1.引言

　　日本經(jīng)濟(jì)在七十年代末迅速膨脹，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)在管理實(shí)踐中，將西方強(qiáng)調(diào)理性管理的理論與自己本國(guó)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，努力進(jìn)行管理創(chuàng)新，形成自己獨(dú)特的以人為中心、以文化為導(dǎo)向的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了日本的經(jīng)濟(jì)騰飛。八十年代，美國(guó)學(xué)者對(duì)日本企業(yè)進(jìn)行研究，指出企業(yè)文化是日本企業(yè)迅猛發(fā)展的首要原因。于是美國(guó)人對(duì)自身企業(yè)文化進(jìn)行重新架構(gòu)，通過(guò)對(duì)東西方文化的對(duì)比、學(xué)習(xí)、借鑒后，形成了自己注重創(chuàng)新、重視個(gè)性的企業(yè)文化。這種特有的企業(yè)文化使美國(guó)企業(yè)準(zhǔn)確判斷新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，抓住信息技術(shù)和因特網(wǎng)革命，最終戰(zhàn)勝對(duì)手西歐和日本，成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的再次飛躍。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰所起的重要作用。

　　當(dāng)前，在國(guó)外巨型建筑企業(yè)尚未進(jìn)入我國(guó)的情況下，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在面對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)“僧多粥少”的大環(huán)境下已感到步履維艱，那么在不遠(yuǎn)的將來(lái)，中國(guó)建筑企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)呢？因此，面臨國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

　　2.企業(yè)文化

　　1）      企文化的概念：企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。有無(wú)深厚的文化底蘊(yùn)，是否擁有博采眾長(zhǎng)又獨(dú)具特色、富有個(gè)性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。

　　2）      企業(yè)文化的內(nèi)涵：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)可分為四個(gè)層面，由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出的表層文化，它包括企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)等企業(yè)“硬”文化；行為文化是制度文化、精神文化的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價(jià)值取向、行動(dòng)目標(biāo)等方面；制度文化是塑造精神文化的機(jī)制與載體；精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、管理作風(fēng)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德等構(gòu)成企業(yè)的“軟文化”。

　　3）      企業(yè)文化的功能：

　�。�1）導(dǎo)向功能：主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：價(jià)值導(dǎo)向功能和行為導(dǎo)向功能。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)精神的精髓，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)可以通過(guò)各種途徑宣傳、教育、影響、熏陶員工，用企業(yè)的價(jià)值觀引導(dǎo)員工，自覺(jué)把實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值聯(lián)系在一起，使員工和企業(yè)間產(chǎn)生價(jià)值觀的認(rèn)同和感情共鳴，使員工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱之為“沒(méi)有管理的管理”，這種管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。

　�。�2）激勵(lì)功能：激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)。它可以調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新精神。物質(zhì)激勵(lì)到一定程度，就會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，來(lái)自企業(yè)文化提供的精神激勵(lì)，卻是持久的、強(qiáng)大的。

　�。�3）輻射功能：企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部員工之間、各組織之間發(fā)揮輻射作用，企業(yè)文化涵蓋的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神、崇高的價(jià)值觀取向、文明的倫理道德規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部成員間可起到示范、感染、輻射的作用；同時(shí)也會(huì)被社會(huì)廣泛認(rèn)同，給社會(huì)帶來(lái)很大影響。

　　建筑企業(yè)工地分散，流動(dòng)作戰(zhàn)，條件簡(jiǎn)陋，生活艱苦。如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)從談起。一個(gè)有著強(qiáng)大文化根基底蘊(yùn)、良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)無(wú)論是對(duì)員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，也就必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

　　3.建筑企業(yè)的文化特點(diǎn)

　　企業(yè)文化因企而生，企業(yè)文化一定要因企制宜。建筑企業(yè)要建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，必須要先認(rèn)識(shí)自己企業(yè)獨(dú)特的一面。

　　1）建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來(lái)自農(nóng)村，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的推廣深入帶來(lái)了難度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性大、流動(dòng)性強(qiáng)，勞動(dòng)條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

　　2）建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是個(gè)工序、工種協(xié)同合作的過(guò)程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負(fù)責(zé)和自覺(jué)。這就需要企業(yè)文化的約束，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。

　　4.建筑企業(yè)如何建立企業(yè)文化

　　1）企業(yè)精神：企業(yè)精神是指一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為求生存、發(fā)展而在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐漸形成的，并為整個(gè)職工群體認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。它是企業(yè)行為中另一只“看不見(jiàn)的手”，在企業(yè)運(yùn)作中作為“無(wú)形的手”在發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)、健康的發(fā)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過(guò)企業(yè)精神，把企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，共同行動(dòng)，才能發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建設(shè)中形成了“拼搏奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，把員工的工作提升到奉獻(xiàn)社會(huì)、造福社會(huì)的高度凝聚員工。員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅(jiān)強(qiáng)的共同體。上海隧道工程股份公司的企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，對(duì)員工起到了極大的激勵(lì)，團(tuán)結(jié)和促進(jìn)作用，為公司的發(fā)展壯大起到了不可替代的作用。

　　2）企業(yè)形象：企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受與評(píng)價(jià)，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過(guò)各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì)上塑造起來(lái)的知名度和美譽(yù)度。俗語(yǔ)說(shuō)人靠衣衫馬靠鞍，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，已不是好酒不怕巷子深的時(shí)代了，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽(yù)度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”，樹(shù)立企業(yè)形象，導(dǎo)入ＣＩＳ企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，在招聘時(shí)可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢(shì)；亦可激勵(lì)員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)形象好，員工會(huì)為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺(jué)識(shí)別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標(biāo)識(shí)標(biāo)志在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、施工場(chǎng)所、工裝等視覺(jué)載體上，并進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；在行為識(shí)別上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為；在理念識(shí)別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨(dú)特的個(gè)性。

　　3）立足以人為本：企業(yè)文化是通過(guò)人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開(kāi)人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，勞動(dòng)條件差，建筑工程機(jī)械化程度低，影響工程產(chǎn)品質(zhì)量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育。針對(duì)建筑行業(yè)工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工收入少的特點(diǎn)，建筑企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一共同的價(jià)值觀，才能形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。

　　4）工地文化：工地是各類(lèi)建筑工程施工的場(chǎng)所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、社會(huì)誠(chéng)信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開(kāi)展工地文化建設(shè)，一方面，要有豐富多彩的文化活動(dòng)，如工地配備電視機(jī)，建立娛樂(lè)室，設(shè)置報(bào)欄，在工程中開(kāi)展“青年突擊手”、“技術(shù)能手”競(jìng)賽，樹(shù)立學(xué)習(xí)典型等活動(dòng)；另一方面，組織開(kāi)展創(chuàng)建文明工地競(jìng)賽活動(dòng)，按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月、季檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰手段，做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化，同時(shí)將企業(yè)精神、宣傳口號(hào)等具有企業(yè)特色的標(biāo)語(yǔ)圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實(shí)實(shí)做好，才能真正使企業(yè)文化植入員工心中。

　　5.結(jié)語(yǔ)

　　建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致的努力，并以此為基石，樹(shù)立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象，以人為本，建設(shè)工地文化。唯有這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，積極參與到國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程承包的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

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