題目：項目實施的技術(shù)策劃不包括（�。�。
　　A、技術(shù)方案的深化分析和論證
　　B、技術(shù)方案分析和論證
　　C、關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證
　　D、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
　　E、技術(shù)標準和規(guī)范的應(yīng)用和制定等
　　答案：BD

　　題目：組織措施包括（�。�。
　　A、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
　　B、任務(wù)分工
　　C、管理職能分工
　　D、工作流程組織
　　E、調(diào)整設(shè)計
　　答案：ABCD

　　題目：管理措施包括（�。�。
　　A、調(diào)整進度管理的方法和手段
　　B、改變施工管理方式
　　C、強化合同管理
　　D、項目管理班子人員
　　E、管理分工
　　答案：ABC

　　題目：編制（�。�時，要分析和論證項目進度目標實現(xiàn)的可能性，并對項目進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標。
　　A、總進度計劃
　　B、各子系統(tǒng)進度計劃
　　C、總進度綱要
　　D、總進度規(guī)劃
　　E、各子項目進度計劃
　　答案：CD

　　題目：在項目實施準備階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括（�。�。
　　A、設(shè)計概算和投資估算的比較
　　B、修正概算和設(shè)計概算的比較
　　C、施工圖預(yù)算和設(shè)計概算的比較
　　D、工程結(jié)算價和施工合同價的比較
　　E、工程結(jié)算價和資金使用計劃(月／季／年)或(切塊)的比較
　　答案：ABC

　　題目：在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括（�。�。
　　A、施工合同價和設(shè)計概算的比較
　　B、施工圖預(yù)算和設(shè)計概算的比較
　　C、招標標底和設(shè)計概算的比較
　　D、技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較
　　E、施工合同價和招標標底的比較
　　答案：ACE

　　題目：在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作是（�。�。
　　A、確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊
　　B、編制進度計劃
　　C、確定投資切塊的投資值(目標值)
　　D、協(xié)調(diào)進度計劃執(zhí)行過程中的問題
　　E、采集、匯總、分析實際進度數(shù)據(jù)
　　答案：AC

　　題目：項目運營策劃包括（　）等方面的策劃。
　　A、運營方式
　　B、運營管理組織
　　C、經(jīng)營機制
　　D、項目運營準備
　　E、任務(wù)分工
　　答案：ABCD

　　題目：建設(shè)項目策劃的過程和方法具有的特點包括（　）。
　　A、策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程
　　B、策劃是一個開放性的工作過程
　　C、策劃是一個知識管理的過程
　　D、策劃是一個靜態(tài)過程
　　E、策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
　　答案：ABCE

　　題目：建設(shè)項目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目（�。┻M行。
　　A、決策期
　　B、運營期
　　C、調(diào)整期
　　D、管理期
　　E、實施期
　　答案：AE

　　題目：項目定義和項目目標論證包括（�。�。
　　A、確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想
　　B、決策期工作流程
　　C、項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義
　　D、實施期組織總體方案
　　E、項目編碼體系分析
　　答案：AC

　　題目：決策期合同策劃不包括（　）。
　　A、決策期的合同結(jié)構(gòu)
　　B、方案設(shè)計競賽的組織
　　C、決策期的合同內(nèi)容和文本
　　D、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
　　E、項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案
　　答案：BE

　　題目：項目決策期，技術(shù)策劃不包括（�。�。
　　A、技術(shù)方案分析和論證
　　B、技術(shù)方案的深化分析和論證
　　C、外觀評定
　　D、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
　　E、關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證
　　6.技術(shù)標準、規(guī)范的應(yīng)用和制定
　　答案：BD

　　題目：項目實施的合同策劃包括（�。�。
　　A、方案設(shè)計競賽的組織
　　B、運營期的合同內(nèi)容和文本
　　C、合同文本
　　D、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
　　E、項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案
　　答案：ACE