我國監(jiān)理行業(yè)還不成熟，還存在許多不足。監(jiān)理企業(yè)如何在一個不很健全的市場機制下，一個面臨WTO下與國外大型咨詢公司同等競爭的情況下推銷、發(fā)展、壯大自己，就需要制定企業(yè)參與市場競爭的策略。

　　1、加入WTO對我國監(jiān)理行業(yè)的影響

　　1.1我國的監(jiān)理企業(yè)與西方發(fā)達國家的咨詢公司相比，綜合競爭力較低

　　長期以來，國際上的監(jiān)理咨詢或技術服務市場主要由西方國家所壟斷，他們通過技術輸出或資本輸出，幾乎占領了整個咨詢服務市場，一個非常重要的原因就是他們的技術管理優(yōu)勢，而我國的監(jiān)理企業(yè)成立時間不長，管理水平和服務能力有限，還有待提高，在這種情況下，我國監(jiān)理企業(yè)將處在一個不利的地位。

　　1.2我國的監(jiān)理咨詢?nèi)瞬艑⑹菄�外咨詢公司或項目管理公司爭奪的對象

　　監(jiān)理咨詢公司所依靠的就是人才�？v觀我國對外開放以來外國企業(yè)進入我國的管理模式，幾乎均以吸納我國優(yōu)秀的技術和管理人才為先導。利用我國的人才為他們工作的好處在于：成本低，企業(yè)包袱小，更重要得是他們了解本國國情，對中國的業(yè)主，承包商等合作對象均有很深的了解，工作的效率往往比外國人高。

　　2、我國監(jiān)理企業(yè)參與市場競爭的策略

　　2.1品牌化競爭策略

　　朱镕基總理在視察長江堤防隱蔽工程時指出：“工程監(jiān)理不能只滿足于一些專家型的‘無私無畏’的監(jiān)理工程師，一定要建設行業(yè)性具有公信力的名牌公司。”這無疑是我國建設監(jiān)理企業(yè)的一條穩(wěn)步發(fā)展的策略。為此，我們必須采取以下措施：

　　（1）注重廣告?zhèn)髅降淖饔�。傳媒廣告在宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和形象方面起著重要的作用，人們已經(jīng)把央視廣告作為衡量一個企業(yè)經(jīng)營好壞的標準，我們大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)在這方面做得還不夠。我們企業(yè)完全可以通過各種形式的廣告來宣傳自己，以提升企業(yè)的知名度。

　　（2）建立積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化是通過企業(yè)的形象來展示的。企業(yè)首先應具備與眾不同的，符合自身特點的形象，再通過自己不斷的努力，在提供優(yōu)質(zhì)服務的過程中，將企業(yè)文化經(jīng)營理念展現(xiàn)給大眾。視覺形象、企業(yè)理念和企業(yè)形象是公司的無形資產(chǎn)，成為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的推進器。

　�。�3）實施標準化體系。作為監(jiān)理公司，其產(chǎn)品即是監(jiān)理服務。要拿出名牌產(chǎn)品，首先要在監(jiān)理服務的內(nèi)涵上下功夫，形成有自己特色的服務品牌。其標志就是無論在何地監(jiān)理何種項目，服務的過程、服務的內(nèi)容、深度、效果、態(tài)度和目的都是按統(tǒng)一的標準進行。實施監(jiān)理服務標準化后，可將人為的主觀因素對項目的影響降至最低。

　　2.2聯(lián)合發(fā)展策略

　　我國在加入 WTO 談判時已經(jīng)承諾：中國在五年之內(nèi)將允許外商在中國設立包括開展工程監(jiān)理業(yè)務在內(nèi)的獨資工程服務機構(gòu)。這些承諾是對我國工程監(jiān)理行業(yè)的巨大考驗，要求我國工程監(jiān)理企業(yè)在今后的五年內(nèi)趕上國際一般工程監(jiān)理機構(gòu)的水平。

　�。�1）跨地區(qū)、跨行業(yè)的聯(lián)合、合作發(fā)展。一個大的項目，當自身實力有限時，便可以聯(lián)合另外一家或幾家公司進行聯(lián)合承包。如本公司在土建、安裝方面有專業(yè)的高素質(zhì)人才而另外一家在巖土地基方面有專長，那么二者就可以聯(lián)合。

　　在教育培訓方面，我們國內(nèi)的企業(yè)最好能夠和國外的大型咨詢公司或利用高校孵化器合作培養(yǎng)人才，把員工送入高等院校進行培養(yǎng)，有利于提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)理論知識。

　�。�2）通過企業(yè)并購發(fā)展壯大。并購某些具有專長的企業(yè)，對構(gòu)造企業(yè)核心競爭力具有實效快、可得性和低成本等特點。盡管要完成從搜尋具有某種資源和知識的并購對象到實現(xiàn)并購，并進行資源重組，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力的過程也需要一定的時間。但這比通過自我發(fā)展構(gòu)建核心競爭力要快得多，并購已成為企業(yè)獲得專業(yè)知識和資源的最佳途徑。

　　要使企業(yè)并購真正成為企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的重要手段。必須注意以下兩點：一是搜尋具有某種能力或作為某種能力基礎的資源和知識的企業(yè)作為并購對象。這是通過并購構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基礎；二是整合核心競爭力要素，將本企業(yè)所擁有的競爭力要素與目標企業(yè)的競爭力要素進行有機整合，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。

　　2.3人力資源策略

　　科技以人為本，人是第一生產(chǎn)力。監(jiān)理是一項高智商、高素質(zhì)的服務性行業(yè)，其所要求的人才是集技術、經(jīng)濟、法律、管理于一身，具備豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力的綜合性人才。

　　2.3.1以人力為資本、以總監(jiān)為核心

　　工程監(jiān)理效果的好壞，與公司委派的總監(jiān)理工程師個人的綜合能力密不可分。它的作用、地位及產(chǎn)生的社會效應在某種程度上決定于總監(jiān)理工程師隊伍素質(zhì)的高低。

　　作為項目的總監(jiān)工程師，應該既是監(jiān)理項目的責任主體，又是監(jiān)理項目的權(quán)力主體，還是監(jiān)理項目的利益主體�？偙O(jiān)工程師工作質(zhì)量的好壞，直接反映到業(yè)主的滿意程度上和工程質(zhì)量的好壞上，質(zhì)量是企業(yè)的生命、信譽則是企業(yè)的靈魂。充分培養(yǎng)、吸納、使用每一個監(jiān)理人員，是企業(yè)人才策略的核心。

　　2.3.2建立一個完善的、責權(quán)利相統(tǒng)一的管理體系和機制

　�。�1）建立投資主體多元化結(jié)構(gòu)是體制改革的核心內(nèi)容。投資主體多元化，就是從原來負責組建建設監(jiān)理公司的主管單位一家出資辦企業(yè)，改制成引進多方資金，形成多元投資，共同合股辦企業(yè)。并按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建公司股東會、董事會、監(jiān)事會和以總經(jīng)理為首的執(zhí)行機構(gòu)，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體。

　�。�2）建立職工持股是充分發(fā)揮職工能動作用的重要舉措。職工持股，目的是讓職工成為股東，真正成為企業(yè)的主人；讓全體職工共同討論企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營計劃。職工持股不搞平均主義，按崗位、責任不同來確定每個人的配股，特別是總監(jiān)理工程師及以上管理人員，他們責任重大，應當在職工持股中占有較大的比例，使他們的責權(quán)利更加具體地體現(xiàn)出來，從而有力地調(diào)動了企業(yè)骨干的積極性。

　　（3）實行總經(jīng)理競聘上崗制度是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的突破口。企業(yè)有了一個好的體制，還必須建立相適宜的經(jīng)營機制與之相匹配，使企業(yè)不斷增強對內(nèi)的調(diào)節(jié)能力和對外的適應能力，不斷提高組織管理水平，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力和財力、物力的作用，這就必須按現(xiàn)代管理科學原理來轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，確保企業(yè)的不斷發(fā)展。而轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制中的首要任務就是要建立堅強的指揮系統(tǒng)，來執(zhí)行董事會所決定的重大決策，并且創(chuàng)造性地開展工作。

　　參考文獻

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