日前，北京建工集團(tuán)與北京豪力科技有限公司簽訂了聯(lián)合開發(fā)建筑施工企業(yè)數(shù)據(jù)信息化、流程信息化、決策信息化（簡稱ERP系統(tǒng)）軟件開發(fā)協(xié)議。

　　我國加入WTO以來，建筑施工企業(yè)如何在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息化、項目管理信息化的基礎(chǔ)上，進(jìn)而實現(xiàn)整個企業(yè)的信息化，是一個緊迫的任務(wù)。但是，目前建筑企業(yè)又普遍面臨經(jīng)濟(jì)效益低、拖欠工程款嚴(yán)重、資金周轉(zhuǎn)困難等一系列問題，因而使一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很難下決心投入相當(dāng)大的經(jīng)費(fèi)、精力和時間，去做一項一時看不到效益而又有相當(dāng)風(fēng)險的決策。

　　北京建工集團(tuán)為什么能在這種情況下投巨資與北京豪力科技有限公司簽訂這樣一個聯(lián)合開發(fā)建筑施工企業(yè)信息化的協(xié)議？日前北京建工集團(tuán)CIO（首席科技信息官）劉運(yùn)和接受了記者的采訪。

　　劉運(yùn)和說，雖然企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息化、項目管理信息化我們有了一定的基礎(chǔ)，但如果沒有整個企業(yè)的信息化，“信息孤島”問題就解決不了，企業(yè)管理的現(xiàn)代化建設(shè)以及與國際接軌就是一句空話。他說，雖然我們被拖欠的工程款已達(dá)幾十個億，企業(yè)在資金方面也有相當(dāng)困難，但我們認(rèn)為，企業(yè)再困難信息化工作也必須上。沒有整個企業(yè)的數(shù)據(jù)信息化、流程信息化和決策信息化建設(shè)，就很難與國際接軌，就不可能建設(shè)一個具有國際水準(zhǔn)的建筑集團(tuán)，就很難把國家交給我們的奧運(yùn)場館建設(shè)任務(wù)建設(shè)好、管理好。

　　劉運(yùn)和說，我們之所以選中豪力科技作為合作伙伴，一是由于他們有實力、有規(guī)模、有信譽(yù)；二是由于他們有長期與施工企業(yè)合作的經(jīng)驗，對建筑行業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私狻Ｎ覀兿嘈�，一年之后，具有我國自己知識產(chǎn)權(quán)的大型建筑企業(yè)的“ERP”將在我國企業(yè)信息化建設(shè)中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。