款，巨人財(cái)務(wù)危機(jī)被媒體密集報(bào)道，負(fù)債2.5億的史玉柱就此突然消失。

　　此后史玉柱臥薪嘗膽，十年磨一劍，先靠腦白金站穩(wěn)腳根，最后把保健品的運(yùn)作模式克隆到網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，從而一洗當(dāng)年三大戰(zhàn)役全軍覆沒的敗跡，再次登上富豪榜。這期間，史玉柱還做了一件具有象征意義的事情，他在2001年2月6日的《解放日?qǐng)?bào)》第4版上做了一個(gè)特別的廣告，標(biāo)題是兩個(gè)20多厘米見方的大字“感謝”。廣告的內(nèi)容是：“十年前，巨人創(chuàng)造過輝煌；四年前，巨人跌入低谷；新世紀(jì)，巨人從上海復(fù)出；感謝上海優(yōu)良的投資環(huán)境、良好的政策環(huán)境；感謝上海人民的厚愛。史玉柱真的重新站起來了�！�

　　深圳王石

　　他被稱為“深圳名片”，在長達(dá)20年的時(shí)間里，王石的名字就幾乎等同于萬科這家全國最具知名度的房地產(chǎn)公司。在中國房地產(chǎn)界，王石和萬科就像是一個(gè)榜樣，一個(gè)神話。從2000年開始，他逐漸廣泛地走進(jìn)公共平臺(tái)和頻繁登陸大眾媒體。隨著入選中央電視臺(tái)為紀(jì)念改革開放20年所拍攝的人物傳記片《20年20人》和年度經(jīng)濟(jì)年度人物，王石的名聲迅速超越房地產(chǎn)界，成為家喻戶曉的公眾人物。甚至摩托羅拉也找上門來，請(qǐng)他為一款手機(jī)做形象廣告。從那以后，五年過去了，這位“房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍人物”已經(jīng)成為媒體上的魅力明星，每年都有新的廣告代言。他有登山、滑翔、出書等等足夠吸引人們眼球的事件，他是成功登頂過七大洲最高峰的四個(gè)華人之一。他的每一個(gè)動(dòng)靜，都不會(huì)被媒體遺漏，他一身名人風(fēng)范，行走在聚光燈下，他有足夠多的粉絲。更為重要的是，隨著財(cái)富積累速度的越來越快，房地產(chǎn)企業(yè)家成為最閃亮的龐大星群，在他之后，你可以看到聰明的馮侖、狡黠的潘石屹，還有經(jīng)常招來眾怒的任志強(qiáng)。

　　呼和浩特牛根生

　　牛根生從未上過富豪榜，卻在2007年胡潤慈善榜上名列第三，以價(jià)值約6.5億元的股票捐贈(zèng)緊追85歲的余彭年和捐資10億元的朱孟依。在中國民營企業(yè)家中，他是閃耀著異彩的另類人物，也是在其個(gè)人奮斗中最接近企業(yè)家終極精神和使命感的探索者。

　　1998年，牛根生被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營副總裁職務(wù)，遭遇了人到中年重新起步的大轉(zhuǎn)折。從伊利集團(tuán)離職后，牛根生曾經(jīng)到呼和浩特人才市場去應(yīng)聘，招聘單位的人一聽他的年齡就告訴他，“對(duì)不起，你這樣的年齡在我們公司是屬于安排下崗的�！�1999年，牛根生賣掉他和妻子的伊利股票創(chuàng)立了蒙牛，立志“再造一個(gè)伊利”，到了2004年，蒙牛在香港上市，成功募集13.74億港元，此后蒙牛的發(fā)展更是一發(fā)不可收拾，創(chuàng)造了中國民營企業(yè)超速發(fā)展的神話，從1999年創(chuàng)立到，僅僅8年時(shí)間，蒙牛在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升至第二位。從2005年1月12日，牛根生捐出自己與家人的全部股份（約占蒙牛股份的10%），創(chuàng)立“老牛專項(xiàng)基金”，如今，牛根生已完成過戶手續(xù)的股份價(jià)值6.5億元。

　　杭州馬云

　　2007年10月20日，香港聯(lián)交所因?yàn)橐患覂?nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司的到來變得異常忙亂。在早間交易的前15分鐘，由于買賣活躍，香港多家網(wǎng)上銀行、券商、港交所的交易系統(tǒng)因用戶堵塞而出現(xiàn)慢機(jī)現(xiàn)象，港交所隨即宣布，未來將斥資4.5億港元改造交易系統(tǒng)，以避免此類現(xiàn)象再次發(fā)生。當(dāng)天下午，這家公司的承銷商宣布行權(quán)超額配售1.137億股——將融資額從15億美元躍升到17億美元，這一數(shù)字僅次于Google在2003年的19億美元融資。

　　一夜之間，“阿里巴巴”公司就直接晉升到全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前6名。而在8年前，它僅僅是一家由18個(gè)人用50萬元?jiǎng)?chuàng)辦于杭州的小公司。上市后，大學(xué)英文教師出身的馬云和他的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的身價(jià)徹底改變。以發(fā)行價(jià)12港元計(jì)，阿里巴巴4900名員工持有阿里巴巴4.435億股，市值共計(jì)53.22億港元，有將近1000名員工將成為擁有超過100萬港元身家的富翁。一家財(cái)經(jīng)媒體事后評(píng)論說，“一個(gè)中國規(guī)模最大的富人幫由此誕生”。

　　廣州 楊國強(qiáng)

　　楊國強(qiáng)的財(cái)富傳奇來自于中國房地產(chǎn)業(yè)的極速膨脹。17歲前，他沒有穿過鞋，也沒有新衣服，為省7分錢的飯錢，中午放學(xué)還要走一個(gè)小時(shí)回家里吃；多年以后，頭頂微禿、刀眉稀疏的他依然保持著農(nóng)民的生活習(xí)性，不愛穿西裝，開會(huì)喜歡脫掉鞋襪，盤腿而坐。在碧桂園成功上市后，當(dāng)日即報(bào)收7.27港元，大漲35%，以160億股總股本計(jì)，碧桂園資產(chǎn)總市值達(dá)1163.2億港元，成為內(nèi)地第一大地產(chǎn)股。即使在當(dāng)時(shí)，對(duì)于大部分的中國人來說，幾乎就從來沒有聽說過碧桂園這個(gè)名字。

　　楊國強(qiáng)曾這樣給碧桂園定義：大規(guī)模、快速生產(chǎn)、價(jià)廉物美的房屋工廠。這一模式的經(jīng)典之作，是2001年發(fā)展的碧桂園鳳凰城。該項(xiàng)目圈地1萬畝，從設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建筑施工到裝飾、物業(yè)管理都是碧桂園自己負(fù)責(zé)，實(shí)施高度縱向一體化。當(dāng)時(shí)70棟樓同時(shí)起建，幾百臺(tái)吊車同時(shí)操作，最終以每平方米3000多元的均價(jià)推出自帶花園的洋房，甚至比同一地段的毛坯房還便宜。據(jù)稱創(chuàng)下一分鐘賣出一棟豪華別墅的驚人紀(jì)錄，“像賣白菜一樣賣別墅”。

　　大規(guī)模的思路，使碧桂園成為了中國最大的“地主”。2007年9月，國務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國房地產(chǎn)企業(yè)競爭力研究報(bào)告》認(rèn)為，“2007年7月末，碧桂園總土地儲(chǔ)備量已達(dá)到驚人的4500萬平方米，超過土地儲(chǔ)備量第二的房地產(chǎn)企業(yè)近一倍。”再度引發(fā)大眾爭議。

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