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淺議“薪點工資制”在供水企業(yè)的運用

2007-02-12 14:39    【  【打印】【我要糾錯】

  薪酬制度是企業(yè)戰(zhàn)略實施成功的重要因素。長期以來,供水企業(yè)由于受到傳統(tǒng)的企業(yè)文化、薪酬理念、價值觀念以及體制的影響,形成了相對固定且差距較小的“旱勞保收”的薪酬觀念,這種重保障的薪酬文化使得企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)的采用上傾向于“重保障,輕激勵”的薪酬結(jié)構(gòu)模式,而且薪酬結(jié)構(gòu)模式大多非常單一,如采用以工作為導(dǎo)向或能力為導(dǎo)向或以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)。伴隨著供水企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,這種傳統(tǒng)且單一的薪酬結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)表現(xiàn)出難于全面考慮員工的投入,不能處理好吸引人才與降低成本之間的矛盾,更加難以促進(jìn)企業(yè)薪酬管理良性循環(huán)。薪酬制度的僵化與落后,制約了企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),因此,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要及員工需求的變化,完善、創(chuàng)新供水企業(yè)薪酬制度,建立與供水企業(yè)現(xiàn)實與未來發(fā)展需要相適應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)勢在必行。

  一、薪點工資制順應(yīng)了供水企業(yè)傳統(tǒng)文化向現(xiàn)代戰(zhàn)略過渡的需要,有利于實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏。

  供水企業(yè)作為城市公益性事業(yè),其產(chǎn)品的特殊性、政府的保護(hù)性、行業(yè)的壟斷性、收益的相對穩(wěn)定性、市場竟?fàn)幍牟怀浞中浴?a title="工藝" href="http://www.accreditedmedicalassistantprograms.com/web/zhuanyeziliao/gongyi/" target="_blank" class="bule">工藝流程、崗位相對穩(wěn)定性是其主要特點。近年來,隨著供水企業(yè)政府的保護(hù)性、行業(yè)的壟斷性、市場競爭的不充分性等特性的逐步打破,供水企業(yè)體制、機制、制度的創(chuàng)新成為必然,作為供水企業(yè)制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容——分配制度的創(chuàng)新又是重中之重,供水企業(yè)需要建立一套“既重穩(wěn)定、又重激勵”的薪酬分配制度,以實現(xiàn)員工的需要和企業(yè)的發(fā)展。

  薪點工資制作為一種組合工資制,其顯著特征是:一是員工薪酬由基本薪酬和獎勵薪酬組成,基本薪酬突出穩(wěn)定性,獎勵薪酬體現(xiàn)激勵性,薪酬結(jié)構(gòu)非常合理。二是突出崗位對薪酬分配的關(guān)鍵性作用,崗位的價值直接以薪酬的形式標(biāo)出,企業(yè)對員工以崗定薪、崗變薪變。三是強化企業(yè)經(jīng)濟效益對員工薪酬分配的直接調(diào)節(jié)作用,健全了企業(yè)薪酬動態(tài)調(diào)整機制。員工的薪酬隨著企業(yè)年度的經(jīng)濟效益自動增減,隨著員工本人薪點數(shù)的變化而變化。四是強化了團隊目標(biāo)與個人目標(biāo)共同實現(xiàn)。五是薪點工資制適用于崗位比較固定,崗位勞動以重復(fù)性勞動為主的崗位。

  薪點工資制綜合考慮了決定員工薪酬的各項因素,使得員工在各個方面的勞動付出都有與之相對應(yīng)的薪酬,使員工感受到自己從企業(yè)獲得的收益與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是相關(guān)的,也是與自身的綜合素質(zhì)和努力相關(guān)的,積極推動企業(yè)的發(fā)展。薪點工資制的特點與實用性正好符合供水企業(yè)分配制度改革過程中“穩(wěn)定是基礎(chǔ),激勵促發(fā)展”的基本需要,必將有利于企業(yè)與員工共同發(fā)展的需要。

  二、供水企業(yè)薪點工資制模式設(shè)計。

  1.薪點工資制的基本結(jié)構(gòu)模式:員工月度工資=基本薪酬+獎勵薪酬。

  2.確定薪酬水平的原則。

  員工的基本薪酬取決于其自身的薪點數(shù)和薪點值,即基本薪酬=薪點數(shù)×薪點值。其中薪點數(shù)是由員工崗位勞動差別決定的,薪點值由企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績決定,薪點值人人相同且一年內(nèi)保持不變。

  員工的獎勵薪酬取決于員工自身的努力和企業(yè)的整體績效水平,即獎勵薪酬=員工浮動薪點數(shù)×企業(yè)獎金浮動點值×考核結(jié)果。員工浮動薪點數(shù)是由員工崗位等級、任職資格、技能變化而體現(xiàn)出來的,企業(yè)獎金浮動薪點值=企業(yè)本月浮動工資總額/員工個人浮動薪點數(shù)總額,考核結(jié)果表現(xiàn)為員工績效的變化。

  3.設(shè)立薪點標(biāo)準(zhǔn)。

  根據(jù)供水企業(yè)自身的特點,薪點標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計要既重穩(wěn)定,又重激勵,動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的原則,即薪點標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)包括基本薪點、職位薪點、綜合薪點。其中,基本薪點是保障員工基本生活需要的,人人均等,但可依據(jù)當(dāng)?shù)氐南M水平變化而調(diào)整,但基本薪點至少應(yīng)當(dāng)保持一年內(nèi)不變;崗位薪點由員工在企業(yè)職位分類中所出的層級決定的,他隨著崗位的變化而變化;綜合薪點包括員工學(xué)歷薪點、工齡薪點、技能薪點,綜合薪點也將隨著其構(gòu)成要素的變化而變化。薪點參考標(biāo)準(zhǔn)為:基本薪點10%,崗位位薪點60%,學(xué)歷薪點5%,工齡薪點5%,技能薪點20%。

  4.員工月度工資模型。

  員工月度工資=(基本薪點+崗位薪點+綜合薪點)×薪點值+(員工浮動薪點數(shù)×企業(yè)浮動獎金點值×考核結(jié)果)

  5.操作步驟

  首先,在工作分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的崗位分類,并根據(jù)不同類別的人員建立相應(yīng)的分配結(jié)構(gòu)。根據(jù)供水企業(yè)自身的崗位特點,其崗位分類可以劃分為核心層、中層、骨干層、基層四大類。其中,對于核心層人員宜采用“年薪+長期激勵”的分配結(jié)構(gòu),且長期激勵的比重應(yīng)當(dāng)大于年薪比例,對于中層人員宜采用“薪點工資+較少的長期激勵”分配結(jié)構(gòu);對于骨干層人員宜采用以績效為導(dǎo)向的薪點工資制;對于基層人員宜采用以能力為導(dǎo)向的薪點工資制。

  其次是要進(jìn)行崗位測評,選擇待評工作的付酬因素,根據(jù)付酬因素確定崗位勞動差別,根據(jù)崗位勞動差別確定薪點數(shù),即把不同崗位的工資量化為若干個點。崗位測評的要素主要考慮工作技能、工作強度、工作責(zé)任、工作環(huán)境、人心流向等方面,并根據(jù)管理崗位和操作崗位的不同性質(zhì),分別確定具體的測評項目。對管理崗位主要測評文化素質(zhì)、技能素質(zhì)、工作能力、對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響、管理幅度、管理層次、管理復(fù)雜程度、工作負(fù)荷、精神疲勞層度、難易程度、工作場所、工作環(huán)境、工作地域、人心流向等因素。對操作崗位主要測評文化素質(zhì)、技能素質(zhì)、設(shè)備、勞動對象、時間約束、工作壓力、腦力勞動強度、體力勞動強度、生產(chǎn)責(zé)任、崗位責(zé)任、安全責(zé)任、組織監(jiān)督責(zé)任、工作場所、工作班次、工作心理影響、噪聲、粉塵及其他污染、人心流向等因素。

  第三是進(jìn)行工資轉(zhuǎn)換。全公司所有崗位所有人薪點的總和除以公司當(dāng)年經(jīng)濟效益形成的工資總額,即得出每一薪點的點值。員工用自己的薪點數(shù)與薪點值相乘,就得出自己的基本薪酬;員工獎勵薪酬是由員工浮動薪點數(shù)乘以企業(yè)浮動薪點值后再乘以員工考核的結(jié)果得出的。

  第四是加強動態(tài)考核,實行按績效付酬。月度考核指標(biāo)主要包括成績、態(tài)度、能力、團隊績效等指標(biāo);拘匠昱c員工薪點及薪點值掛鉤,獎勵薪酬與績效掛鉤。

  三、薪點工資制的設(shè)計非常復(fù)雜且需要很強的專業(yè)性,但是該工資結(jié)構(gòu)非常適應(yīng)供水企業(yè)的特點,且設(shè)計出來以后操作非常方便。因此供水企業(yè)薪點工資制度設(shè)計中應(yīng)當(dāng)注意以下幾個問題。

  1.必須建立以有關(guān)薪酬專家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、員工代表組成的設(shè)計小組。

  2.必須進(jìn)行崗位分析、崗位評價、崗位分類,以科學(xué)設(shè)置組織機構(gòu)及崗位為基礎(chǔ)。

  3.合理設(shè)計薪點數(shù),科學(xué)確定各類薪點數(shù)之間的比例。

延伸閱讀:薪點 工資制 供水
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