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2006-07-21 11:27 王臣貴,徐濱 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1、分包施工前管理
1.1 分包合同
目前分包單位的選擇有總包單位選擇確定,有的是建設單位推薦由總包單位確定;有的是直接和總包單位簽訂合同,有的是和建設單位簽訂合同。但是不管和誰簽訂合同,分包單位的資質一律由監(jiān)理單位審查確認。分包合同內(nèi)容必須貫徹落實項目總目標,分包單位必須嚴格按合同要求的質量、工期、安全文明施工進行。
1.2 分包單位進場準備
(1)分包單位進場前,必須向總包單位報送施工組織設計、進度計劃,進度要詳盡準備。
。2)進場的分包單位所有人員,接受項目質安部門管理和安全生產(chǎn)交底。
。3)分包單位必須持有符合要求的資質證明;特種操作人員必須持有效的上崗證;分包單位所使用的施工設備必須報驗;施工前圖紙會審由總包單位負責安排。
1.3 分包開工審批
。1)分包方報送的施工組織設計、進度計劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、建設單位審批通過后,由監(jiān)理下達開工指令,正式開工。
。2)分包方的開工日期以批準的日期為準,但在施工中,如與分包方相關聯(lián)的上道工序比計劃提前完成了,則分包方的進度亦相應提前,其它情況按合同中有關工期的約定執(zhí)行。
2、對分包施工過程管理
2.1 對分包單位的技術管理
。1)方案實施問題。項目實施前,對各專業(yè)分包的方案:工藝、程序、進度計劃進行技術綜合,優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案,合理安排各分包單位的流水作業(yè),原則上分段施工,避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而延誤工期。
。2)施工的矛盾問題。所有的施工圖紙均由總承包單位統(tǒng)一組織審核,各分包商參加,由技術部門列出各分包商施工過程中應注意的重點。如編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時,對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾,統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決;由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾,書面上報總包單位,由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計院協(xié)調(diào)解決;每個分包商在各工序施工前,需要土建或其他分包商配合施工或應注意的事項,提前兩天向總包方提出,以便協(xié)調(diào)處理,避免不必要的返工。
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