一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選答案中，只有一個(gè)最符合題意）

　　1在工程項(xiàng)目各個(gè)階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，在很大程度上決定工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的階段是（）。

　　A工程項(xiàng)目策劃和決策階段B工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　C工程項(xiàng)目實(shí)施階段D工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

　　2工程項(xiàng)目是在一個(gè)比工程項(xiàng)目本身大得多的相關(guān)范疇中進(jìn)行的，關(guān)于工程項(xiàng)目管理所必須考慮的因素，下列說(shuō)法不正確的是（）。

　　A更高層次組織的影響B(tài)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響

　　C標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束D僅需關(guān)心工程項(xiàng)目本身的問(wèn)題

　　3工程項(xiàng)目總控的核心是（）。

　　A費(fèi)用控制B進(jìn)度控制C合同控制D質(zhì)量控制

　　4咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準(zhǔn)備、咨詢工作開(kāi)展、提交咨詢成果三個(gè)階段，其中工作前期準(zhǔn)備不包括（）。

　　A接受委托B認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料

　　C進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研D成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　5銀行是工程項(xiàng)目貸款的提供方，是項(xiàng)目融入部分資金的所有者。銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的下列目的中（）不是商業(yè)銀行貸款的主要目的。

　　A保證資金的安全性B流動(dòng)性

　　C減少資金損失的風(fēng)險(xiǎn)性D效益性

　　6業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作，下列不屬于決策階段主要任務(wù)的是（）。

　　A及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

　　B對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

　　C選擇好咨詢機(jī)構(gòu)

　　D組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

　　7關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，下列說(shuō)法不正確的是（）。

　　A管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體B以委托合同為根本要求

　　C管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大D項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段

　　8從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（）。

　　A直接方式B間接方式C直接或間接方式D托管方式

　　9在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有（）。

　　A責(zé)任B義務(wù)C決策要求D項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　10下列不屬于咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)的是（）。

　　A咨詢工程師的工作是智力型工作B咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　C直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體D職業(yè)的規(guī)范性

　　11下列不屬于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基本做法的是（）。

　　A對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測(cè)量數(shù)據(jù)

　　B對(duì)檢查結(jié)果和測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)，制定必要的措施

　　C編寫工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

　　D建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

　　12下列不屬于計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是（）。

　　A建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度B對(duì)偏差進(jìn)行分析

　　C采取措施糾正偏差D對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析

　　13下列不是績(jī)效評(píng)價(jià)的作用的選項(xiàng)是（）。

　　A確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展的需求

　　B進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度

　　C作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)

　　D盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施

　　14工程項(xiàng)目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說(shuō)法不正確的是（）。

　　A口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便B口頭溝通有較強(qiáng)的約束力

　　C書面溝通要求精確D書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好

　　15對(duì)大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)。其中第四級(jí)一般為（）。

　　A單項(xiàng)工程B單位工程C工程項(xiàng)目D任務(wù)

　　16工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。下列不是范圍定義的目的的是（）。

　　A確定在項(xiàng)目實(shí)施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)

　　B確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)

　　C明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

　　D提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

　　17建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟如下：①劃分項(xiàng)目建設(shè)階段、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)；②確定項(xiàng)目總目標(biāo)和目標(biāo)層次；③建立工作順序系統(tǒng)和報(bào)告與控制系統(tǒng)；④建立編碼體系和工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；⑤建立職能矩陣和項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其正確的順序?yàn)椋ǎ?/p>

　　A②④⑤③①B①③④②⑤C②①④⑤③D③④②⑤①

　　18范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對(duì)完成成果的正式接收。在項(xiàng)目周期的不同階段，其有不同的工作成果。在實(shí)施階段，范圍確認(rèn)的結(jié)果是（）。

　　A接收設(shè)計(jì)圖紙B接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果

　　C接收項(xiàng)目總體計(jì)劃D接收各種實(shí)測(cè)的統(tǒng)計(jì)資料

　　19對(duì)工作范圍的任何變更，咨詢師必須與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見(jiàn)后，（）發(fā)出正式變更令。

　　A業(yè)主B咨詢工程師

　　C監(jiān)理工程師D承包商

　　20項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（）。

　　A費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周

　　B費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天

　　C費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天

　　D費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周

　　21咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)。其中咨詢工程師提出變更申請(qǐng)，多數(shù)情況是（）。

　　A考慮便于施工B發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改

　　C考慮可以降低費(fèi)用和縮短工期D為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

　　22關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則，下列說(shuō)法不正確的是（）。

　　A變更后的項(xiàng)目可以適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)

　　B變更工作在技術(shù)上可行

　　C業(yè)主同意支付變更費(fèi)用

　　D變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對(duì)總工期的影響保持在最低限度

　　23為保證項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，必須制定考核標(biāo)準(zhǔn)，下列不是考核標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容的是（）。

　　A考核時(shí)間B考核崗位C考核內(nèi)容D考核形式

　　24不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是（）。

　　A項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難B信息回路比較復(fù)雜

　　C造成資源的囤積與浪費(fèi)D項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　25管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。決策層是指（）。

　　A直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)的階層B管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層

　　C組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層D從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的階層

　　26項(xiàng)目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標(biāo)和組織工作的內(nèi)容；②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目工作內(nèi)容；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；④工作流程與信息流程；⑤工作崗位與工作職責(zé)確定以及人員設(shè)置；⑥制定考核標(biāo)準(zhǔn)。其正確的順序?yàn)椋ǎ?/p>

　　A①③②⑥④⑤B②③①⑤④⑥C①②③⑥⑤④D②①③⑤④⑥

　　27關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說(shuō)法不正確的是（）。

　　A弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作

　　B矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需通過(guò)其職能部門領(lǐng)導(dǎo)

　　C強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作

　　D平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任

　　28工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程不包括（）。

　　A組織計(jì)劃B進(jìn)度控制C人員獲取D團(tuán)隊(duì)發(fā)展和結(jié)束

　　29工作效率考核的主要目的是（）。

　　A為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障B為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成

　　C保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成D促使成員盡量降低費(fèi)用支出

　　30在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面不包括（）。

　　A團(tuán)隊(duì)成員界面B組織界面C人際關(guān)系界面D技術(shù)界面

　　31工作成本考核的主要目的是（）。

　　A為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障B為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成

　　C保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成D促使成員盡量降低費(fèi)用支出

　　32人力資源管理的主要工作以（）為主。

　　A人員的獲取B環(huán)境的改善C人員的分工與協(xié)調(diào)D團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　33下列哪一項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目的調(diào)整階段？（）。

　　A職責(zé)安排B改善環(huán)境C團(tuán)隊(duì)建設(shè)D培訓(xùn)

　　34下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是（）。

　　A國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策B國(guó)際與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷

　　C法律與國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀D國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策

　　35相對(duì)于專家委員會(huì)來(lái)說(shuō)，顧問(wèn)體系是屬于（）的高級(jí)專家系統(tǒng)。

　　A松散B半松散C密集D半密集

　　36項(xiàng)目結(jié)束的主要工作不包括（）。

　　A項(xiàng)目結(jié)果總結(jié)與報(bào)送B資料整理與后續(xù)工作安排

　　C宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束D為團(tuán)隊(duì)成員安排以后的工作

　　37項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來(lái)，經(jīng)過(guò)的階段順序正確的是（）。

　　A形成規(guī)范磨合表現(xiàn)休整B形成表現(xiàn)磨合規(guī)范休整

　　C形成磨合規(guī)范表現(xiàn)休整D形成磨合表現(xiàn)規(guī)范休整

　　38設(shè)備招標(biāo)文件一經(jīng)發(fā)出，招標(biāo)單位不得隨意修改或增加附加條件，如確需修改和補(bǔ)充，一般應(yīng)在投標(biāo)截止日期前（）通知投標(biāo)單位。

　　A7天B3天C10天D15天

　　39招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列（）。

　　A投標(biāo)須知B招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件

　　C標(biāo)底D投票函的格式及附錄

　　40當(dāng)投標(biāo)單位在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程量清單上的工程量與施工圖工程量不一致，而招標(biāo)文件明確不允許對(duì)工程量進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)（）。

　　A按施工圖工程量計(jì)算報(bào)價(jià)

　　B按工程量清單上的工程量計(jì)算報(bào)價(jià)

　　C按兩者平均工程量計(jì)算報(bào)價(jià)

　　D按工程量清單上的工程量通過(guò)調(diào)整單價(jià)的方法報(bào)價(jià)

　　41FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為（）。

　　A從投保之日到最終結(jié)算日B從投保之日到工程竣工移交之日

　　C從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到工程竣工移交之日D從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束

　　42在施工合同中，（）是承包人的義務(wù)。

　　A提供施工場(chǎng)地B辦理土地征用手續(xù)

　　C在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)照管工程D在工程施工期內(nèi)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的照管負(fù)責(zé)

　　43FIDIC合同條件規(guī)定，工程完滿地通過(guò)缺陷責(zé)任期考驗(yàn)后，將由（）簽發(fā)解除缺陷責(zé)任證書。

　　A業(yè)主B承包商C監(jiān)理工程師D工程質(zhì)量監(jiān)督部門

　　44在下列情況中，工期不予順延的是（）。

　　A發(fā)包人未按時(shí)提供施工條件

　　B設(shè)計(jì)變更造成工期延長(zhǎng)，但此項(xiàng)有時(shí)差可利用

　　C一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)

　　D不可抗力事件

　　45承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告14天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見(jiàn)，則承包人（）。

　　A可以視作工程師同意順延工期B應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告

　　C應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告D應(yīng)申請(qǐng)仲裁

　　46某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行施工，有關(guān)施工參數(shù)見(jiàn)下表所列，則該工程施工的總工期為（）。

　　施工過(guò)程流水節(jié)拍一段二段三段四段甲2344乙3234丙2424丁4322

　　A18天B23天C24天D48天

　　47在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為6天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天，第24天，第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。

　　A1B3C4D8

　　48若要對(duì)工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是（）。

　　A各施工段工程量基本相等B各施工隊(duì)作業(yè)人數(shù)相等

　　C各施工段的面積基本相等D各施工段所用機(jī)械相同

　　49工程項(xiàng)目（）的資源消耗對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最主要的。

　　A決策階段B準(zhǔn)備階段

　　C實(shí)施階段D試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段

　　50在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價(jià)格是指材料由其來(lái)源地運(yùn)到（）的價(jià)格。

　　A施工工地B施工操作地點(diǎn)

　　C施工工地倉(cāng)庫(kù)后出庫(kù)D施工工地倉(cāng)庫(kù)

　　51目前為了擴(kuò)大內(nèi)需，我國(guó)已暫停征收（）。

　　A土地增值稅B消費(fèi)稅

　　C營(yíng)業(yè)稅D固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅

　　52編制資源消耗計(jì)劃首先要進(jìn)行（）。

　　A資源需求分析B資源供給分析

　　C資源成本比較與模式組合D資源分配及計(jì)劃編制

　　53關(guān)于設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽，下列說(shuō)法不正確的是（）。

　　A會(huì)簽是詳細(xì)工程設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）過(guò)程的最后一道工序

　　B會(huì)簽分綜合會(huì)簽和專業(yè)會(huì)簽

　　C綜合會(huì)簽是保證接受條件專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙與條件要求相符

　　D綜合會(huì)簽是保證各專業(yè)的廠房（構(gòu)筑物）或設(shè)計(jì)區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞

　　54有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理說(shuō)法不正確的是（）。

　　A工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的，是通過(guò)管理工作，使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工，建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，是建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵

　　B搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，與國(guó)家社會(huì)并無(wú)太大關(guān)系

　　C工程項(xiàng)目建設(shè)參與方較多，其各自利益也都與工程質(zhì)量有關(guān)

　　D影響工程質(zhì)量的因素較多

　　55質(zhì)量控制的目的是（）。

　　A致力于滿足質(zhì)量要求B致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任

　　C增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力D制定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定過(guò)程和資源，以實(shí)現(xiàn)其目的

　　56（）是能滿足規(guī)定質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。

　　A質(zhì)量管理B質(zhì)量保證C質(zhì)量體系D質(zhì)量控制

　　57施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段分為（）控制。

　　A分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程B資源投入、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)品

　　C施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收D設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位

　　58不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)的是（）。

　　A國(guó)家及有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定

　　B有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

　　C委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定

　　D施工單位的資質(zhì)等級(jí)證書以及單位的管理能力

　　59以下不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

　　A設(shè)計(jì)時(shí)所采用的設(shè)計(jì)規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件

　　B施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)新方案失敗

　　C工藝流程不合理，未考慮操作安全

　　D法律及規(guī)章變化，戰(zhàn)爭(zhēng)或動(dòng)亂的發(fā)生

　　60關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，說(shuō)法正確的是（）。

　　A風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方，因此消除了原有方的風(fēng)險(xiǎn)

　　B轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)向接收風(fēng)險(xiǎn)方支付風(fēng)險(xiǎn)成本

　　C在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是最為有效的方法

　　D風(fēng)險(xiǎn)成本包括保險(xiǎn)費(fèi)用、履約保證金、擔(dān)保和保證費(fèi)用

　　二、多項(xiàng)選擇題（每題的備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，錯(cuò)選或多選均不得分；少選，但選擇正確的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

　　61工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作包括（）。

　　A可行性研究B項(xiàng)目評(píng)估及決策

　　C初步設(shè)計(jì)D施工圖設(shè)計(jì)

　　E工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定

　　62工程項(xiàng)目是在一個(gè)比工程項(xiàng)目本身大得多的相關(guān)范疇中進(jìn)行的，關(guān)于工程項(xiàng)目管理所必須考慮的因素，下列說(shuō)法正確的是（）。

　　A更高層次組織的影響B(tài)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化方面的影響

　　C標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束D僅需關(guān)心工程項(xiàng)目本身的問(wèn)題

　　E社會(huì)政治、法律方面的影響

　　63目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)是（）。

　　A業(yè)主的需求說(shuō)明

　　B國(guó)家、地方政府頒布的法律、規(guī)定、細(xì)則等

　　C國(guó)家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程等

　　D其他資料

　　E承包商和供應(yīng)商的需求說(shuō)明

　　64咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有（）。

　　A根據(jù)業(yè)主委托開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作

　　B及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況

　　C按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理

　　D為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作

　　E開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作

　　65工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的原則包括（）。

　　A原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求應(yīng)始終保持不變

　　B在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)

　　C盡量減少變更帶來(lái)的影響

　　D建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序

　　E變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通

　　66在項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件，并在實(shí)施過(guò)程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。主要有（）。

　　A辦理需由業(yè)主出面的項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)

　　B組織或者委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查

　　C向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)

　　D辦理工程移交手續(xù)

　　E做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作

　　67工程項(xiàng)目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說(shuō)法正確的是（）。

　　A口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便B口頭溝通有較強(qiáng)的約束力

　　C書面溝通要求精確D書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好

　　E口頭通知容易失真，溝通速度快

　　68為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通，項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該（）。

　　A明確希望通過(guò)溝通所達(dá)到的目標(biāo)，并做好工程項(xiàng)目的溝通計(jì)劃安排

　　B確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧

　　C引起相關(guān)人員的興趣，應(yīng)盡可能取得他人的意見(jiàn)

　　D要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告的作用

　　E收集大量信息，使信息量包括溝通的方方面面

　　69關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費(fèi)率（單價(jià)）或價(jià)格程序，下列說(shuō)法正確的是（）。

　　A如咨詢工程師認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格進(jìn)行變更工作的估價(jià)

　　B如合同中未包括適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費(fèi)率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎(chǔ)

　　C如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商后，由業(yè)主確定合適的費(fèi)率和價(jià)格

　　D如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見(jiàn)，則咨詢工程師應(yīng)確定他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁M(fèi)率和價(jià)格，并相應(yīng)地通知承包商，同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主

　　E在最終確定費(fèi)率和價(jià)格之前，咨詢工程師應(yīng)確定暫行費(fèi)率和價(jià)格以便有可能作為暫付款，在當(dāng)月簽發(fā)的支付證書中支付給業(yè)主和承包商

　　70工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)有（）。

　　A工作范圍描述B技術(shù)規(guī)范和圖紙

　　C變更令D完成的工作成果

　　E工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　71工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有（）。

　　A工程項(xiàng)目概況B項(xiàng)目的約束條件

　　C項(xiàng)目其他階段的結(jié)果D工作范圍描述

　　E歷史資料

　　72在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，故會(huì)有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬于工作大綱內(nèi)容的是（）。

　　A工程項(xiàng)目概述、工程項(xiàng)目目標(biāo)B咨詢服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)

　　C工作進(jìn)度與報(bào)告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料D咨詢服務(wù)技術(shù)建議書、咨詢服務(wù)合同附件

　　E當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施

　　73矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（）。

　　A團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作

　　B團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂

　　C提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)

　　D相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)

　　E容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

　　74工程項(xiàng)目管理社會(huì)技術(shù)支持的種類包括（）。

　　A專業(yè)技術(shù)支持B管理技術(shù)支持

　　C宏觀和微觀知識(shí)支持D技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析的支持

　　E法律、國(guó)際貿(mào)易等知識(shí)支持

　　75組織計(jì)劃通常包括哪些方面的內(nèi)容？（）。

　　A角色和職責(zé)安排B成員確定

　　C人員管理計(jì)劃D組織圖表

　　E人際關(guān)系界面

　　76在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面包括（）。

　　A團(tuán)隊(duì)成員界面B組織界面

　　C環(huán)境界面D技術(shù)界面

　　E人際關(guān)系界面

　　77項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。

　　A項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一

　　C項(xiàng)目管理指令一致D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂

　　E項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通

　　78在我國(guó)境內(nèi)哪些工程建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)？（）。

　　A大型基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目

　　B施工企業(yè)自建自用的工程

　　C全部使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目

　　D部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目

　　E使用國(guó)際組織或者得到外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目

　　79工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)有（）。

　　A管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目涉及的有關(guān)專業(yè)

　　B工程項(xiàng)目的人力資源管理就是所謂的企業(yè)人力資源管理

　　C根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同

　　D與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)

　　E管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)

　　80在建設(shè)工程標(biāo)底的編制過(guò)程中，必須考慮以下因素（）。

　　A建設(shè)工程的目標(biāo)工期B建設(shè)單位對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求

　　C建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力D建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格

　　E應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求

　　81咨詢工程師在合同管理中的主要作用包括（）。

　　A提供合同體系方案，供業(yè)主決策

　　B把握全局，協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判

　　C起草通用合同條件，保證合同內(nèi)容完整、嚴(yán)謹(jǐn)、周密

　　D協(xié)助業(yè)主簽訂合同，保障業(yè)主合法權(quán)益

　　E重視合同風(fēng)險(xiǎn)，督促承包方認(rèn)真履行合同

　　82工程招標(biāo)文件可由（）編制。

　　A設(shè)計(jì)單位B招標(biāo)單位

　　C施工單位D建設(shè)主管部門

　　E受委托的咨詢公司

　　83下列哪些選項(xiàng)屬于中標(biāo)人的權(quán)利與義務(wù)？（）。

　　A中標(biāo)人應(yīng)該依照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項(xiàng)目

　　B中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解

　　C中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工程分包給他人完成

　　D接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包

　　E中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任

　　84我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的附件包括（）等。

　　A協(xié)議書B(niǎo)通用條款

　　C工程質(zhì)量保修書D專用條款

　　E發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表

　　85工程項(xiàng)目前期咨詢協(xié)議或合同，是在投資建設(shè)的決策階段，前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容是（）。

　　A明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)B明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)

　　C明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)D明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量要求

　　E明確業(yè)主對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)支付的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用

　　86工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)有（）。

　　A工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B合同的標(biāo)的物與一般的產(chǎn)品合同相同

　　C合同內(nèi)容龐雜D工程項(xiàng)目合同主體只能是法人

　　E工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性

　　87組織流水施工的效果是可以（）。

　　A實(shí)現(xiàn)均衡有節(jié)奏施工B節(jié)省工作時(shí)間

　　C節(jié)約工日數(shù)D提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　E節(jié)約材料

　　88雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的主要計(jì)算方法有（）。

　　A通路計(jì)算法B節(jié)點(diǎn)計(jì)算法

　　C表上計(jì)算法D圖上計(jì)算法

　　E分析計(jì)算法

　　89按流水施工的節(jié)奏性分類可分為（）。

　　A有節(jié)奏流水B無(wú)節(jié)奏流水

　　C細(xì)部流水D綜合流水

　　E變節(jié)奏流水

　　90劃分施工段應(yīng)該注意（）。

　　A組織等節(jié)奏流水B合理搭接

　　C有利于結(jié)構(gòu)整體性D分段多少與主要施工過(guò)程相協(xié)調(diào)

　　E分段大小與勞動(dòng)組織相適應(yīng)

　　91下列屬于資源消耗計(jì)劃編制方法的是（）。

　　A資源需求及供給分析B資源成本比較與模式組合

　　C資源分配及計(jì)劃編制D資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化

　　EWBS編制

　　92設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則（）。

　　A關(guān)鍵技術(shù)B隱蔽工程

　　C施工中的薄弱環(huán)節(jié)D控制難度大

　　E施工方法

　　93質(zhì)量保證的內(nèi)容，按照建筑工程形成的過(guò)程分類，主要包括（）。

　　A規(guī)劃設(shè)計(jì)階段質(zhì)量保證B采購(gòu)和施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證

　　C施工階段質(zhì)量保證D使用階段質(zhì)量保證

　　E保修階段質(zhì)量保證

　　94風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)是（）。

　　A風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B項(xiàng)目計(jì)劃書

　　C風(fēng)險(xiǎn)量D風(fēng)險(xiǎn)種類

　　E歷史信息

　　95風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的成果的內(nèi)容包括（）。

　　A方法B步驟

　　C崗位職責(zé)D時(shí)間

　　E評(píng)分與說(shuō)明

　　參考答案（工程項(xiàng)目組織與管理）

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1B2D3C4C5C6A7A8B9B10C11D12D13A14B15D

　　16A17C18B19B20B21B22A23B24C25B26D27B28B29B30A

　　31D32C33A34C35B36D37C38D39C40D41C42D43C44B45A

　　46B47B48A49A50C51D52A53C54B55A56B57C58D59D60C

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　61AB62ABCE63ABCD64ABCD65BCDE66ABC67ACDE68ABCD69BCD70ADCE

　　71ABCE72ABCE73ABCD74ABCE75ACDE76BDE77ABCE78ACDE79ACDE80ABDE

　　81ABDE82BE83ACDE84CE85AB86ACDE87ABD88BCDE89AB90CDE

　　91ABCD92ABCD93ABCD94ABDE95ACDE