前言

　　管理是社會(huì)發(fā)展和事業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵因素。管理是建立秩序、激活機(jī)制、讓工作和生活充滿生機(jī)所不可或缺的。管理的終極目的，是從個(gè)體和整體都能提高效率和效益，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中，能否從戰(zhàn)略層面思考和落實(shí)整體提升企業(yè)用人管理水平，實(shí)是考察現(xiàn)代企業(yè)治企能力的一個(gè)核心問題。科學(xué)的用人機(jī)制出活力、出效率、出公平公正。人才已經(jīng)成為決定企業(yè)生死的關(guān)鍵要素。加入世界貿(mào)易組織后對(duì)中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)含量、管理水平、創(chuàng)新能力提出了更高的要求。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須擁有高素質(zhì)人才；要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)，必須對(duì)人才加以重視，以人為本。

　　現(xiàn)代企業(yè)用人管理宗旨和目標(biāo)，以鄧小平人事人才理論和***同志“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)指南，趨利避害，加強(qiáng)人才資源開發(fā)與能力建設(shè)，擴(kuò)展對(duì)外開放空間，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，人才環(huán)境，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)與世界先進(jìn)企業(yè)和地區(qū)的人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)生存提供可靠的人才與智力保障。

　　1、建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才選拔環(huán)境

　　堅(jiān)持以德才和工作業(yè)績(jī)?yōu)槿∠虻挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，人才選拔要從重學(xué)歷、職稱標(biāo)準(zhǔn)，向重能力、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。

　　1.1善于發(fā)現(xiàn)和選拔人才

　　所謂人才即德才兼?zhèn)涞娜耍�或具有某種特長(zhǎng)的人。人才一般都具有社會(huì)性、進(jìn)取性、開拓性、獨(dú)立性、求知性等特點(diǎn)。但人的才能大小不同，側(cè)重點(diǎn)不同，這就要因人而用。選人時(shí)要不拘一格，用人時(shí)量才施用。給人才選一個(gè)最能適應(yīng)其特長(zhǎng)的崗位，揚(yáng)其所長(zhǎng)，避其所短，讓其處于最佳發(fā)揮狀態(tài)，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。

　　人才不等于靜態(tài)的文憑。唯學(xué)歷之類的價(jià)值觀越來越受到市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。誠(chéng)然，文憑是一個(gè)人接受教育及掌握知識(shí)的標(biāo)志，在一定程度上反映了一個(gè)人的知識(shí)水平和才能，但在現(xiàn)實(shí)生活中卻因種種原因使靜態(tài)的文憑與實(shí)際能力相差懸殊�，F(xiàn)代企業(yè)需要復(fù)合型人才，而不是高分低能者。高學(xué)歷固然重要，能夠解決實(shí)際問題的素質(zhì)和能力更重要。在知識(shí)爆炸的時(shí)代，比許許多多迅速過時(shí)的專門知識(shí)更重要的是適應(yīng)性，是不斷學(xué)習(xí)的能力和創(chuàng)造力。人才并不只等于口才。每個(gè)人都有自己的性格和氣質(zhì)，有的善于交際；有的沉靜穩(wěn)重，性格內(nèi)向。所以，企業(yè)家在選才時(shí)應(yīng)注意說與干的結(jié)合。在現(xiàn)實(shí)生活中能說的往往引人注目，早被發(fā)現(xiàn)，那些不善言辭只知埋頭苦干的人，往往很難被人發(fā)現(xiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者切不可憑嘴巴活動(dòng)頻率和聲音是否悅耳動(dòng)聽來選才。

　　1.2揚(yáng)長(zhǎng)避短合理使用人才

　　合理使用人才就是對(duì)人才要盡可能做到知人善用，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性，使每個(gè)人的潛能最大限度地發(fā)揮出來。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在企業(yè)管理中激勵(lì)的作用越來越顯著。好的表現(xiàn)更好，差的急起直追，要調(diào)動(dòng)人們潛在的積極性，出色地去完成既定的目標(biāo)。

　　2、深化分配制度改革

　　2.1建立收入分配激勵(lì)機(jī)制

　　根據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，逐步引入市場(chǎng)機(jī)制，以崗位和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕�依�?jù)，實(shí)行按崗定薪、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬，建立不同形式自主靈活的分配辦法，研究按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的實(shí)現(xiàn)形式�！∫粋�(gè)人如果對(duì)他所得的報(bào)酬與懲罰感到不公平、不合理，就會(huì)影響工作情緒。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是對(duì)立的，又是相互聯(lián)系，互為補(bǔ)充的，二者一定要恰當(dāng)?shù)嘏浜鲜褂谩?/p>

　　2.2強(qiáng)化對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的激勵(lì)機(jī)制

　　加大對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人才的激勵(lì)力度，做到一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬。對(duì)個(gè)別拔尖人才，可以參照市場(chǎng)價(jià)位高薪聘請(qǐng)；對(duì)關(guān)鍵崗位高層次人才，可實(shí)行協(xié)議工資；對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才，實(shí)行重獎(jiǎng)。

　　2.3建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制

　　從績(jī)效管理出發(fā)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任輕重、風(fēng)險(xiǎn)大小和工作業(yè)績(jī)，試行經(jīng)營(yíng)者年薪制。研究探索股權(quán)、期權(quán)制，把經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人收入與事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)效益與報(bào)酬掛鉤，建立新型的激勵(lì)和約束機(jī)制。