把企業(yè)發(fā)展的速度和職工的可承受度結(jié)合起來，營造和諧的內(nèi)部環(huán)境；做好與社會各方的溝通協(xié)調(diào)，營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境；通過營造內(nèi)外和諧的關(guān)系增加經(jīng)濟發(fā)展的快樂。宜興市工業(yè)設(shè)備安裝有限公司提出的“和諧發(fā)展，快樂宜安”理念頗富新意。

　　快樂學習宜安公司不斷激發(fā)員工學習興趣，使“快樂學習”活動持續(xù)促進和深化。前兩年，公司在管理層和項目經(jīng)理中開展了“健康證”、“電腦中級崗位證”、“英語初級證”和“學歷證”等培訓考核活動，在此基礎(chǔ)上公司通過網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部刊物、各種培訓、會議座談等方式，努力營造快樂學習的氛圍，做到在學習中工作、在工作中學習。重點學習建設(shè)工程法規(guī)、項目管理、施工管理、工程規(guī)范、條例等方面的知識。加強內(nèi)部上下溝通，加大知識和經(jīng)驗共享力度，以流動學�，F(xiàn)場辦班、參觀交流、集中座談等多種形式，變一個人、一個班組、一個項目部的知識和經(jīng)驗為大家的知識和經(jīng)驗，組織員工開展公司愿景和個人愿景的討論，使“快樂學習”活動持續(xù)促進和深化。

　　快樂發(fā)展當前建筑業(yè)市場競爭異常激烈，低價競標、帶資墊資、拖欠工程款等現(xiàn)象相當嚴重，為了擺脫這種惡性競爭，宜安公司創(chuàng)新經(jīng)營理念，注重“三外突破”，走上了快樂發(fā)展的道路。

　　首先是外省建筑市場實現(xiàn)大突破。公司堅持以上海為核心，逐步向中西部轉(zhuǎn)移，以開拓華北京津市場為重點。目前公司已在省外設(shè)立8個分公司，在全國近20個省市承擔施工任務(wù)，2004年在外省完成的產(chǎn)值已占公司總戶值的80％。

　　其次是境內(nèi)外資項目實現(xiàn)大突破。這兩年公司吸收和培養(yǎng)了一批懂外語、會經(jīng)營、善管理的人才隊伍，建立市場渠道和信息網(wǎng)絡(luò)。一方面積極與國外大公司建立合作關(guān)系，一方面嘗試直接參與外商獨資項目工程的施工總承包。

　　再次是境外項目實現(xiàn)突破。依托公司在信息、人才、融資、施工和管理等方面已形成的綜合競爭實力，憑著多年來承接管理外資工程的業(yè)績與經(jīng)驗，利用這兩方面優(yōu)勢和基礎(chǔ)，走出國門，積極參與境外項目的機電安裝工程。公司阿聯(lián)酋分公司已獲當?shù)卣�府批準，在首都阿布扎比成立，目前正在參與阿布扎比至迪拜的供水管道工程投標，今年可望完成境外工程營業(yè)額550萬美元。

　　快樂回報誠信經(jīng)營，按章納稅，讓政府和人民群眾滿意，既是公司的目標，也是公司生存和發(fā)展的手段和前提。公司始終恪守造福社會、守法經(jīng)營的純正動機，光去年一年就為國家上繳利稅5000多萬元�，F(xiàn)有員工近6000名，緩解了政府面臨的就業(yè)壓力，得到了地方政府和當?shù)厝嗣竦膹V泛支持和幫助。

　　公司在經(jīng)營過程中也要注意環(huán)境保護，支持公益事業(yè)，追求公司利益和社會利益的統(tǒng)一。公司為體現(xiàn)奉獻精神和社會價值，促進和諧發(fā)展，設(shè)立了社會福利基金，積極參加各種社會公益活動，近五年通過社會福利基金回報社會累計已達400多萬元，得到了社會的良好贊譽和各級政府的高度肯定。

　　公司注意體現(xiàn)人文關(guān)懷，回報員工。為豐富企業(yè)文化，加強員工凝聚力工程建設(shè)，公司每年組織許多豐富多彩的座談會，聯(lián)誼會和集體慰問活動。如“三八”節(jié)的項目經(jīng)理家屬聯(lián)誼會、“母親”節(jié)的項目經(jīng)理家長座談會、“五一”節(jié)和“十一”節(jié)先進人物的港澳及歐洲游、組織員工集體療養(yǎng)和體檢等。同時，公司還設(shè)立質(zhì)量安全獎勵基金，大力表彰先進，用先進的事跡鼓舞人，形成一種昂揚向上的精神風貌。

　　在讓客戶滿意、讓員工滿意、讓政府滿意、讓社會滿意的“和諧發(fā)展，快樂宜安”的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，公司始終處于平穩(wěn)而健康發(fā)展的態(tài)勢，公司經(jīng)濟指標、工程業(yè)績、企業(yè)文化等方面均取得了和諧發(fā)展。

　　作者： 蔣東良