（1）被評企業(yè)組成領導小組和評價組，組織職工學習安全性評價文件、查評的具體內容、方法和評價依據(jù)。將評價項目分解到各基層，由各基層組成評價組發(fā)動群眾進行自查、自改、自評、并填表總結。

（2）企業(yè)評價組對各基層單位的評價工作進行查詳，并匯報總填表，寫出文字總結。

（3）邀請上級安全性評價組進行安全性評價。

（4）被評企業(yè)安全性評價領導小組組織力量逐條研究落實評價組提出的問題和建議，制定實施計劃，落實到人，限期完成，并指定一位領導和安監(jiān)科專門負責日常的督促檢查工作。

（5）一年后自查總結，邀請評價專家組來復查。

總之，傳統(tǒng)的安全工作方法，越來越不能完全適應于生產的發(fā)展，在肯定其重要作用的同時，必要的改進已經迫在眉睫。生產發(fā)展的客觀要求，安全工作應從“問題出發(fā)型”轉到“問題發(fā)現(xiàn)型”，后者應是我們今后安全工作的主要模式，采取“問題發(fā)現(xiàn)型”進行安全工作有利于事先預測到事故發(fā)生的可能性，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，作出定性、定量的評價，從而及時發(fā)現(xiàn)設計、施工、運行管理中所存在的事故危險性，提出相應的安全措施，達到超前控制事故，防止重大、特大人身傷亡事故和設備事故的發(fā)生，從而提高企業(yè)的安全生產水平，增強企業(yè)的社會經濟效益。