房屋質量的好壞，直接關系到經濟發(fā)展和廣大人民的切身利益。作為房地產開發(fā)經營者，不僅要牢固樹立“質量第一”的觀念，而且還應以戰(zhàn)略眼光探索和研究技術質量管理策略和措施，把提高房產質量作為己任。

    一、設計階段的質量管理房屋產品質量管理，首先要從設計抓起。設計質量包括規(guī)劃和施工圖設計質量。

    1.規(guī)劃設計質量。房地產開發(fā)經營涉及面廣，協(xié)作單位多，市政園林、郵電通訊、供水、供電、供氣等部門都要涉及到，要協(xié)調好關系，保證規(guī)劃質量。

    2.施工圖設計質量。房屋產品質量的第一步是從設計開始的，先天不足必將帶來后患無窮。因此，要擇優(yōu)選好設計方案，對住宅的套型、結構體系、內部功能、空間利用、節(jié)能節(jié)地等要創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)設計。要在保證結構可靠的前提下，達到兩個要求：一要合理開間，要在確定的套房面積內，合理安排居住、使用、衛(wèi)生等面積，讓人使用方便，居住舒適；二要做到建筑造型和風格有藝術感，對墻體立面形狀、屋蓋形式的處理要靈活得當，能給人以美的享受，使開發(fā)的房產具有較高的使用價值和觀瞻價值。

    二、施工階段質量管理施工過程中的技術質量管理，是提高房產質量的中心環(huán)節(jié)和重點，包括輔助施工和直接施工兩個方面。輔助施工的技術質量管理，包括對施工隊伍的選擇，施工材料、配件和設備的采辦，動力供應和后勤服務等方面，直接關系著施工質量和房產質量。為了提高房產質量，一定要擇優(yōu)選用現場管理好、技術質量管理好、技術素質高、資質等級高的建筑企業(yè)開發(fā)施工。對建筑材料和各種構件的性能、規(guī)格、品種、色澤等，必須完全符合設計要求，完全達到有關規(guī)范、標準的要求，并必須有出廠合格證。在進入工地前，進行嚴格檢驗。直接施工的技術質量管理，是確保提高房產質量的核心，在其管理過程中，應把握好三點：①要強化施工隊伍的質量意識。通過思想教育，達到從企業(yè)領導到全體職工，都樹立起“百年大計、質量第一”的觀念，形成“人人講質量，個個為質量”的良好風氣。②要強化施工隊伍的技術培訓。強化施工隊伍的技術培訓，方法多種多樣，既可以采取“請進來，送出去”的形式學習先進技術和先進經驗，也可以在施工現場扎實地普及基本知識，強化技能提高。③強化施工現場的技術質量管理。具體說來，就是嚴格把好“四關”：一是材料關。對施工單位使用的建筑材料、裝飾材料、半成品、預制品及其他一切構件，要嚴格把關檢驗，不合格的不準使用。二是抽驗關�，F場工程技術人員要督促施工單位按規(guī)定制作混凝土及砂漿試塊，如期進行試壓，作出試壓報告記錄，并實行隨時抽檢制。三是施工關。現場工程技術人員和質量監(jiān)督員，要現場監(jiān)督施工人員嚴格按照施工設計圖紙、方案施工，不得有一絲一毫的含糊。如果發(fā)現施工單位在施工中不按照設計圖紙、方案施工，應立即采取果斷措施，作出返工處理。四是記錄關�，F場施工管理人員，每天都要認真負責填好“施工日記”，使施工質量的每個環(huán)節(jié)都達到設計要求，切實保證房產質量的提高。施工完成后，要組織好竣工驗收，要組織專家，按照國家《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》嚴格進行驗收，對不合格的工程，決不交付使用。

    三、房屋交付后的質量管理房屋交付后，其質量管理并沒有劃上句號，至少還有兩方面的管理工作要做。一是要做好售后服務。按照建設和管理并舉的方針，對開發(fā)出售后的房產，要建立專門的機構，配備專人管理，并采取切實可行的管理方法。常年開展服務工作，幫助住戶解決困難，及時進行維修，使住戶滿意。二是要做好征求意見和調查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進行處理。要深入調查研究開發(fā)的房產尚需改進的方面，并對調查后的材料進行全面整理分析，及時反饋到有關部門，以進一步提高房產開發(fā)的質量。