房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的要點一般可分為以下幾個方面：

　　1.產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)該和客源定位相吻合什么樣的客源對應(yīng)著什么樣的產(chǎn)品，否則的話，市場不認(rèn)可，產(chǎn)品無法變?yōu)樯唐罚俸玫姆课菀膊坏貌幻媾R空置的尷尬處境。

　　客源定位雖然涉及到客戶的職業(yè)年齡、生活習(xí)俗等各方面的基本情況，但最根本的一條便是客戶的收入水平，反映到產(chǎn)品上來，便是房屋的總價區(qū)別。同樣，產(chǎn)品規(guī)劃的不同也主要是區(qū)別在產(chǎn)品具體構(gòu)成是否更精美、更豐富上，而要做好這一點，勢必要追加投入，要增加費用，自然，房屋的單價和總價也會相應(yīng)上升。合二為一，不難發(fā)現(xiàn)，總價的設(shè)定其實就是產(chǎn)品規(guī)劃和客源定位的最根本的一條標(biāo)準(zhǔn)。

　　人們常常會看到：3000元／米2的動遷安置房，配置的電梯卻是進(jìn)口的高級名牌貨；高單價大面積的戶型格局，主人房不但不朝南且不夠大，而且還沒有獨立的衛(wèi)生間和衣帽間；豪華的辦公樓不配備一個氣派的大堂和充足的停車位……所有的這一切其實都是決策者對產(chǎn)品總價的忽視、對產(chǎn)品規(guī)劃和客源定位的不當(dāng)理解所致。

　　2.產(chǎn)品規(guī)劃還應(yīng)該順應(yīng)和引導(dǎo)消費時尚產(chǎn)品規(guī)劃要與目標(biāo)客源相吻合，并不是簡單地遷就客戶，而是更應(yīng)該善于挖掘和滿足客戶的潛在需求。同樣，為了要使自己的產(chǎn)品脫穎而出，一些與眾不同的規(guī)劃配置是必不可少的，所以，作為一種更為積極主動的企業(yè)行為，產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)著眼與順應(yīng)和引導(dǎo)消費時尚的基礎(chǔ)上。譬如：住宅小區(qū)的純水供給系統(tǒng)，是為了滿足客戶飲用水的更高要求而設(shè)置的；高過30％的綠化率，是現(xiàn)代人對居住環(huán)境的執(zhí)著追求；人車分流，社區(qū)管線集中埋設(shè)，電腦網(wǎng)絡(luò)化管理等等，更是樓盤細(xì)節(jié)規(guī)劃爭取市場優(yōu)勢的強(qiáng)有力保證。

　　和其他營銷組合一樣，投入和產(chǎn)出的價值比也是產(chǎn)品策略的最后決策準(zhǔn)則。但在這一章必須著重強(qiáng)調(diào)的是，和其他營銷組合不一樣，產(chǎn)品策略在產(chǎn)品規(guī)劃方面的投入，尤其是在產(chǎn)品“骨架”的方面的投入，往往是巨大的、很難修正的，只有順應(yīng)市場需求的產(chǎn)品規(guī)劃才能最終取得豐厚的回報。