伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛，城市現(xiàn)代化建設(shè)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的提速，給建筑業(yè)帶來了勃勃生機(jī)；這也是我國建筑業(yè)長期以來蓄勢待發(fā)的大好機(jī)遇，同時也帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何面對這樣一個市場，對建筑業(yè)來講是一個值得認(rèn)真對待的大課題。

　　建筑企業(yè)是根據(jù)自身的綜合實(shí)力通過投標(biāo)競爭而獲得建設(shè)任務(wù)，繼而組建項(xiàng)目班子，再根據(jù)有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定和工程的具體情況，制定相應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括質(zhì)量、安全和工期的保證措施等。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)時代，如何處理好安全生產(chǎn)與降低成本、安全生產(chǎn)與施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量，項(xiàng)目安全員在施工管理中起著不可忽視的重要作用，因?yàn)樗�是工程�?xiàng)目管理安全生產(chǎn)的監(jiān)督保障。在這里僅就項(xiàng)目安全員的作用談點(diǎn)自己的看法。

　　安全員是施工管理中不可缺少的重要崗位。

　　工程項(xiàng)目開工之前，各職能人員都應(yīng)按項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置就位，根據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合工程的具體情況，做好準(zhǔn)備工作。作為項(xiàng)目安全員，上崗后就應(yīng)該熟悉圖紙，了解工程的高度、立面造型和空間的變化，以及工程的結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、工程特點(diǎn)等，結(jié)合安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)范，從中找出可能出現(xiàn)異�，F(xiàn)象的預(yù)防措施，以保證工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。做到凡是可能發(fā)生安全事故的地方，都有預(yù)案準(zhǔn)備；有班組作業(yè)的部位，就有安全監(jiān)督存在。做到有備無患，萬無一失。

　　就一般工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目安全管理工作屬于被動式的工作，要按照項(xiàng)目部的安排而從事工作，重點(diǎn)主要是“四口五臨邊”、“深基坑周邊”、“建筑物周邊”等的安全防護(hù)，高空作業(yè)、腳手架和模板支撐架的穩(wěn)定、建筑施工機(jī)械的規(guī)范操作和管理。在項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理中，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人雖然是項(xiàng)目經(jīng)理但不是項(xiàng)目安全員，安全生產(chǎn)的監(jiān)督是項(xiàng)目安全員的主要任務(wù)。這就要求安全員在生產(chǎn)的實(shí)施過程中，去發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，不管是平面的、立面的、還是交叉的，除了按安全技術(shù)交底的要求作業(yè)外，都離不開安全監(jiān)督。只有這樣，才有可能及時發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，糾正不安全行為。但在實(shí)際工作中，往往存在不看重安全員的現(xiàn)象。具體原因，一方面是項(xiàng)目部忽視安全員的存在。安全員只是一個工作配套崗位，安排的是邊沿工種的人員，加之安全員本身的素質(zhì)不夠，對施工生產(chǎn)的全過程缺乏了解，沒有工程管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對施工安全生產(chǎn)管理認(rèn)識不夠而沒有預(yù)見性，對安全生產(chǎn)懂一些，而對編制的安全防護(hù)實(shí)施方案在實(shí)際施工過程中是否合理適用心中沒底，在項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)中自然沒有發(fā)言權(quán)，完全是被動式的工作。另一方面是項(xiàng)目管理工作中，安全員往往只是配角，與安全有關(guān)的事情溝通少，只有發(fā)現(xiàn)問題時，大家才坐下來商量解決辦法，對施工產(chǎn)生了不良影響。試想一下，如果安全員自身就具備了施工安全管理的綜合素質(zhì)，能在制訂安全預(yù)防實(shí)施方案時，把自己站在安全員角度的設(shè)想提出來探討，這樣至少不會出現(xiàn)臨陣磨槍的現(xiàn)象而影響生產(chǎn)。同時，這樣的工作效率肯定會得到業(yè)主的認(rèn)可。

　　建筑業(yè)的重要特性之一，就是勞動密集型，從業(yè)人員往往文化不高，他們在學(xué)技術(shù)時只注意某項(xiàng)工作的操作效果，而忽略了對一些與之相關(guān)的安全知識和安全技能的學(xué)習(xí)，這就是一個隱患，有可能導(dǎo)致不可挽回的損失。按照常規(guī)，班組要由安全員組織進(jìn)行入場“三級教育”，即在班組開始作業(yè)前的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，如果安全技術(shù)交底工作是由安全員進(jìn)行，至少其針對性要強(qiáng)得多。而現(xiàn)實(shí)中往往在這個時間忽略了安全員。可一旦發(fā)生事故，那一張安全技術(shù)交底書卻成了調(diào)查取證的唯一證據(jù)了，這樣有傷安全員的責(zé)任心，不利發(fā)揮安全員的作用。以筆者之見，一個合格的安全員，應(yīng)該經(jīng)歷過工程施工管理的全過程，能夠在施工過程的安全監(jiān)督中，行使其在工作范圍內(nèi)獨(dú)立的職權(quán)。應(yīng)憑著安全員的責(zé)任心和施工管理經(jīng)驗(yàn)，去發(fā)現(xiàn)問題和可能要發(fā)生的問題，并及時指令整改，這樣就能把事故消滅在萌芽之中，這樣才能體現(xiàn)“預(yù)防第一”的真實(shí)意義。沒有精通業(yè)務(wù)僅有責(zé)任心的安全員，“預(yù)防”就有可能落空，事故就有可能發(fā)生。再者，如果安全員是施工管理的內(nèi)行，看問題和把握事態(tài)的尺度就拿得準(zhǔn)，處理問題就得當(dāng)，自然就有威信；威信的建立又促成安全監(jiān)管力度的加強(qiáng)，形成良性的安全管理工作循環(huán)，最終由項(xiàng)目部全體人員共同努力，形成一個安全施工的有力保障，保證安全生產(chǎn)得以全面實(shí)現(xiàn)。

　　安全就是最大的效益。

　　各級政府都親自抓安全工作，企業(yè)就更應(yīng)該警鐘長鳴。有了安全，才會有社會效益，才會促進(jìn)社會的穩(wěn)定和和諧，這才是最大的社會效益。隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新材料、新技術(shù)等高科技不斷推廣使用，安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理更不能松懈，需要一支懂施工生產(chǎn)管理、工作責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、獨(dú)立工作能力強(qiáng)的安全員充實(shí)到安全生產(chǎn)第一線去發(fā)揮作用。只有讓安全員的工作得到認(rèn)可，才會激勵他們以更大的熱情投入到安全管理工作中，把安全監(jiān)督工作搞得更好。企業(yè)贏得了社會信譽(yù)，就增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，也就爭得了生存和發(fā)展的主動權(quán)，就會在激勵的社會競爭中立于不敗之地，成為企業(yè)管理的真正贏家。

來源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟