一、單項選擇題

　　1.工程項目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是（ ）。

　　A.工程項目策劃和決策階段 B.工程項目準(zhǔn)備階段

　　C.工程項目實施階段 D.工程項目竣工驗收階段

　　2.在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的動力、物力和財力最多的階段是（ ）。

　　A.工程項目策劃和決策階段 B.工程項目準(zhǔn)備階段

　　C.工程項目實施階段 D.工程項目竣工驗收階段

　　3.工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程為（ ）。

　　A.工程項目構(gòu)思→提出工程項目目標(biāo)→識別需求→建立目標(biāo)系統(tǒng)

　　B.識別需求→工程項目構(gòu)思→提出工程項目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)

　　C.提出工程項目目標(biāo)→識別需求→工程項目構(gòu)思→建立目標(biāo)系統(tǒng)

　　D.工程項目構(gòu)思→識別需求→提出工程項目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)

　　4.工程項目目標(biāo)不具有的特點是（ ）。

　　A.多目標(biāo)性 B.層次性

　　C.優(yōu)先性 D.與時俱進

　　5.下列關(guān)于工程項目的表述中不正確的是（ ）。

　　A.工程項目管理班子一般是一個比自身更高層次的組織的一部分

　　B.工程項目成功與否在于實施階段

　　C.一個工程項目往往由多個單項工程和多個單位工程組成，彼此之間緊密相關(guān)

　　D.每一個工程項目階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標(biāo)志

　　6.下列有關(guān)工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件不正確的是（ ）。

　　A.目標(biāo)是可達到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險

　　B.目標(biāo)應(yīng)具有時間性 C.在有些時候，目標(biāo)可以是理想的

　　D.目標(biāo)具有可授權(quán)性

　　7.從管理方式上看，業(yè)主對工程項目的管理大都采用（ ）的方式。

　　A.直接 B.宏觀

　　C.問接 D.微觀

　　8.（ ）對工程項目的管理直接作用于工程項目實體。

　　A.咨詢工程師 B.業(yè)主

　　C.政府 D.承包商

　　9.咨詢工程師對工程項目管理的特點不包括（ ）。

　　A.咨詢工程師的工作是智力型工作 B.職業(yè)的規(guī)范性

　　C.咨詢工程師是對工程項目進行全面管理的中心

　　D.管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　10.下列有關(guān)各參與方對工程項目管理的敘述中正確的是（ ）。

　　A.業(yè)主對工程項目的管理具有較大權(quán)威性

　　B.安全性是商業(yè)銀行貸款的最終目的

　　C.政府可采用的管理手段是最全面的

　　D.咨詢工程師也要參與到工程項目實體的直接建設(shè)中

　　11.工程項目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是（ ）。

　　A.實現(xiàn)項目總體目標(biāo) B.績效評價

　　C.溝通 D.完善項目管理制度

　　12.（ ）是指沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。

　　A.強矩陣式組織結(jié)構(gòu) B.職能式組織結(jié)構(gòu)

　　C.弱矩陣式組織結(jié)構(gòu) D.項目式組織結(jié)構(gòu)

　　13.不屬于項目績效評價的基本作法是（ ）。

　　A.對項目實施效果進行檢查，收集測量數(shù)據(jù)

　　B.對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進行綜合分析和預(yù)測，制定必要的措施

　　C.定期評價 D.編寫工程績效報告

　　14.工程項目溝通管理的特征是（ ）。

　　A.復(fù)雜性和系統(tǒng)性 B.明確性和靈活性

　　C.明確性和系統(tǒng)性 D.復(fù)雜性和靈活性

　　15.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是（ ）。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)中，每上升一級表示項目單元的描述逐漸變得粗略

　　B.因為項目的唯一性，所以WBS模板不可以重復(fù)使用

　　C.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?級，一般前3級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的由承包商完成

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)中每一級都有其重要目的，第一級用于授權(quán)，第二級用于編制項目預(yù)算， 第三級用于編制里程碑事件進度計劃

　　16.變更令不一定包括的內(nèi)容是（ ）。

　　A.變更的費用額 B.變更產(chǎn)生的原因和詳細的變更內(nèi)容說明

　　C.變更工作的具體內(nèi)容

　　D.咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字

　　17.在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，會有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是（ ）。

　　A.工作大綱 B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書

　　c.咨詢服務(wù)合同附件——服務(wù)描述 D.咨詢服務(wù)財務(wù)建議書

　　18.變更令附件一般包括（ ）。

　　A.變更工作的具體內(nèi)容 B.項目名稱和合同號

　　C.變更工作的工作量表、設(shè)計資料和設(shè)計圖紙

　　D.先前變更產(chǎn)生的累計費用額

　　19.在項目管理組織體系中，屬于直接管理子系統(tǒng)的是（ ）。

　　A.項目財務(wù)管理 B.項目費用管理

　　C.項目信息管理 D.項目合同管理

　　20.管理層次分為；①決策層；②操作層；③協(xié)調(diào)層；④執(zhí)行層，以下按從上到下順序排列正確的是（ ）。

　　A.①③②④ B.①④③②

　　c.①③④② D.①④②③

　　21.組織作為管理的一項重要職能，其含義表現(xiàn)為（ ）。

　　A.組織職能分工 B.組織機構(gòu)設(shè)置

　　C.組織形式與組織行為 D.組織職能框架

　　22.下列對項目管理組織的建立步驟排序正確的是（ ）。

　?、俟ぷ鲘徫缓凸ぷ髀氊?zé)確定；②人員配置；③確定合理的項目目標(biāo)；

　?、艽_定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；⑤確定項目工作內(nèi)容

　　A.④⑤③①② B④⑤③②①

　　C.⑧⑤④②① D.③⑤④①②

　　23.下列有關(guān)項目管理組織形式的敘述錯誤的是（ ）。

　　A.小型、時間短、專業(yè)面窄的項目宜采用職能式組織形式

　　B.工作周期長，專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目，投資較大的項目宜采用強矩陣式形式

　　C.職能式項目組織的項目經(jīng)理權(quán)力最大

　　D.項目式組織結(jié)構(gòu)中項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　24.下列關(guān)于影響項目組織結(jié)構(gòu)的來自項目管理組織內(nèi)部的因素有（ ）。

　　A.項目管理的范圍，以及項目種類、規(guī)模、性質(zhì)及影響力

　　B.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式

　　C.國家經(jīng)濟管理環(huán)境和項目相關(guān)管理制度

　　D.公司的項目管理方式

　　25.下列屬于職能式組織結(jié)構(gòu)缺點的是（ ）。

　　A.項目管理沒有正式的權(quán)威性 B.項目的發(fā)展空間容易受到限制

　　C.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題

　　D.項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

　　26.項目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)這一步驟，所做的工作不包括（ ）。

　　A.了解項目情況及工作任務(wù) B.分析項目相關(guān)人員

　　C.召開項目啟動會議 D.編制項目工作大綱

　　27.不屬于考核作用的是（ ）。

　　A.有利于加強成員的團隊意識 B.時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)

　　C.控制人力成本 D.調(diào)動成員積極性

　　28.（ ）要求評標(biāo)時，按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對待所有投標(biāo)人。

　　A.公開原則 B.公平原則

　　C.公正原則 D.獨立原則

　　29.下面關(guān)于招標(biāo)的說法不正確的是（ ）。

　　A.發(fā)布招標(biāo)公告是公開招標(biāo)最顯著的特點之一，是公開招標(biāo)的第一環(huán)節(jié)

　　B.邀請招標(biāo)也稱選擇性招標(biāo)

　　C.對市場供給情況及供應(yīng)商或承包商的情況比較了解，是采用邀請招標(biāo)的前提條件

　　D.招標(biāo)項目的技術(shù)新而且復(fù)雜或?qū)I(yè)性很強，應(yīng)優(yōu)先選擇公開招標(biāo)方式

　　30.不屬于貨物招標(biāo)文件主要內(nèi)容的是（ ）。

　　A.詢價函 B.采購的產(chǎn)品名稱、數(shù)量，即供貨一覽表

　　C.投標(biāo)文件格式 D.資格預(yù)審申請表

　　31.以下（ ）不是咨詢工程師在招投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。

　　A.策劃招標(biāo)方案 B.編制標(biāo)底

　　C.制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) D.對招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督

　　32.下列關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的說法中不正確的是（ ）。

　　A.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30 日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同

　　B.對于一些工期要求比較緊，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項目，可不進行資格預(yù)審，而進行資格后審

　　C.在投標(biāo)截止日期之前，投標(biāo)人無權(quán)撤回已經(jīng)送達的投標(biāo)文件

　　D.評標(biāo)分為初步評審和詳細評審兩階段進行，對投標(biāo)文件審查分為重大偏差和細微偏差兩類

　　33.貨物招標(biāo)中的投標(biāo)人須知是對投標(biāo)人的具體要求，其一般內(nèi)容不包括（ ）。

　　A.符合招標(biāo)文件的聲明 B.招標(biāo)文件的澄清

　　C.供貨一覽表 D.報價費用

　　34.下列有關(guān)簽訂訂貨合同的說法不正確的有（ ）。

　　A.對于重要的設(shè)備，最好與一個總廠廠商簽訂合同

　　B.對于長時間使用的材料，最好能與幾家供貨廠商簽訂連續(xù)供貨和定期結(jié)算的合同

　　C.因為用量小，所以不必?fù)?dān)心零星物資的供應(yīng)

　　D.咨詢工程師要密切注意合同履行情況，及時調(diào)整和補充定貨

　　35.下列關(guān)于投標(biāo)的說法中正確的是（ ）。

　　A.在投標(biāo)截止日期之前，投標(biāo)人有權(quán)補充、修改己提交的投標(biāo)文件

　　B.在投標(biāo)截止日期之前，投標(biāo)人有權(quán)撤回已送達的投標(biāo)文件

　　C.招標(biāo)投標(biāo)活動實際上是一個締約合同的過程，是否投標(biāo)完全取決于投標(biāo)人的意愿

　　D.在開標(biāo)前，除招標(biāo)人外，其他任何單位和個人均不得開啟投標(biāo)文件

　　36.工程項目合同示范文本的目的是（ ）。

　　A.增強合同當(dāng)事人必要的法律常識 B.明確當(dāng)事人權(quán)力、義務(wù)，防止事后糾紛

　　C.指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同 D.統(tǒng)一工程項目合同的形式

　　37.工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以（ ）的質(zhì)量檢查評定為 準(zhǔn)。

　　A.業(yè)主 B.承包商

　　C.國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定機構(gòu) D.監(jiān)理工程師

　　38.不屬于貨物催交工作內(nèi)容的是（ ）。

　　A.檢查廠商交貨計劃 B.制定催交計劃

　　C.組織好現(xiàn)場的驗收與入庫 D.索取廠商制造進度表和進度報告

　　39.不屬于合同簽訂和履行方面風(fēng)險的是（ ）。

　　A.合同條款不全面 B.政府法律法規(guī)的不完善

　　C.合同內(nèi)沒有或不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、保險等條款

　　D.分包商選擇不當(dāng)

　　40.不屬于貨物采購合同管理原則的是（ ）。

　　A.貨物采購合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立

　　B.賣方對買方必須以轉(zhuǎn)移實物的方式履行合同

　　C.貨物采購合同必須是書面形式

　　D.等價有償原則

　　41.進度計劃編制的成果不包括（ ）。

　　A.工程項目進度計劃 B.經(jīng)過修正的資源消耗計劃

　　C.質(zhì)量計劃 D.進度管理計劃

　　42.在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（ ）。

　　A.最早完成時間的最大值 B.最早完成時間的最小值

　　C.最遲完成時間的最小值 D.最遲完成時間的最大值

　　43.不屬于工作順序安排依據(jù)的是（ ）。

　　A.成果說明文件 B.工作時間估計

　　C.工作清單 D.各項工作之間的邏輯關(guān)系

　　44.不屬于常用的進度比較方法的是（ ）。

　　A.橫道圖比較法 B.網(wǎng)絡(luò)比較法

　　C.S形曲線比較法 D.香蕉曲線比較法

　　45.編制（ ）是工程項目費用管理的第一步。

　　A.WBS B.資源消耗計劃

　　C.進度計劃 D.資源儲備說明

　　46.不屬于工作時間估計依據(jù)的是（ ）。

　　A.工作清單 B.約束條件

　　C.進度計劃 D.資源效率

　　47.（ ）不屬于進度計劃制定的依據(jù)。

　　A.時間估計 B.資源儲備說明

　　C.一些制約因素如強制日期等 D.關(guān)鍵線路

　　48.下面有關(guān)設(shè)計概算的說法錯誤的是（ ）。

　　A.設(shè)計概算在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計階段進行

　　B.建筑工程概算的編制方法有預(yù)算單價法、擴大單價法和概算指標(biāo)法

　　C.單位工程概算分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類

　　D.工程項目總概算由各單項工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費用概算等匯總 編制而成

　　49.下面有關(guān)施工圖預(yù)算的說法錯誤的是（ ）。

　　A.施工圖預(yù)算的編制對象是單項工程，因此也稱單項工程預(yù)算

　　B.施工圖預(yù)算的編制方法有單價法和實物法

　　C.實物法工作量較大，計算過程繁瑣

　　D.施工圖預(yù)算通常分為建筑工程預(yù)算和設(shè)備安裝工程預(yù)算兩大類

　　50.下面有關(guān)偏差的敘述錯誤的是（ ）。

　　A.進度偏差一已完工程實際時間一已完工程計劃時間

　　B.費用偏差結(jié)果為正表示費用超支，結(jié)果為負(fù)表示費用節(jié)約

　　C.進度偏差結(jié)果為正表示工期拖延，結(jié)果為負(fù)表示工期提前

　　D.進度偏差一已完工程計劃費用一擬完工程計劃費用

　　51.在投資估算時難以預(yù)料的支出，需要預(yù)先預(yù)留的費用稱為（ ）。

　　A.鋪底流動資金 B.基本預(yù)備費

　　C.漲價預(yù)備費 D.調(diào)節(jié)稅

　　52.不屬于費用控制依據(jù)的是（ ）。

　　A.費用計劃 B.WBS

　　C.費用管理計劃 D.工程變更

　　53.下列有關(guān)費用偏差的敘述錯誤的是（ ）。

　　A.絕對偏差指費用實際值與計劃值比較所得的差額

　　B.相對偏差一絕對偏差／費用實際值

　　C.相對偏差可正可負(fù)且與絕對偏差一致

　　D.相對偏差為正，表示費用超支，反之表示費用節(jié)約

　　54.質(zhì)量控制點可劃分為A、B、C三級，其中C級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，（ ）抽查。

　　A.業(yè)主人員 B.總包方質(zhì)檢人員

　　C.總包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理 D.監(jiān)理工程師

　　55.（ ）應(yīng)編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。

　　A.設(shè)計人員 B.監(jiān)理工程師

　　C.質(zhì)量經(jīng)理 D.施工人員

　　56.工程咨詢成果的質(zhì)量評審制度不包括（ ）。

　　A.項目團隊組織的內(nèi)部評審 B.承包商進行評審

　　C.業(yè)主組織評審 D.咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審

　　57.不屬于設(shè)汁評審內(nèi)容的是（ ）。

　　A.工藝方案的評審 B.初步設(shè)計的評審

　　C.概念設(shè)計的評審 D.施工圖設(shè)計的評審

　　58.風(fēng)險識別的方法有許多種，其中（ ）方法使風(fēng)險識別工作快而簡單，但不夠詳盡。而且受限于項目的可比性。

　　A.信息采集技術(shù) B.文件審查

　　C.核對表 D.假設(shè)分析

　　59.不屬于定性風(fēng)險分析方法的是（ ）。

　　A.概率一后果風(fēng)險評價矩陣 B.項目假設(shè)檢驗

　　C.靈敏度分析 D.數(shù)據(jù)精確排隊

　　二、多項選擇題

　　60.工程項目管理的基本原理主要有（ ）。

　　A.施工技術(shù)管理 B.目標(biāo)系統(tǒng)管理

　　C.過程控制管理 D.合同管理

　　E.信息技術(shù)管理

　　61.政府對工程項目管理的特點包括（ ）。

　　A.具有較大的權(quán)威性 B.表現(xiàn)了各投資方對項目的要求

　　C.保證公平性 D.采用的管理手段是最全面的

　　E.有較大的嚴(yán)肅性

　　62.銀行貸前管理階段的主要工作包括（ ）。

　　A.進行貸款基本調(diào)查 B.進行信用評價分析

　　C.對貸款項目進行評估 D.貸款風(fēng)險預(yù)警

　　E.制定貸款的法律文件

　　63.政府對工程項目管理主要目的包括（ ）。

　　A.保證工程項目控制在預(yù)定范圍之內(nèi)

　　B.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求

　　C.引導(dǎo)投資規(guī)模到達合理經(jīng)濟規(guī)模

　　D.保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內(nèi)進行

　　E.保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

　　64.下列關(guān)于工程項目綜合管理的論述中正確的是（ ）。

　　A.工程項目綜合管理的目的是確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)

　　B.工程項目綜合管理的過程是把工程項目分階段、分目標(biāo)進行系統(tǒng)管理

　　C.工程項目綜合管理的過程只包括項目計劃的制定和項目計劃的實施

　　D.工程項目綜合管理是把工程項目各階段工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進行的綜合管理

　　E.工程項目綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上

　　65.有效信息溝通的障礙包括（ ）。

　　A.認(rèn)知障礙 B.年齡差異

　　C.個性和興趣障礙 D.信息量過大

　　E.組織結(jié)構(gòu)的影響

　　66.工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容是（ ）。

　　A.預(yù)可行性研究 B.可行性研究

　　C.設(shè)計 D.試生產(chǎn)

　　E.招標(biāo)

　　67.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是（ ）。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

　　B.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?級，前三級由業(yè)主做出規(guī)定，后三級由承包商完成

　　C.對于簡單的項目，其工作分解結(jié)構(gòu)只需分成三層，即項目、子項目、工作

　　D.因為項目的唯一性，所以WBS模板不可以重復(fù)使用

　　E.工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級，表示項目單位描述越詳細

　　68.項目管理組織根本作用是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，主要體現(xiàn)在（ ）。

　　A.管理組織的合理確定，有利于項目目標(biāo)的分解和完成

　　B.合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費

　　C.有利于項目對外形象

　　D.有利于提高項目團隊工作效率

　　E.有利于項目工作的管理

　　69.項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的具體工作包括確定（ ）。

　　A.項目目標(biāo) B.組織形式

　　C.項目工作內(nèi)容 D.組織層次

　　E.組織各層次的組織單元，相互關(guān)系框架

　　70.關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)特點，敘述正確的是（ ）。

　　A.項目管理權(quán)力平衡困難 B.團隊成員有后顧之憂，在項目后期積極性下降

　　C.信息回路比較復(fù)雜 D.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　E.相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，比較浪費資源

　　71.不屬于項目人力資源管理基本內(nèi)容的是（ ）。

　　A.項目組織計劃 B.人員獲取

　　C.項目雇員考核 D.人員的解散

　　E.人員的培訓(xùn)

　　72.項目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格和知識兩個方面，具體有（ ）。

　　A.良好的社會道德 B.高尚的職業(yè)道德

　　C.政治思想素質(zhì) D.性格素質(zhì)

　　E.學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)

　　73.對項目雇員的考核方式主要有（ ）。

　　A.任務(wù)跟蹤 B.平時抽查

　　C.階段總結(jié)匯報 D.征求客戶意見

　　E.思想?yún)R報

　　74.項目團隊的發(fā)展過程中，磨合階段的各種磨合包括（ ）。

　　A.成員與成員之間的磨合 B.成員與內(nèi)外環(huán)境之間的磨合

　　C.團隊之間的磨合 D.團隊與其所在組織的磨合

　　E.團隊與其上級和與客戶之間的磨合

　　75.招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則（ ）。

　　A.公開、公平、公正原則 B.誠實信用原則

　　C.獨立原則 D.經(jīng)濟原則

　　E.接受行政監(jiān)督原則

　　76.工程項目合同管理的基本原則有（ ）。

　　A.符合法律法規(guī)的原則 B.公平公開原則

　　C.等價有償原則 D.誠實信用原則

　　E.平等自愿原則

　　77.可調(diào)整價格合同中價款調(diào)整的范圍包括（ ）。

　　A.國家法律、行政法規(guī)和國家政策變化影響合同價款

　　B.行業(yè)定額的變化 C.工程造價管理部門頒布的價格調(diào)整

　　D.一周內(nèi)非承包人原因的停水、停電、停氣造成停工，累計超過8小時

　　E.雙方約定的其他調(diào)整或增減

　　78.下列說法正確的是（ ）。

　　A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險

　　B.向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指向承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險

　　C.索賠的內(nèi)容包括潛在的損失險

　　D.索賠是指承包商向發(fā)包人提出給予補償?shù)囊?/p>

　　E.索賠提出的補償包括經(jīng)濟補償和時間補償即順延工期

　　79.下列屬于工程承包合同主要內(nèi)容的是（ ）。

　　A.工程范圍 B.中間交工工程及其開工和交工時間

　　C.工程造價與質(zhì)量 D.承包商的項目管理人員名單

　　E.雙方相互協(xié)作條款

　　80.工程項目合同體系包括（ ）。

　　A.前期咨詢合同 B.勘察設(shè)計合同

　　C.工程承包合同 D.工程檢測合同

　　E.貨物采購合同

　　81.進度計劃制定的常用方法有（ ）。

　　A.計劃評審技術(shù) B.S形曲線法

　　C.關(guān)鍵路線法 D.進度曲線法

　　E.圖示評審技術(shù)

　　82.進行項目進度監(jiān)測的方法有（ ）。

　　A.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 B.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理

　　C.進行變更計劃管理 D.實際進度與計劃進度對比分析

　　E.分析產(chǎn)生進度偏差的原因

　　83.橫道圖的缺點（ ）。

　　A.不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系

　　B.不能全面反映整個工程的主次工作 C.難以對計劃做出準(zhǔn)確的評價

　　D.繪制簡單 E.不利于確定資源的需求情況

　　84.以下關(guān)于費用優(yōu)化說法正確的是（ ）。

　　A.費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，尋求最低成本的最短工期安排或按要求工期尋求最低成 本計劃安排過程

　　B.工程費用包括直接費和間接費 C.工期延長可導(dǎo)致直接費減少，間接費增加

　　D.尋求最低費用和最優(yōu)工期的過程由計算機進行

　　E.人工費、材料費都屬于間接費

　　85.工作時間估計的方法有（ ）。

　　A.類比估計 B.里程碑法

　　C.利用歷史數(shù)據(jù) D.專家判斷估計

　　E.橫道圖法

　　86.工程項目資源消耗計劃編制的依據(jù)有（ ）。

　　A.WBS B.工程量清單

　　C.進度計劃 D.范圍說明書

　　E.施工方案

　　87.資源消耗計劃編制的內(nèi)容包括（ ）。

　　A.資源需求分析 B.資源供給分析

　　C.資源成本比較與模式組合 D.資源分配及計劃編制

　　E.資源消耗與儲備比較

　　88.費用目標(biāo)的分解可分為（ ）三種類型

　　A.按費用構(gòu)成 B.按專業(yè)

　　C.按原材料 D.按子項目

　　E.按時間進度

　　89.咨詢（監(jiān)理）工程師在施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理包括（ ）。

　　A.對施工單位資質(zhì)進行核查

　　B.確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法

　　C.對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進行審查

　　D.對施工機械設(shè)備的監(jiān)控

　　E.對進場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控

　　90.在施工階段，施工單位的質(zhì)量管理工作為（ ）。

　　A.建立健全質(zhì)量管理體系 B.編制項目質(zhì)量計劃

　　C.對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控 D.加強進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗

　　E.建立人員考核準(zhǔn)入制度

　　91.施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮（ ）的要求。

　　A.承包合同規(guī)定的條件 B.資金條件

　　C.市場條件 D.現(xiàn)場條件

　　E.法規(guī)條件

　　92.以下屬于信息采集技術(shù)的有（ ）。

　　A.理論分布法 B.SWOT分析

　　C.訪談法 D.頭腦風(fēng)暴法

　　E.模擬法

　　93.定性分析的方法有（ ）。

　　A.風(fēng)險概率和后果 B.概率樹分析

　　C.概率一后果風(fēng)險評價矩陣 D.項目假設(shè)檢驗

　　E.數(shù)據(jù)精度排隊

　　94.風(fēng)險檢測與控制的方法有（ ）。

　　A.項目風(fēng)險應(yīng)對審核 B.定期進行項目風(fēng)險審查

　　c.贏值分析 D.概率分析

　　E.技術(shù)性能測量

　　參考答案

　　一、單項選擇題

　　1.[答案]A

　　[解題要點]工程項目策劃和決策階段。在工程項目策劃和決策階段工作量不大，但是卻十

　　分重要，因為決策是否正確直接影響到項目是否能夠成功。工程項目準(zhǔn)備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標(biāo)。工程項目實施階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也是最大。

　　2.[答案]C

　　[解題要點]P2工程項目實施階段。參考第1題。

　　3.[答案]D

　　[解題要點]P7～P8工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立過程。

　　4.[答案]D

　　[解題要點]P7工程項目目標(biāo)的特點。

　　5.[答案]B

　　[解題要點]P2工程項目準(zhǔn)備階段。

　　6.[答案]C

　　[解題要點]P6工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件。工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件包括：目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊；目標(biāo)應(yīng)與上級組織目標(biāo)一致；在可能時候，以可交付成果的形式對目標(biāo)進行說明，如評估報告、設(shè)計圖紙等；目標(biāo)是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么；目標(biāo)是現(xiàn)實的，即是你應(yīng)該去做的事情；目標(biāo)應(yīng)具有時間性，如果目標(biāo)沒有時間限制，可能永遠無法達到；目標(biāo)是可達到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險；目標(biāo)的可授權(quán)性，即每個目標(biāo)都可授權(quán)給具體的人來負(fù)責(zé)。所以C項不正確，目標(biāo)不能是理想的。

　　7.[答案]c

　　[解題要點]P 18業(yè)主對工程項目管理的特點。

　　8.[答案]D

　　[解題要點]P 26承包商對工程項目管理的特點。

　　9.[答案]c

　　[解題要點]P 21咨詢工程師對工程項目管理的特點。咨詢工程師對工程項目管理的特點包括：咨詢工程師的工作是智力型工作；咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化；不直接建設(shè)工程項目實體；職業(yè)的規(guī)范性；服務(wù)的有償性。

　　10.[答案]C

　　[解題要點]P 17～P 34工程項目主要參與方的項目管理。

　　11.[答案]A

　　[解題要點]P 35工程項目綜合管理的基本原則。

　　12.[答案]C

　　[解題要點]P 75～P 77矩陣式組織形式。

　　13.[答案]C

　　[解題要點]P 40項目績效評價的基本作法。

　　14.[答案]A

　　[解題要點]P 42～P 43工程項目溝通管理的特征。

　　15.[答案]B

　　[解題要點]P 48～P 52范圍定義的方法。雖然每個項目都有唯一性，但是WBS模板卻可以重復(fù)利用，因為大部分項目具有某些共性，這些共性使一個項目在一定程度上類似于另一個項目。

　　16.[答案]A

　　[解題要點]P 58編制變更文件和發(fā)布變更令。

　　17.[答案]D

　　[解題要點]P 53更新描述工作范圍的文件。

　　18.[答案]C

　　[解題要點]P 57～P 58項目工作范圍變更控制系統(tǒng)。變更令附件一般包括變更工作的工程量表、設(shè)計資料、設(shè)計圖紙和其他與變更工作有關(guān)的文件。

　　19.[答案]B

　　[解題要點]P 62項目管理組織體系的構(gòu)成。項目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項目綜合管理、項目進度管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目采購管理、項目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項目人力資源管理、項目財務(wù)管理、項目行政后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。

　　20.[答案]C

　　[解題要點]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。

　　21.[答案]c

　　[解題要點]P 60組織的含義。

　　22.[答案]D

　　[解題要點]P 69～P 70管理組織的建立步驟。項目管理組織的建立步驟為：確定合理的項目目標(biāo)；確定項目工作內(nèi)容；確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；工作崗位與工作職責(zé)確定；人員配置；工作流程與信息管理；制定考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　23.[答案]c

　　[解題要點]P 72～P 77工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。

　　24.[答案]D

　　[解題要點]P 61～P 62來自項目管理組織內(nèi)部的因素。

　　25.[答案]c

　　[解題要點]P 73～P 74職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點。職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括：項目管理沒有正式的權(quán)威性；項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感；對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例；不利于不同職能部門的團隊成員之間的交流；項目的發(fā)展空間容易受到限制。C項是項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點，職能式?jīng)]有這個缺點。

　　26.[答案]C

　　[解題要點]P 94～P 97建立工作基礎(chǔ)。

　　27.[答案]C

　　[解題要點]P 87～P 88考核的作用?？己说闹饕饔冒ǎ河欣诩訌姵蓡T的團隊意識；時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)；調(diào)動成員積極性；提高成員工作效率；保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　28.[答案]C

　　[解題要點]P 106招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。

　　29.[答案]D

　　[解題要點]P 112確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息。

　　30.[答案]D

　　[解題要點]P 118～P 120編制招標(biāo)文件。貨物招標(biāo)文件主要包括下列內(nèi)容：詢價函；投標(biāo)人須知；采購的產(chǎn)品名稱、數(shù)量，即供貨一覽表；技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表；圖紙；合同條件以及包裝、運輸、檢驗要求；投標(biāo)文件格式。

　　31.[答案]D

　　[解題要點]P 112～P 117工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作。D項不屬于咨詢工程師的職責(zé)范圍，并且他也沒有這個權(quán)利。

　　32.[答案]C

　　[解題要點]P 112～P 117工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作。在投標(biāo)截止日期之前，投標(biāo)人有權(quán)撤回已經(jīng)送達的投標(biāo)文件，但是撤回已經(jīng)提交的投標(biāo)文件必須以書面形式通知招標(biāo)人，在過了投標(biāo)截止日期之后，就不允許撤回了，否則將沒收其投標(biāo)保函。

　　33.[答案]B

　　[解題要點]P 118～P 120編制招標(biāo)文件。

　　34.[答案]C

　　[解題要點]P 120～P 121簽訂訂貨合同。對于零星物資也要引起足夠的重視，工程中，常常因為某些零星的少量物資短缺而不得不臨時局部停工，從而打亂整個施工計劃。

　　35.[答案]D

　　[解題要點]P 115～P 116投標(biāo)文件編制與送達。

　　36.[答案]c

　　[解題要點]P 124～P 125工程項目合同示范文本。

　　37.[答案]C

　　[解題要點]P 132I程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　38.[答案]C

　　[解題要點]P 140～P 142貨物招標(biāo)采購合同的履行。

　　39.[答案]B

　　[解題要點]P 136～P 137合同風(fēng)險管理。合同簽訂和履行方面的風(fēng)險包括：合同條款不全面；合同內(nèi)沒有或不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、保險等相應(yīng)條款；合同內(nèi)缺少因第三方影響工期延誤或經(jīng)濟損失的條款；發(fā)包方資信因素；分包；合同履行過程中，由于發(fā)包方駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題或付款，或者是發(fā)出錯誤的指令。

　　40.[答案]D

　　[解題要點]P 137～P 138貨物采購合同管理原則。貨物采購合同管理原則有：貨物采購合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立；貨物采購合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價交換的原則；賣方對買方必須以轉(zhuǎn)移實現(xiàn)方式履行合同；貨物采購合同必須是書面形式。

　　41.[答案]C

　　[解題要點]P 158～P 159進度計劃編制的成果。

　　42.[答案]A

　　[解題要點]P 152～P 155進度計劃制定的方法。

　　43.[答案]B

　　[解題要點]P 145～P 146T作順序安排的依據(jù)。

　　44.[答案]B

　　[解題要點]P 144工作定義的依據(jù)。工作定義的依據(jù)有：WBS、項目范圍說明書、歷史資料。B項時間估計不是工作定義的依據(jù)。

　　45.[答案]B

　　[解題要點]P 175～P 176工程項目資源消耗計劃。

　　46.[答案]C

　　[解題要點]P 150工作時間的估計。工作時間估計的依據(jù)：工作清單、約束條件、資源配備、資源效率、歷史信息、已識別的風(fēng)險。工作時間估計是制定進度計劃的前提條件，所以C錯誤。

　　47.[答案]D

　　[解題要點]P 152進度計劃制定的依據(jù)。進度計劃制定依據(jù)包括：工程項目網(wǎng)絡(luò)圖；時間估計；資源儲備說明；項目日歷和資源日歷；制約因素。D項不正確，因為只有在制定出進度計劃之后才能找出關(guān)鍵路徑。

　　48.[答案]B

　　[解題要點]P 180～P 184設(shè)計概算。

　　49.[答案]A

　　[解題要點]P 186～P 187施工圖預(yù)算。

　　50.[答案]D

　　[解題要點]P 197～P 199費用控制的方法。進度偏差=擬完工程計劃費用一已完工程計劃費用，D項反了，錯誤。

　　51.[答案]B

　　[解題要點]P 173預(yù)備費。

　　52.[答案]B

　　[解題要點]P 196～P 197費用控制的依據(jù)。

　　53.[答案]B

　　[解題要點]P 197～P 199費用控制的方法。

　　54.[答案]B

　　[解題要點]P 222～P 223施工單位的質(zhì)量管理工作。

　　55.[答案]C

　　[解題要點]P 209建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制。

　　56.[答案]B

　　[解題要點]P 210建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度。工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括：內(nèi)部評審（項目團隊組織的內(nèi)部評審、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審）、外部評審（業(yè)主組織的評審、委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審）。故B不正確。

　　57.[答案]C

　　[解題要點]P 221設(shè)計評審。

　　58.[答案]c

　　[解題要點]P 234～P 237風(fēng)險識別的方法。

　　59.[答案]C

　　[解題要點]P 238～P 239定性風(fēng)險分析的方法

　　二、多項選擇題

　　60.[答案]BCE

　　[解題要點]P6工程項目管理的基本原理。

　　61.[答案]ACDE

　　[解題要點]P 32政府對工程項目管理的特點。政府對工程項目的管理有以下特點：具有較大的權(quán)威性；有較大的嚴(yán)肅性；可采用的管理手段是最全面的；政府在對項目實施管理時，必須保證公平性；政府對工程項目的管理，主要是宏觀管理；政府在管理中強調(diào)中介組織的作用。B項是業(yè)主的特點。

　　62.[答案]ABCE

　　[解題要點]P 29～P 30銀行對工程項目管理的主要任務(wù)。

　　63.[答案]BCD

　　[解題要點]P 31政府對工程項目管理的目的。

　　64.[答案]ADE

　　[解題要點]P 35～P 361程項目綜合管理的目的、建立完善的項目管理制度、工程項目綜合管理的框架。

　　65.[答案]ACDE

　　[解題要點]P 44有效信息溝通的障礙。有效信息溝通的障礙包括：認(rèn)知障礙；語義障礙；個性和興趣障礙；態(tài)度、情感和偏見造成的障礙；組織結(jié)構(gòu)的影響；信息量過大造成的障礙。

　　66.[答案]CE

　　[解題要點]P 46表4-1工程項目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容。

　　67.[答案]ABCE

　　[解題要點]P 481作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的。

　　68.[答案]ABDE

　　[解題要點]P 60～P 61項目管理組織的作用。項目管理組織的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率；管理組織的合理確定，有利于項目目標(biāo)的分解與完成；合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費；有利于項目工作的管理；有利于項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　69.[答案]BDE

　　[解題要點]P 69～P 70管理組織的建立步驟。

　　70.[答案]ACD

　　[解題要點]P 75～P 77矩陣式組織形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項目的工作；團隊成員無后顧之憂；各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況下調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率；提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)；相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積和浪費；在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出矛盾。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括：項目管理權(quán)務(wù)平衡困難；信息回路比較復(fù)雜；項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。所以B、E錯誤。

　　71.[答案]ABC

　　[解題要點]P 82～P 85工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容。

　　72.[答案]ABDE

　　[解題要點]P 93項目經(jīng)理的素質(zhì)。

　　73.[答案]ABCD

　　[解題要點]P 89～P 90考核方式。對成員的考核方式主要有：任務(wù)跟蹤、平時抽查、階段總結(jié)匯報、征求客戶意見、問題征詢、成員互評。

　　74.[答案]ABDE

　　[解題要點]P 101磨合階段。

　　75.[答案]ABCE

　　[解題要點]P 106招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則包括：公開原則、公平原則、公正原則、誠實信用原則、獨立原則、接受行政監(jiān)督原則。

　　76.[答案]ACDE

　　[解題要點]P 123工程項目合同管理的基本原則。工程項目合同管理的基本原則包括：符合法律法規(guī)的原則；平等自愿的原則；公平原則；誠實信用原則；等價有償?shù)脑瓌t，合同管理沒必要遵循公開原則。

　　77.[答案]ACDE

　　[解題要點]P 134合同價款管理。

　　78.[答案]ADE

　　[解題要點]P 136～P 137合同風(fēng)險管理。

　　79.[答案]ABCE

　　[解題要點]P 128～P 130工程承包合同的主要內(nèi)容。工程承包合同的主要內(nèi)容包括：工程范圍、建設(shè)工期、中間交II程、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款、竣工驗收、保修范圍、雙方相互協(xié)作條款。

　　80.[答案]ABCE

　　[解題要點]P 126～P 128工程項目合同體系。

　　81.[答案]ACE

　　[解題要點]P 152～P 155進度計劃制定的方法。

　　82.[答案]ABD

　　[解題要點]P 161～P 163項目進度控制的方法。

　　83.[答案]ABCD

　　[解題要點]P 159～P 160進度計劃的表示方法。橫道圖技術(shù)優(yōu)點有：簡單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況；缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃做出準(zhǔn)確的評價。

　　84.[答案]ABCD

　　[解題要點]P 156～P 158進度計劃的優(yōu)化。

　　85.[答案]ACD

　　[解題要點]P 150～P 151工作時間估計的方法。

　　86.[答案]ACD

　　[解題要點]P 177資源消耗計劃編制的依據(jù)。資源消耗計劃編制的依據(jù)包括：WBS；范圍說明書；進度計劃；資源儲備說明；組織方針。

　　87.[答案]ABCD

　　[解題要點]P 178～P 179資源消耗計劃編制的方法。

　　88.[答案]ADE

　　[解題要點]P 191～P 193費用計劃編制的方法。

　　89.[答案]ACDE

　　[解題要點]P 223～P 225咨詢工程師的質(zhì)量管理工作。咨詢（監(jiān)理）工程師在施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作有：對施工單位資質(zhì)進行核查；對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進行審查；對進場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控；對施工機械設(shè)備的監(jiān)控；組織設(shè)計交底會議；對施工單位質(zhì)量管理體系的檢查。B項是咨詢工程師在施工過程中的工作。

　　90.[答案]ABDE

　　[解題要點]P 222～P 223施工單位的質(zhì)量管理工作。

　　91.[答案]ADE

　　[解題要點]P 223～P 225咨詢工程師的質(zhì)量管理工作。

　　92.[答案]BCD

　　[解題要點]P 234～P 237風(fēng)險識別的方法。信息采集的技術(shù)包括：訪談法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、SWOT分析法。

　　93.[答案]ABDE

　　[解題要點]P 238～P 239定性風(fēng)險分析的方法。

　　94.[答案]ABCE

　　[解題要點]P 246～P 247風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法。風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法包括：項目風(fēng)險應(yīng)對審核；定期進行項目風(fēng)險審查；贏值分析（偏差分析）；技術(shù)性能測量；補充風(fēng)險應(yīng)對計劃。所以D項錯誤。