題目：由于業(yè)主方是項目建設(shè)過程的總集成者—人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，也是項目建設(shè)過程的總組織者，所以對于一個建設(shè)項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業(yè)主方的（　）管理是項目管理的核心。
　　A、行政
　　B、開發(fā)
　　C、項目
　　D、設(shè)施
　　答案：C

　　題目：以下關(guān)于項目管理三大目標(biāo)之間關(guān)系的表述錯誤的是（�。�。
　　A、在實際工作中，通常以進度目標(biāo)為中心
　　B、如在項目前期，具有較大的節(jié)省投資的可能，應(yīng)以投資目標(biāo)的控制為重點
　　C、在項目后期，大量資金已經(jīng)投入，工期延誤將造成重大損失，應(yīng)以進度目標(biāo)控制為重
　　D、既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面
　　答案：A

　　題目：施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施上任務(wù)組織的總的責(zé)任，對其主要特征表述不正確的是（　）。
　　A、一般情況下，施工總承包管理方可以與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
　　B、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等
　　C、一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)
　　D、與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等
　　答案：A

　　題目：建設(shè)項目多目標(biāo)集成管理往往跨越部門的界限，需要多部門問的協(xié)商和合作，項目橫向界面的產(chǎn)生正是源于這種不同職能問的交互作用。因此，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采�。ā。┑姆绞竭M行界面控制。
　　A、跨職能整合
　　B、充分溝通
　　C、充實等級
　　D、協(xié)商
　　答案：A

　　題目：對建設(shè)項目而言，價值工程活動的程序也不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品。國際上一般將建設(shè)項目的價值工程研究活動分為三大階段，即研究前的準(zhǔn)備階段、研究階段和研究后階段，其中，研究前的準(zhǔn)備階段不包括（�。�。
　　A、召開準(zhǔn)備會議
　　B、建立費用模型
　　C、收集信息
　　D、建立價值工程研究的組織
　　答案：C

　　題目：以下各項不屬于建設(shè)項目價值工程活動的正式研究階段的任務(wù)是（　）。
　　A、召開準(zhǔn)備會議
　　B、收集信息
　　C、方案創(chuàng)造
　　D、方案分析
　　答案：A

　　題目：決定建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性的是（　）。
　　A、建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點
　　B、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有勞動密集型的特點
　　C、建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點
　　D、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點
　　答案：B

　　題目：由于項目的成果性目標(biāo)、約束條件、組織和過程等方面的特殊性，每一個項目都有其（�。�，不存在兩個完全相同的重復(fù)的項目。
　　A、目的性
　　B、整體性
　　C、獨特性
　　D、限制性
　　答案：C

　　題目：在施工總承包模式條件下，在設(shè)計階段，通常是（�。┙M織進行價值工程研究。
　　A、設(shè)計方
　　B、分包方
　　C、業(yè)主或項目管理公司
　　D、總承包單位
　　答案：C

　　題目：下列表述不正確的是（�。�。
　　A、在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計單位之間、施工單位之間以及設(shè)計單位與施工單位之間都是平行關(guān)系，他們都分別與業(yè)主簽訂合同，彼此間沒有指令關(guān)系，沒有合同關(guān)系
　　B、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為承包商(CM單位也是承包商)介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的時間范圍僅局限于施工階段
　　C、在施工總承包模式條件下，有兩種情況，一是設(shè)計階段的價值工程活動；二是施工階段的價值工程活動
　　D、在FIDIC合同(1995年第一版)的“設(shè)計一建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值工程研究活動的條款
　　答案：B

　　多項選擇題
　　題目：環(huán)境具有不確定性，可以分解成（　）兩個維度。
　　A、變化程度
　　B、復(fù)雜程度
　　C、風(fēng)險程度
　　D、不確定性度
　　E、敏感度
　　答案：AB

　　題目：從實體角度看，組織的含義主要有（�。�。
　　A、組織必須具有目標(biāo)
　　B、組織目標(biāo)要與個人目標(biāo)一致
　　C、組織必須有分工與協(xié)作
　　D、組織可減少重復(fù)和浪費性的活動
　　E、組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度
　　答案：ACE

　　題目：控制的特征有（�。�。
　　A、控制有很強的目的性
　　B、控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的
　　C、控制是一個過程
　　D、控制是計劃職能的延伸
　　E、控制是一種手段
　　答案：ABC

　　題目：對投資建設(shè)項目來說，常見的作業(yè)控制主要包括（�。┑�。
　　A、環(huán)境控制
　　B、投資控制
　　C、進度控制
　　D、質(zhì)量控制
　　E、安全控制
　　答案：BCDE

　　題目：任何項目都是在一定的限制條件下進行的，包括（�。┑�。
　　A、技術(shù)條件
　　B、環(huán)境條件
　　C、資源條件
　　D、人力約束
　　E、價值功能
　　答案：BCD

　　題目：建設(shè)項目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在（�。�。
　　A、建設(shè)項目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工作量大
　　B、許多新技術(shù)、新材料和新工藝不斷出現(xiàn)，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高
　　C、大中型項目的建設(shè)規(guī)模大，包含的單項工程多
　　D、社會政治經(jīng)濟環(huán)境對建設(shè)項目的影響，特別是對一些跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型建設(shè)項目的影響，越來越復(fù)雜
　　E、建設(shè)項目的固定性表現(xiàn)為建設(shè)成果的固定性和建設(shè)過程的固定性
　　答案：ABCD

　　題目：建設(shè)項目周期，也稱為建設(shè)項目全壽命周期，是指從建設(shè)意圖產(chǎn)生到項目廢除的全過程，通常分為（�。�。
　　A、調(diào)研期
　　B、設(shè)計期
　　C、決策期
　　D、實施期
　　E、生產(chǎn)運營期
　　答案：CDE