摘要：對(duì)施工企業(yè)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，如何通過(guò)完善現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到保質(zhì)保進(jìn)度按約完成工作的同時(shí)降低成本，是施工企業(yè)的共同目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理，成本，進(jìn)度，質(zhì)量從一九八五年走上工作崗位，屈指算來(lái)已經(jīng)二十三年，就我這二十三年的經(jīng)歷，我想談?wù)劷ㄖ�施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)�！艾F(xiàn)場(chǎng)管理得好，工作進(jìn)展順利，降低項(xiàng)目工程的施工成本”是我們施工企業(yè)的理想目標(biāo)，但目前在工程進(jìn)行過(guò)程中由于多方面的原因，這個(gè)理想目標(biāo)似乎真的成了理想——總也完成不了。面對(duì)這種情況很多人會(huì)放棄它去做無(wú)奈的變通。呵呵，無(wú)奈可不行，變通是需要的，目標(biāo)當(dāng)然也不能變，那我們應(yīng)該怎么辦呢？還是得加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。

　　工程開(kāi)始施工之后，企業(yè)整體管理都是圍繞工程順利進(jìn)行的，現(xiàn)場(chǎng)管理得好，企業(yè)的整體管理也能使成本降低。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化、國(guó)內(nèi)工程國(guó)際化和國(guó)際工程國(guó)內(nèi)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：

　　一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工企業(yè)作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)，這三者相輔相成。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。一個(gè)剛剛進(jìn)駐項(xiàng)目的新人往往會(huì)產(chǎn)生這樣的問(wèn)題，一心只是想著進(jìn)度和質(zhì)量而忽視了降低成本，工程是順利地做下來(lái)了，可問(wèn)題也是跟著來(lái)了，珠海PTA、揚(yáng)州通利集裝箱、常州鐵本等一大批項(xiàng)目之所以失敗這方面是有深刻教訓(xùn)的。痛定思痛，我們認(rèn)為，項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)（按合同約定）、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，在嚴(yán)格保證合同約定質(zhì)量和作業(yè)安全的前提下，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

　　二是科學(xué)合理原則�，F(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等都應(yīng)當(dāng)符合既科學(xué)又合理的原則，才能做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。同時(shí)還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

　　三是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為項(xiàng)目承建、分包、采供、勞務(wù)合同執(zhí)行管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。

　　通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。

　　一個(gè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為業(yè)主提供最滿意（符合合同約定）的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

　　二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；

　　三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)（江蘇邗建集團(tuán)在上海，揚(yáng)建集團(tuán)在珠海、南京，江建集團(tuán)在珠海、上海和北京等地的失敗就是緣于區(qū)域員工的全員的思想素質(zhì)差，進(jìn)而給其所在企業(yè)造成了不可估量的損失）和技術(shù)素質(zhì)；

　　四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，以“零庫(kù)存”理念為指導(dǎo)著力減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；

　　五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；

　　六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；

　　七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；

　　八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

　　一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)�，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，每況愈下的工程造價(jià)，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，要定期定向的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新員工的技能和知識(shí)，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，對(duì)業(yè)務(wù)有提高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰制度明確合理，這樣才能充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，同時(shí)重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

　　二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。明確每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理班組的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)考量標(biāo)準(zhǔn)，以確�，F(xiàn)場(chǎng)管理班組成員對(duì)工作的正確理解，并作為進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)考量個(gè)人業(yè)績(jī)，不偏不倚，提倡員工采取主動(dòng)行動(dòng)彌補(bǔ)業(yè)績(jī)中的不足，鼓勵(lì)員工在事業(yè)上取得更大的成績(jī)，形成了合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，才能提高現(xiàn)場(chǎng)管理的工作效率，抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

　　三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。安全、質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都只會(huì)鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)生作業(yè)安全、質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　太教條的東西大家都不大愿意看，都愿意在實(shí)踐當(dāng)中自己去總結(jié)以期找到自己的更好的方法。誰(shuí)說(shuō)不是呢，現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)非是把人員、資金、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等組合在一起的一盤棋，每盤都不同，每個(gè)人的下法也不同。但是我們都想把面前的一盤棋下好。用自己的責(zé)任心、智慧和勤勞，當(dāng)然還有別人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)下這盤棋吧。