1、建筑工程成本價與現(xiàn)行預(yù)算定額在人工、材料、機械含量上差異的測算。

　　一般認為定額工日單價制定的依據(jù)是所在地區(qū)的工資結(jié)構(gòu)水平并結(jié)合勞動力市場的情況由政府管理部門制定。部份施工單位在投標說明中依靠一些片面的依據(jù)，簡單的認為企業(yè)定額單價比定額工日單價低甚至下浮30%作為企業(yè)成本價是不合理的。

　　從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看，人工由企業(yè)自主要體現(xiàn)在定額工日數(shù)含量上（即社會平均水平的社會個別水平的差異）。而其中能夠通過管理水平、技術(shù)手段、提高機械化程度得到明顯效益的分部分項工程是顯而易見的。如主體工程（鋼筋、模板、砼）、砌體工程、門窗工程、防水工程、油漆飾面工程等處。而裝飾分部分項工程的價格形成是有限的，部分施工企業(yè)甚至是必虧項目（結(jié)構(gòu)幾何尺寸偏差引起材料消耗量的虧損）。統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)合市場價格分析發(fā)現(xiàn)，建設(shè)工程人工費的下浮幅度界限為 20%-25%.

　　企業(yè)成本價與定額水平的最大差異在材料上，而其根源在材料單價。定額材料消耗量是建立在企業(yè)一定的管理水平基礎(chǔ)上，故可浮動余地不大。

　　關(guān)于材料單價，多數(shù)施工企業(yè)實際采購價相對信息價而言下浮幅度大多數(shù)在10%-15%.對大宗材料（如商品砼、鋼筋、模板、砂、石、水泥等）如材料采購付款條件好，則還有約3%-5%的下浮空間。對于周轉(zhuǎn)材料，如模板、木枋、鋼管等施工企業(yè)可以通過降低損耗率和合理提高周轉(zhuǎn)次數(shù)方面挖掘潛力（利用未曾翹曲、變形、起皮的舊模板經(jīng)過刨邊等處理后作為新建工程的梁、小型零星構(gòu)件的模板，可大幅度減少材料損耗率。而模板、木枋、鋼管等周轉(zhuǎn)次數(shù)可以通過采購合同及加強、改善管理方式得到變相實施）。

　　從數(shù)據(jù)測算，企業(yè)機械費的成本和定額機械含量水平相差不大，而從某種程度上看，提高施工企業(yè)的機械化程度、機械使用率是降低人工消耗的方法之一。故此部份費用成本可考慮不予下浮。

　　關(guān)于管理費用，從數(shù)個工程的實體性消耗來看，工程項目實行項目成本管理后，管理費用的下浮幅度為10%-15%.此費用下浮主動脈體現(xiàn)為費用組成方面的潛力挖掘和施工企業(yè)加強管理后達到的。

　　2、建筑工程成本價與現(xiàn)行預(yù)算定額在費用、利潤差異的測算。

　　費用方面：“垂直運輸”、“腳手架”、“超高補貼”是下浮空間較大的項目。大型機械（如塔吊、施工電梯等）與實際使用成本是有較大差異的。從數(shù)據(jù)分析來看，下浮空間達到25%-35%.

　　利潤方面：對于工程計價中的利潤問題，考慮建筑業(yè)的發(fā)展水平和市場供求關(guān)系，由企業(yè)自主決定利潤水平是發(fā)展市場經(jīng)濟向國際化發(fā)展的唯一出路。

　　建設(shè)工程按上述目標界限值確定的工程價格如下：

　　分別設(shè)某工程2#標書人工費、材料費、機械費、管理費為A、B、C、D.且E=A+B+C+D.1#標書費用合計為F.則工程成本界限值：

　　E'=（0.75-0.8）×A+（0.85-0.9）×B+C+（0.8-0.85）×D

　　F'=（0.65-0.75）×F

　　成本界限=（E'+F'）×1.03316

　?。‥+F'）/（E+F）×100%=81%-86%（即按照預(yù)算造價下浮19%-14%）

　　根據(jù)企業(yè)確定的利潤水平，可確定工程實際報價。

　　由上可知，施工企業(yè)應(yīng)在充分了解市場各種因素以及在對本企業(yè)施工能力、技術(shù)能力、管理能力的充分評估的基礎(chǔ)上利用對已建工程的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)綜合評價企業(yè)的優(yōu)勢、根據(jù)工程特點，最后確定建設(shè)工程報價。