2月5日，深圳桃源村物業(yè)管理招標(biāo)小組公布了招標(biāo)資格預(yù)審入圍名單，9家入選的公司里面并沒有深圳市之平物業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱之平管理）和深圳市開元國際物業(yè)管理公司（以下簡稱開元國際）聯(lián)合體，這意味著深圳首次物管聯(lián)合競標(biāo)被宣告夭折。

　　因?yàn)槿f科物業(yè)的撤離而鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的深圳桃源村，再次因?yàn)楣�開招標(biāo)物業(yè)管理企業(yè)之事被推到了輿論前沿。

　　2006年12月31日，萬科物業(yè)由于企業(yè)戰(zhàn)略需要，正式撤離已管理了10年的深圳桃源村，后者旋即對(duì)外發(fā)布招標(biāo)公告。

　　預(yù)審遭淘汰

　　2007年1月5日，由深圳市國土資源和房產(chǎn)管理局、深圳南山區(qū)建設(shè)局、桃源村居委會(huì)以及桃源村業(yè)主委員會(huì)成員聯(lián)合組成的物業(yè)管理招標(biāo)小組開始接受物管公司的報(bào)名。

　　2月1日，之平管理和開元國際向招標(biāo)小組聯(lián)合遞交了投標(biāo)書，同時(shí)遞交投標(biāo)書的還有萬廈居業(yè)、鵬基物業(yè)、深華物業(yè)、卓越物業(yè)等10家公司。

　　很快，2月5日，之平管理和開元國際首輪預(yù)審就遭遇淘汰。

　　追溯之平管理與開元國際的背景，很驚訝地發(fā)現(xiàn)它們與全國知名物管企業(yè)萬科、中海有著千絲萬縷的聯(lián)系。

　　之平管理的創(chuàng)辦人陳之平，曾任萬科物業(yè)總經(jīng)理、董事長，萬科集團(tuán)副總經(jīng)理，并親手打造了“萬科物業(yè)”這一全國知名物業(yè)管理品牌，在業(yè)內(nèi)赫赫有名。

　　之平管理基本復(fù)制了“萬科物業(yè)”的成功經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過了兩年多的發(fā)展，目前之平管理正為全國十多個(gè)城市的房地產(chǎn)企業(yè)及物業(yè)管理企業(yè)提供物業(yè)管理顧問服務(wù)。

　　而開元國際的核心團(tuán)隊(duì)為中海物業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的原班人馬，共83人，其中包括中海物業(yè)所有高級(jí)管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師共9人）和部門經(jīng)理、管理處主任、高級(jí)工程師等管理精英，正是這個(gè)集體在1991~2001年的10年間一手創(chuàng)造了中海物業(yè)的品牌，創(chuàng)建并獲得了22個(gè)國優(yōu)稱號(hào)。

　　截止到目前，開元國際已在深圳、東莞、北京等十多個(gè)大中城市接管包括高檔住宅區(qū)、寫字樓、別墅區(qū)等不同類型的全委和顧問項(xiàng)目。

　　有如此實(shí)力背景的聯(lián)合體競標(biāo)預(yù)審卻未能入圍，多少讓人感到意外。兩家公司在物業(yè)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且各有特長；兩家聯(lián)合，可以帶來更完善和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　而且，之平管理由于早年已介入深圳桃源村的物業(yè)管理工作，對(duì)其管理模式和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都非常熟悉，因此，此次投標(biāo)更是深得桃源村業(yè)主的歡迎。

　　合作模式責(zé)權(quán)不明？

　　之平管理的執(zhí)行董事陳之平非常不解，甚至有些許憤怒，“物業(yè)招標(biāo)文件里面并沒有規(guī)定不能兩家聯(lián)合競標(biāo)，為何我們不能通過資格預(yù)審？”的確，聯(lián)合體完全具備競爭實(shí)力，而有關(guān)方面給出的淘汰理由僅僅是此前沒有先例、未來合同不好確定責(zé)任等因素。

　　“土地拍賣可以聯(lián)合競拍，房產(chǎn)開發(fā)可以聯(lián)合開發(fā)，物業(yè)管理為何就不能聯(lián)合管理呢？”陳之平表示聯(lián)合應(yīng)該是物業(yè)未來的方向，是推動(dòng)物業(yè)行業(yè)發(fā)展的行為，不應(yīng)該這么快被扼殺。

　　“兩家公司都非常不錯(cuò)，不過聯(lián)合投標(biāo)這種模式難以令人放心�！碧以创逦飿I(yè)管理招投標(biāo)小組一負(fù)責(zé)人向記者表示，如果聯(lián)合體中標(biāo)，將來很有可能會(huì)出現(xiàn)兩家公司權(quán)責(zé)不明的情況，這將使桃源村的物業(yè)管理走向混亂。

　　招標(biāo)小組給出的主要理由是，首先是此前沒有這種物業(yè)管理合作的先例；其次，對(duì)于未來的合同簽訂，甲、乙、丙三方的責(zé)任不能明確。

　　而招標(biāo)小組給出的另一個(gè)原因是，由于近期業(yè)界對(duì)桃源村關(guān)注度太高，招標(biāo)小組有壓力，嘗試這種新的合作方式會(huì)增加壓力。

　　陳之平認(rèn)為，之平管理在客戶服務(wù)上有優(yōu)勢，而開元國際在硬件設(shè)備管理上有優(yōu)勢，因此兩家企業(yè)的聯(lián)合是優(yōu)勢互補(bǔ)，總之希望能為物管創(chuàng)出一種新的管理模式。

　　關(guān)于未來責(zé)任劃分與利益分割，陳之平解釋說：“具體細(xì)節(jié)我們已經(jīng)商量好如何處理，可以讓一家出面簽約，另一家協(xié)助管理，我們都有一定的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)存在責(zé)權(quán)不明的問題，合作只會(huì)提高物業(yè)管理的質(zhì)量。”

　　填補(bǔ)行業(yè)空白

　　有業(yè)界人士認(rèn)為，之平管理與開元國際此次聯(lián)合競標(biāo)，對(duì)物業(yè)管理行業(yè)非常有歷史意義，兩家公司創(chuàng)始人都曾是物業(yè)管理的領(lǐng)軍人物，多年來，兩位領(lǐng)軍人物一直是競爭對(duì)手。而今兩位創(chuàng)始人都組建了新的團(tuán)隊(duì)，并由競爭轉(zhuǎn)為合作，勢必引導(dǎo)物業(yè)管理行業(yè)新的發(fā)展和提升模式。

　　在中國物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理人聯(lián)席會(huì)理事王偉雄看來，之平管理與開元國際的合作填補(bǔ)了行業(yè)空白。

　　“他們的合作可以說是中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展史上的新亮點(diǎn)，創(chuàng)下了行業(yè)之間的互助共贏的先例。不管怎樣，這一例子將會(huì)給越來越繁雜的行業(yè)招投標(biāo)市場帶來新的模式與思考，我認(rèn)為，這便是價(jià)值所在�！蓖鮽バ壅f。

　　王偉雄認(rèn)為，這種合作對(duì)于現(xiàn)如今競爭環(huán)境非常惡劣的物管行業(yè)而言，能夠?qū)��?nèi)部團(tuán)結(jié)、交流、互助的環(huán)境產(chǎn)生重大的影響和積極意義。此次合作將成為探索未來行業(yè)企業(yè)合作模式的基礎(chǔ)。

　　盡管遭遇失敗，但陳之平仍然表示將會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持聯(lián)合模式。

　　“我們肯定還會(huì)繼續(xù)合作去競標(biāo)的，中國的物管法律滯后，這個(gè)行業(yè)的市場化太需要人推動(dòng)了。這次我們考慮太簡單了，但以后還會(huì)再次嘗試這種合作模式。”陳之平說。