房地產(chǎn)估價(jià)師復(fù)習(xí)資料:合同管理的作用
(1)確定了工程實(shí)施和工程管理的工期、質(zhì)量、價(jià)格等主要目標(biāo),是合同雙方在工程中進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù);
(2)規(guī)定了合同雙方在合同實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益和權(quán)利,是調(diào)節(jié)合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的主要手段;
(3)履行合同、按合同辦事,是工程過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則,合法合同一經(jīng)簽署,則成為法律文件,具有法律約束力;
(4)一個(gè)項(xiàng)目的合同體系決定了該項(xiàng)目的管理機(jī)制,開發(fā)商通過合同分解或委托項(xiàng)目任務(wù),實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的控制;
(5)是合同雙方在工程實(shí)施過程中解決爭(zhēng)執(zhí)的依據(jù)。
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