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大港水電站值班方式分析

2007-02-12 16:19    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  摘要:大港水電站是一座以無人值班、少人值守為建站目標(biāo)的自動(dòng)化程度較高的水電站。結(jié)合大港水電站五年的運(yùn)行實(shí)踐,對(duì)自動(dòng)化水電站值班人員配置及管理范圍,排班倒班方式,運(yùn)行管理方面提出了一些觀點(diǎn)。

  關(guān)鍵詞:小型水電站水電站運(yùn)行無人值守運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)值班方式

  1引言

  大港水電站是江河農(nóng)村電氣化發(fā)展有限公司與閩東老區(qū)水電開發(fā)總公司寧德分公司合資興建的一座以無人值班、少人值守為建站目標(biāo)的自動(dòng)化程度較高的小水電站,裝機(jī)容量1.4萬(wàn)kW.電站于1996年12月動(dòng)工,1998年10月投產(chǎn),運(yùn)行5年來,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,顯示了自動(dòng)化水電站廣闊的發(fā)展前景。同時(shí)作為一個(gè)特種行業(yè)的新興事物,大港水電站在實(shí)踐發(fā)展過程中也遇到了一些問題。

  2電站定位

  分析水電站值班方式,大致發(fā)展過程如下:Ⅰ階段“水機(jī)、電氣各設(shè)多名值班員”,到Ⅱ階段“取消水機(jī)值班員,實(shí)現(xiàn)電氣一體化多人值班”,到Ⅲ階段“自動(dòng)化,1人值班,少人值守”,到Ⅳ階段“無人值班(少人值守)”,其中Ⅲ階段是非常重要的一個(gè)發(fā)展階段。從1998年之后,我國(guó)許多省市陸續(xù)開發(fā)或改造建成了以實(shí)現(xiàn)無人值班、少人值守為目標(biāo)的自動(dòng)化水電站,但是,目前還沒有一個(gè)自動(dòng)化水電站真正實(shí)現(xiàn)了無人值班、少人值守。究其原因,關(guān)鍵之一在于實(shí)現(xiàn)無人值班、少人值守缺乏大量的實(shí)踐支持與操作性、適用性強(qiáng)的規(guī)則制度。而“1人值班、少人值守”具有廣泛適用性與可操作性,并為實(shí)現(xiàn)無人值班、少人值守提供大量實(shí)踐與理論支持,解決了無人值班、少人值守的軟件問題,將來只要硬件設(shè)施—機(jī)電設(shè)備質(zhì)量可靠、保護(hù)可靠,實(shí)現(xiàn)無人值班、少人值守就是水到渠成的了。大港水電站目前所實(shí)行的“1人值班、少人值守”是實(shí)現(xiàn)無人值班、少人值守的重要階段,大港水電站的定位以近期完善“1人值班,少人值守”,遠(yuǎn)期實(shí)現(xiàn)無人值班、少人值守為宜。

  3人員配置與分工

  大港公司定編18人,設(shè)綜合部、生產(chǎn)部?jī)蓚(gè)部門。經(jīng)理層采用聘用制,其余定編18人中包括:綜合部3人,生產(chǎn)部15人,其中生產(chǎn)部正副主任各1人,廠區(qū)值班員9人,壩區(qū)值班員4人。

  同樣裝機(jī)容量的常規(guī)水電站,一般配置約60~70人,廠長(zhǎng)1人,副廠長(zhǎng)2人(分管行政及運(yùn)行),車間主任2人,廠區(qū)值班員30人,壩區(qū)值班員12人,行政后勤15人,共62人(不包括檢修人員)。

  從對(duì)比中可看出,自動(dòng)化水電站人員約為常規(guī)電站的1?4.實(shí)踐證明大港水電站配置18人是可行的,但在具體實(shí)踐過程中,也出現(xiàn)一些問題,值得探討。

  3.1廠區(qū)壩區(qū)值班員配置比例

  大港水電站廠區(qū)值班員9人,壩區(qū)值班員4人,比例9∶4,壩區(qū)比例偏高。在自動(dòng)化水電站,已實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)中控室遠(yuǎn)控弧門、庫(kù)區(qū)水位的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),壩區(qū)工作量相對(duì)較小,廠區(qū)工作量大,廠區(qū)已多次出現(xiàn)了因值班員生病或休假等情況不得不外借人員上班的情況,建議在總?cè)藬?shù)不變的情況下,增加廠區(qū)值班員,減少壩區(qū)值班員,并實(shí)行廠區(qū)、壩區(qū)值班聯(lián)合管理方式,廠區(qū)值班員應(yīng)掌握柴油機(jī)、弧門的操作及一般異常情況處理方法。值班長(zhǎng)可對(duì)壩區(qū)進(jìn)行巡視、管理、考核記錄,改變過去“壩區(qū)不管廠區(qū)、廠區(qū)不管壩區(qū)”的狀況。

  3.2值班方式分析

  目前,電站廠區(qū)9名值班員值班方式如下:9人中抽調(diào)1人做其他工作,余下8名分成兩值,每值4人(1名值長(zhǎng),3名值班員)。值長(zhǎng)不參與倒班,3名值班員按8:00-14:00,14:00-20:00,20:00-2:00,2:00-8:00輪班,在電站7天,休息5天。以1名值班員為例,其從早晨8:00開始接班,接下來所上班次。

  從中可看出,1個(gè)值班員1周的工作時(shí)間是48小時(shí),工作強(qiáng)度超過人體長(zhǎng)期承受能力,已直接威脅到值班員的身體健康。南方溫暖濕潤(rùn)的氣候帶來充沛的雨水,同時(shí)也給值班員帶來了相當(dāng)大的壓力,在水量充沛的季節(jié)或汛期,值班員體力透支嚴(yán)重,普遍反映無法支撐。遇事故處理或設(shè)備搶修,值班員更是無法休息。今年以來,廠區(qū)值班員患病明顯增多,身體狀況下降,對(duì)此應(yīng)引起高度重視,盡快調(diào)整值班方式。

  4值班方式優(yōu)化

  4.1廠區(qū)值班人員增加1人,共10人,每班5人,值長(zhǎng)不參與倒班,將壩區(qū)納入綜合管理。廠區(qū)4名值班員按6小時(shí)或8小時(shí)輪班均可,改6天一值為5天一值,即在電站5天半,休息4天半。

  1)4名值班員6小時(shí)5天排班方案,假設(shè)中班是交接班,接下來二值上班,一值休息。

  2)同樣的人員配置,若以8小時(shí)倒班。

  4.2廠區(qū)值班員9人保持不變,不增加人數(shù)。這種情況實(shí)際上就是8人值班。理論上說,多一人會(huì)減輕工作量,但實(shí)際情況并不是這樣,大港水電站幾年的運(yùn)行經(jīng)歷充分說明了這一點(diǎn)。認(rèn)真分析其原因,目前大港水電站8人分成兩值,每值4人,其中值長(zhǎng)不參與倒班,那么只剩下3名值班員,無論怎么排班,值班員都是相當(dāng)辛苦的。要減輕值班員的勞動(dòng)強(qiáng)度,只有值長(zhǎng)參與倒班。

  在自動(dòng)化水電站值班人員均為大中專畢業(yè),素質(zhì)較高,要實(shí)現(xiàn)無人值班、少人值守,應(yīng)著重培養(yǎng)每1名值長(zhǎng)、值班員對(duì)自己行為負(fù)責(zé)的能力、處理事故的能力,而不僅僅是發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)等著別人處理,這樣就與一般常規(guī)電站沒有什么區(qū)別了。

  5方案分析

  1)廠區(qū)值班員10人配置比9人配置要靈活、科學(xué)、合理,且10人配置能實(shí)現(xiàn)對(duì)壩區(qū)的聯(lián)合值班管理,9人則較困難。廠區(qū)值班員10人配置大大減輕了值班員的工作強(qiáng)度,具有靈活性、機(jī)動(dòng)性,利于安全生產(chǎn)。在緊急情況下可隨機(jī)安排,不會(huì)出現(xiàn)9人配置中“1個(gè)蘿卜1個(gè)坑,少了2個(gè)斷了炊”,而且9人配置往往就是8人配置,并未充分做到人盡其用。

  2)3人倒班經(jīng)實(shí)踐證明不太適合水量充沛、年計(jì)劃發(fā)電量5000多kW·h、年利用小時(shí)數(shù)5431小時(shí)的“1人值班,少人值守”的自動(dòng)化水電站。最低配置以4人倒班為宜。

  3)6小時(shí)倒班優(yōu)越性。每天工作時(shí)間短,人不易產(chǎn)生疲勞,利于持續(xù)長(zhǎng)久的運(yùn)行值班,并且也可進(jìn)行維護(hù)、組織學(xué)習(xí)等其他工作,適于雨季、汛期值班方式。

  4)8小時(shí)倒班優(yōu)點(diǎn)。8小時(shí)倒班每1天都有1個(gè)值班員輪空,因此可協(xié)助處理一般事務(wù)、進(jìn)行維修工作等,假如電站建立了自己的維修隊(duì)伍,這種值班方式也是極利于維修工作的進(jìn)行的。缺點(diǎn):上班時(shí)間過長(zhǎng),影響值班員精神集中。因此8小時(shí)倒班適于枯水期值班方式。

  5)倒班時(shí)間段宜以6點(diǎn)開頭。在大多數(shù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)豐富的水電站中均采用以早晨6點(diǎn)開始的倒班制,是有其科學(xué)道理的,其符合人體自身生物鐘調(diào)節(jié)規(guī)律。若以8點(diǎn)倒班,1名值班員早晨8點(diǎn)下班,9點(diǎn)入睡,11:30是集體午飯時(shí)間,必須起床,共休息兩個(gè)半小時(shí),這對(duì)上完大夜班,且1天工作12個(gè)小時(shí)的人來說是相當(dāng)難受的。同樣14:00下班的人也面臨著17:30晚餐的問題。至于半夜2:00交接班,無論對(duì)交班的人還是接班的人都是不太合適的。對(duì)接班的人來說,凌晨2點(diǎn)正是睡眠較好的時(shí)候,對(duì)交班的人來說,上班到2點(diǎn)已過了入睡最佳點(diǎn),再要高質(zhì)量的休息就較困難。而6點(diǎn)交接班能較好的解決這一問題,早晨是一天新的開始,空氣清新,生氣勃勃,早起利于人體健康,至中午12:00,人開始犯困,容易精神不集中,這時(shí)換班正當(dāng)其時(shí),效果較好。一般來說,中午12:00開始休息至下午3:00能恢復(fù)得很好。下午3:00至5:00還有兩個(gè)小時(shí)可供學(xué)習(xí)、健身等。更重要的是6點(diǎn)交接班一般不會(huì)造成吃飯與睡眠的相互影響,保證了值班員飲食正常。

  6結(jié)語(yǔ)

  自動(dòng)化水電站值班方式可不拘泥于常規(guī),凡是有利于生產(chǎn)、有利于安全、有利于充分發(fā)掘電站潛力的都應(yīng)大膽嘗試,敢于突破。具體采用何種值班方式,可根據(jù)電站實(shí)際情況選取,及時(shí)聽取值班員的反饋意見,使之不斷完善。無人值班、少人值守作為自動(dòng)化水電站的最終發(fā)展目標(biāo),還有很多問題值得探討。作為一個(gè)努力的實(shí)踐者,大港水電站的經(jīng)驗(yàn)與探索具有重要意義。

延伸閱讀:大港 水電站 值班
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